22 preguntas para hacer a los gerentes de contratación (y recursos humanos) en una entrevista de trabajo


“¿Tienes alguna pregunta para mí?” Todos hemos estado en el extremo receptor de esa pregunta en una entrevista.

Pregunte a los correctos y causará una fuerte impresión. De lo contrario, corre el riesgo de mezclarse con los demás solicitantes.

Descubra algunas preguntas valiosas que despertarán los oídos de los gerentes de contratación y los profesionales de recursos humanos. Pruébelos en su próxima entrevista y vea cómo la conversación cambia a su favor.

Preguntas para hacerle al gerente de contratación durante las entrevistas de trabajo

preguntas principales para hacerle al entrevistador

1. ¿Cómo contribuye este rol a los objetivos más grandes de la empresa?

No es terriblemente difícil encontrar un candidato que pueda desempeñar un papel. Eso es, sin embargo, es terriblemente difícil encontrar un candidato que también pueda entender cómo encaja en objetivos más grandes.


Esto incluye ser capaz de autogestionarse, priorizar actividades de alto valor y hacer crecer su función en una dirección que se alinee con el crecimiento de la empresa.

Cómo te ayuda

Esta información puede ser difícil de obtener si su empresa no es muy comunicativa o transparente, por lo que esta es una buena oportunidad de obtener esa información para usarla para guiar sus decisiones si obtiene el puesto.

2. ¿Qué hacen los nuevos empleados más exitosos en su primer mes aquí?

Esta pregunta muestra que usted es el tipo de persona a la que le gusta empezar a trabajar.

También muestra que reconoce patrones de éxito y quiere replicar solo a los más efectivos.

Cómo te ayuda

Cada empresa tiene sus matices extraños, su propio entorno y sus propias expectativas tácitas. Esto lo ayuda a comenzar con un poco de información privilegiada para que no sufra un caso de “si supiera entonces lo que supiera ahora” en seis meses.

3. ¿Qué métricas usaría para medir el éxito en este rol?

Hacer una pregunta como esta demuestra que está orientado a los objetivos y que no tiene miedo de ser responsable de esos objetivos. No evitas la responsabilidad, le das la bienvenida.

Cómo te ayuda

Es impactante cuántas personas en realidad no saben lo que quieren de sus empleados más allá de una vaga idea de algún trabajo que debe hacerse.

Hacer esta pregunta obligará a un gerente de contratación a resolverlo, y luego puede comunicárselo a usted, para que pueda ejecutarlo.

4. ¿Cuáles son algunos de los desafíos o obstáculos que podría enfrentar en este rol?

Una pregunta como esta indica que ya te estás imaginando a ti mismo en el papel y pensando en un plan de ataque, en caso de que consigas el trabajo.

También es una señal de que eres muy consciente de que ningún trabajo está libre de obstáculos. Señala que no solo no tiene miedo de enfrentar esos desafíos, sino que también está preparado para ellos.

Cómo te ayuda

La respuesta que reciba debería ayudarlo a comprender mejor algunos de los aspectos menos que ideales del trabajo: procesos burocráticos, política interna, etc.

Puede usar esa información para decidir si está preparado para el desafío.

5. ¿Cuál es el mayor desafío al que se ha enfrentado el equipo en el último año?

Si bien el entrevistador podría estar tratando de pintar una imagen bastante perfecta de cómo sería trabajar en el equipo, hacer esta pregunta lo ayudará a descubrir algunas de las realidades que el equipo ha enfrentado recientemente.

Si termina uniéndose, inevitablemente escuchará sobre estos desafíos, y es posible que también tenga que ayudar a resolverlos.

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Cómo te ayuda

Realmente ayuda saber a qué desafíos podrías enfrentarte tú o tu equipo con anticipación. En algunos casos, podría afectar si acepta el rol.

Aprender sobre estos desafíos podría brindarle una gran perspectiva sobre los pasos que el equipo ha tomado para superar estos desafíos.

6. ¿Por qué decidiste trabajar en esta empresa?

Esta pregunta le da al entrevistador la oportunidad de hacer dos cosas egoístas: hablar sobre sí mismo y realizar un discurso de venta sin restricciones sobre la empresa.

Para los candidatos prometedores, la oportunidad de venta es bienvenida. Y a la mayoría de las personas les encanta cualquier excusa para hablar de sí mismas.

