Queridos lectores,
El emprendedor en serie: los inversores quieren respaldarlos, los novatos quieren aprender de ellos y la gente quiere trabajar en sus equipos. Resulta que sí, ser un emprendedor habitual tiene grandes ventajas, ¡pero también hay dificultades! Y cuando atraviesa una experiencia difícil, como lanzar un nuevo producto, suele darse el caso de que desee «volver a hacerlo» en muchos aspectos. Por supuesto, intente arreglarlos en su próximo intento. ¿Qué quiere hacer mejor un emprendedor en serie en su segundo, tercer o cuarto intento?
Bueno, preguntemos Justin Kan, que ha iniciado muchas, muchas empresas y tiene un punto de vista. De hecho, 10 puntos de vista. Como muchos de ustedes saben, Justin es un emprendedor habitual que cofundó Kiko Software (un calendario Web 2.0 que precedió a Google Calendar por 4 años); Justin.tv (una plataforma de transmisión de vida); Twitch.tv (una plataforma de transmisión en vivo para deportes electrónicos, música y otras creatividades que ahora forma parte de Amazon); Socialcam. También fue socio de YC, ¡y pronto será padre! (¡felicidades Justin!)
Su nueva empresa, Atrium, es una de mis primeras inversiones en Andreessen Horowitz. Es un bufete de abogados habilitado por la tecnología que sirve a las nuevas empresas; obtenga más información aquí.
Justin reflexiona sobre su viaje y comparte 10 + 1 lecciones que ha aprendido a lo largo del camino.
Aquí está el video.
Quería agregar un resumen rápido de algunos de sus puntos, ya que son súper interesantes, y compartirlos con todos ustedes. Y para los perezosos que no tienen tiempo para ver una entrevista completa, agregué algunas notas a continuación. ¡Disfrutar!
Gracias,
Andrés
La paradoja de la elección: elegir un enfoque
Justin dice:
“Una vez que ves algo de éxito… El mundo se abre. Quieren que seas un VC, quieren que trabajes en proyectos con ellos, puedes iniciar cualquier empresa que quieras, lo cual es genial … pero es una paradoja de elección, y la concentración puede ser un gran problema «
Esto es lo más grande y sorprendente de ser un emprendedor asiduo, que es lo fácil que es ser arrastrado en muchas direcciones. Y también que quizás no sea tan paciente y deje que algo se desarrolle, ya que su costo de oportunidad percibido es alto. Justin terminó probando muchas opciones diferentes, incluso como socio de YC, y no sintió que estuviera aprendiendo / creciendo y el ciclo de retroalimentación es demasiado lento. Justin terminó eligiendo una nueva startup porque es el vehículo número uno para el crecimiento personal.
Compensación entre empresas B2B y B2C
Justin dice:
“Cuando empezamos con Kiko, no teníamos habilidades. Nunca tuve un trabajo de tiempo completo en mi vida… No éramos buenos. Cuando no tiene nada a su favor, excepto que está dispuesto a dedicar muchas horas y sudor de sangre y lágrimas, debe concentrarse en el riesgo de mercado … Ahora, como alguien con habilidades y destrezas, debe concentrarse en el riesgo de ejecución «
A menudo paso mi tiempo en la intersección de startups de consumidores puros y también empresas de consumo, y noto que hay grandes diferencias. Uno de los más importantes es que las nuevas empresas B2B tienen movimientos de lanzamiento al mercado relativamente estables: tiene ventas, marketing y ventas a compradores que comprende. Debido a esto, se trata principalmente de ejecución y si el tamaño del mercado es lo suficientemente grande. El consumidor es fascinante porque los canales de distribución cambian constantemente: hace 15 años, el SEO y el crecimiento viral del correo electrónico eran lo más importante. Luego, hace 10 años, era la plataforma móvil y de Facebook. En este momento, está viendo muchas cosas que son solo de boca en boca o tocando el canal IRL.
Riesgo de mercado vs riesgo de ejecución
Justin dice:
“Cuando Justin.tv cambió a Twitch, nadie creía que hubiera un mercado. Incluso Emmett se mostró escéptico. Lo bueno fue que la competencia fue baja. «
Y también:
«Se necesitan muchas personas sin nada que perder para descubrir [hit startups]. «
He escrito sobre cómo parecen ser los productos de consumo aleatorios; los éxitos de la última década fueron: Una aplicación que te permite entrar en los coches de extraños. Una aplicación que te permite quedarte en casas de personas al azar. Fotos que desaparecen. Un sitio que no te permite jugar videojuegos, pero puedes ver jugar a otras personas. ¿Seriamente? Esta es la paradoja de la idea tonta.
Estrategia de recaudación de fondos: ¿ir a lo grande o mantenerse delgado?