Cómo te ayuda

Esto le da una idea de lo que motiva a su futuro colega o gerente, así como lo que la empresa ofrece a sus empleados. Si todos se alinean con lo que está buscando en un trabajo, tiene una buena opción.

7. ¿Qué te mantiene motivado?

Si su entrevistador ha estado en la empresa por un tiempo, comprender por qué podría brindarle una perspectiva realmente interesante sobre la empresa y su relación con sus empleados.

Cómo te ayuda

Según la respuesta del entrevistador, es posible que aprenda algo sobre la capacitación profesional de la empresa, las oportunidades de liderazgo, la flexibilidad en el lugar de trabajo, las oportunidades laborales internas y más.

Puede profundizar un poco más haciendo un seguimiento con preguntas relacionadas, como “¿Qué es lo que más disfruta de trabajar aquí?”

8. ¿Organiza algún evento con el equipo fuera del trabajo?

¿Todos mantienen la cabeza baja y hacen lo suyo? ¿O todos disfrutan de la compañía de los demás? Esta pregunta de la entrevista sirve como una excelente manera de conocer un poco sobre la cultura de la empresa.

Idealmente, hay un buen equilibrio entre el trabajo y la vida y la empresa crea oportunidades para que se mezclen.

Cómo te ayuda

Junto con aprender sobre la cultura de la empresa, esta es una pregunta más alegre que podría relajar una atmósfera rígida o conducir a una conversación sobre intereses compartidos.

9. ¿Cuál es la filosofía de atención al cliente o cliente de su empresa?

Esta es una pregunta impresionante porque demuestra que se puede establecer la conexión entre cómo piensa la empresa acerca de sus clientes y el resultado final.

En otras palabras, cómo se trata al cliente en el día a día y, a su vez, cómo se refleja eso en el producto.

Cómo te ayuda

Si bien es posible que pueda encontrar una respuesta enlatada a esta pregunta en el sitio web de la empresa, será útil, y posiblemente revelador, escucharla con más franqueza de un empleado.

10. ¿Cuáles son algunos de los rasgos menos tangibles de las personas exitosas en este equipo?

¿Alguna vez has trabajado con personas que simplemente ¿Consíguelo? Eso es lo que buscan los gerentes de contratación.

Esta pregunta demuestra que usted entiende que un trabajo es algo más que seguir los movimientos. Las personas exitosas tienen un estado de ánimo, un enfoque, una actitud, una ética de trabajo, un estilo de comunicación, etc. específicos, y usted quiere saber cómo es esa combinación en esta empresa.

Cómo te ayuda

Debido a que estas características a menudo son difíciles de precisar, esta pregunta obliga a un gerente de contratación a articular el factor “eso” que realmente está buscando, incluso si no estaba escrito en la descripción del trabajo.

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11. ¿Qué comportamientos exhiben los miembros más exitosos del equipo?

Hacer una pregunta como esta demuestra que está interesado en obtener un ejemplo práctico de cómo se ve el éxito para el gerente del equipo al que se uniría.

Además, cuando formulas la pregunta de esta manera, “no dejas espacio para una respuesta hipotética”, dice Dave Fernandez, exlíder del equipo de reclutamiento en HubSpot. En cambio, está presionando al gerente de contratación para que piense en su mejor desempeño.

Cómo te ayuda

Debido a que esta pregunta impone un ejemplo, la respuesta a esta pregunta le dará una idea sólida de cómo es realmente el éxito. De esa manera, aprenderá lo que se necesita para impresionar a sus colegas y ser un candidato estrella.

12. ¿Qué comportamientos exhiben las personas que más luchan en el equipo?

Continúe con la pregunta n.° 9 con esta pregunta y le mostrará al gerente de contratación que realmente está tratando de tener una idea concreta de qué hacer y qué no hacer como empleado en el equipo específico al que está solicitando unirse. , dice Fernández.

Si bien esta pregunta puede incomodar a un gerente, es impresionante porque demuestra que no tiene miedo de hacer preguntas difíciles.

Cómo te ayuda

En primer lugar, obtendrá una idea de cómo se ve el desempeño deficiente, lo que lo ayudará a establecer expectativas para el puesto.

En segundo lugar, aprenderá cómo el gerente de contratación maneja una pregunta difícil como esta, lo que puede enseñarle algo sobre cómo se manejan las políticas de la oficina en general.

13. ¿Cómo entregas comentarios negativos?