Justin dice:
“No estoy convencido de que recaudar una tonelada de dinero desde la puerta sea la estrategia correcta. Cuando tienes un montón de dinero, gastas mucho dinero «.
Hace casi 10 años, Ben Horowitz escribió The Case for the Fat Startup: la idea de que a veces es necesario recaudar una gran cantidad de dinero para que su empresa despegue. En el caso de Atrium, eso está exactamente alineado, porque el mercado quiere un proveedor legal estable y, como riesgo de ejecución con una competencia clara, se debe ingresar capital real para probar el modelo.
Manejar el estrés de ser un CEO de una startup (¡de nuevo!)
Justin dice:
“Nunca trabajé en cosas de superación personal aparte de ser un mejor programador. Pero nunca trabajé en nada para hacerme más inteligente, o trabajar más duro, o alertar más horas del día. Todo fue un poco accidental. Si hubiera un problema en la empresa, lo evitaría emocionalmente «.
El tema de la salud mental dentro de una comunidad de startups se ha convertido en un gran problema, por una buena razón. Hacer una startup es una de las cosas más estresantes que puede hacer en la era de los trabajos administrativos cómodos, y no ha habido buenas formas de afrontarlo. Justin habla sobre su nuevo enfoque en la superación personal, trabajar con entrenadores y hablar con sus compañeros.
Buscar mentores, entrenadores y compañeros para obtener ayuda.
Justin dice:
«La mejor parte de Silicon Valley es que hay personas aquí que lo han hecho antes, que están dispuestas a ayudarlo».
Y:
«Aprendo de [Emmett, his Twitch co-founder, his brother who’s cofounder of Cruise, and his friend Steve who runs Reddit]. Los problemas son todos iguales: no tengo la alineación correcta entre mi equipo y no tengo el equipo ejecutivo correcto. Y siempre es una variación de esas cosas «.
Mencioné en la entrevista que, en mi humilde opinión, esta es una de las mejores cosas del Área de la Bahía: es un lugar centrado en las relaciones a largo plazo, y las personas se ayudan entre sí a lo largo de los años. Conocí a Justin hace más de una década y no he tenido la oportunidad de trabajar directamente hasta ahora. Y no importa dónde se encuentre en el ecosistema, siempre hay bastantes personas un paso adelante, o un joven prometedor que tiene una visión más fresca de las cosas.
Diseñar intencionalmente una cultura para evitar las trampas de la «estrategia de comer cultura»
Justin dice:
«Nunca me había preguntado, ¿cuál es el tipo de empresa a la que quiero presentarme para trabajar?»
Hay un dicho que, inicialmente, una startup se trata de crear un producto que funcione, esa es la máquina. Pero, eventualmente, tiene que pasar a construir la máquina que construye la máquina, es decir, la construcción de la empresa, en lugar de la construcción de productos. La cultura es el pegamento central que mantiene todo unido y, a veces, una idea de inicio es tan fuerte que funciona independientemente de la cultura. Pero puede ser incluso más eficaz cuando funciona.
Cosas que todavía está haciendo en su última startup y cosas que está haciendo de manera muy diferente
Justin dice:
“Iterando rápidamente. Velocidad. Ser útil en la comunidad «.
Hay algunas cosas que funcionaron muy bien en una startup que vale la pena repetir. Esto es cierto cuando ha tenido cierto éxito, en particular. Y hay algunas cosas que desea cambiar por completo. Justin habla sobre el «espíritu de YC» de iterar rápidamente y apoyarse en la velocidad. Pero como lo han hecho tanto a16z como sus empresas anteriores, argumenta que es importante ayudar a la comunidad.
Manejando expectativas más altas
Justin dice:
“Siempre es una batalla con el diablo en tu hombro que dice que nunca serás lo suficientemente bueno. Y la forma de ganar esa batalla es internalizar la idea de que pase lo que pase, estarás bien. Probablemente vas a ser el mismo, ni más feliz ni menos feliz «
Cuando lee la investigación académica sobre la felicidad, una de las ideas intrigantes es que las personas tienen un «punto fijo» para su nivel de felicidad y, en general, no cambia mucho. Si lo consigue, ayuda a nivelar los altibajos de algo estresante. Esto es importante para las startups, por supuesto, ¡pero también para muchas otras cosas en la vida!
Lo que está leyendo y escuchando
Justin dice:
«Estoy leyendo mucho, porque eliminé todas las aplicaciones de entretenimiento de mi teléfono, incluido el navegador, y lo bloqueé para no poder instalar nuevas aplicaciones porque era un adicto al teléfono».
Continúa con la lista:
Bono: consejo que le daría a su yo de 20 años
Justin dice:
“Únete a Facebook. La superación personal es una cosa. Deja de comer pizza. Las cosas toman tiempo.»
Yo, por otro lado, animaría a mi yo de 20 años a comer más pizza. ¡Espero que disfrutes de la entrevista!
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