Si estaría trabajando con la persona que lo entrevista, esta es otra pregunta difícil que puede darle una idea de cómo funciona el equipo.

Empuja al gerente de contratación a pensar en cómo manejaría una situación incómoda, al mismo tiempo que resalta su autoconciencia.

Cómo te ayuda

Todo da y recibe retroalimentación de manera diferente. ¿Esta persona adapta su enfoque de retroalimentación según a quién se la está dando? ¿Hacen de la retroalimentación una calle de doble sentido?

Su estilo de retroalimentación: especialmente cuando se trata de comentarios negativos, lo ayudará a comprender qué tan bien podría trabajar con ellos.

14. ¿Tiene alguna pregunta o inquietud acerca de mis calificaciones?

Esta pregunta muestra que no le teme a la retroalimentación crítica; de hecho, la agradece.

Los entrevistadores tienden a tomar nota de las señales de alerta para discutir con un colega después de la entrevista, ya sea algo en su currículum o algo que usted dijo.

. Esta pregunta les da luz verde para preguntar sobre cualquiera de las cosas que les impiden estar 100% de acuerdo con su contratación.

Cómo te ayuda

Tiene la oportunidad de abordar las preocupaciones cara a cara sin ser demasiado conflictivo. Esta podría ser la diferencia entre una oferta y un rechazo, o tal vez incluso una oferta inicial más alta.

Antes de conocer a la persona para la que trabajaría, es probable que conozca a un miembro de recursos humanos a través de una evaluación telefónica.

Aunque esta llamada telefónica inicial es un primer paso estándar para la mayoría de las organizaciones hoy en día, también es una oportunidad para que Recursos Humanos tome notas sobre usted como candidato y transmita esas notas al gerente de contratación.

Causa una buena impresión en Recursos Humanos: importa más de lo que piensas.

Aquí hay algunas preguntas apropiadas para hacer en esta etapa inicial del proceso de contratación para que pueda dar lo mejor de sí.

1. ¿Qué es lo que más te gusta de trabajar aquí?

Esta pregunta puede ser una bocanada de aire fresco para los representantes de recursos humanos que principalmente responden preguntas sobre beneficios (que son preguntas valiosas).

Preguntarle a un empleado de recursos humanos qué le gusta de la empresa le dice que le importa la cultura de la empresa y que le importa la opinión de alguien con quien quizás no trabaje directamente.

En otras palabras, hablar con la gente como gente siempre es una buena idea.

2. ¿Cómo ha cambiado esta posición con el tiempo?

Es fácil olvidar que alguien podría haber ocupado alguna vez el puesto que está solicitando o, lo que es más importante, que el puesto podría haber evolucionado desde que apareció en su radar.

No tenga miedo de preguntarle a Recursos Humanos cómo era este trabajo antes de que le interesara. Esto puede incluir cómo eran las responsabilidades, cuántas otras personas ocupan actualmente este puesto en la empresa e incluso hacia dónde piensa RR.HH. en el futuro.

Obtener la perspectiva de Recursos Humanos sobre la historia de su función potencial puede brindarle una visión imparcial de su departamento, y Hágale saber a Recursos Humanos que está interesado en su futuro en la empresa, no solo en su presente.

3. ¿Cómo es la jerarquía de roles de este equipo? ¿Cómo encaja esta posición en ella?

Esta es otra pregunta general que RR. HH. debería estar preparada y dispuesta a responder por usted.

Es posible que no desee preguntar sin rodeos “¿a quién le reportaría?” Puede mostrar resistencia o inseguridad antes de poner un pie en el puesto. Pero, todavía es algo que tal vez quieras saber.

4. ¿Cómo promueve la empresa la diversidad y la inclusión?

Toda empresa siempre debe trabajar para construir un entorno de trabajo diverso e inclusivo. Si no lo hacen, eso es algo que debe saber con anticipación.

Hacer esta pregunta le dirá en qué iniciativas o programas está involucrada la empresa y qué medidas activas están tomando para cumplir con esta misión.

5. ¿Qué es lo que más le entusiasma del futuro de esta empresa?

¿Quiere inyectar un poco de positividad en su llamada telefónica con recursos humanos? Pregúnteles qué los tiene entusiasmados en este momento.

¿Qué los motiva a levantarse en el…



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Esteban Prieto se especializa en temas de Marketing Digital, SEM, SEO, email marketing, transformación digital, Google Ads, Google Search, YouTube, estadisticas y mucho mas.