3 enseñanzas de Steve Jobs a sus colaboradores para tener éxito

Un ingeniero que trabajó durante 10 años en Apple contó cómo repetir procesos, apoyarse en los fracasos y tomar decisiones audaces le sirvió de mucho en su carrera

Por iProfesional

15/09/2022 – 08:35

A empleado que trabajó durante 10 años en Apple durante la edad de oro del liderazgo de su fundador, steve trabajoscontó las experiencias y lecciones aprendidas directamente de él en esos años.

Es sobre Justin Santamaria, ingeniero que trabajó en Appel entre 2003 y 2013donde lideró los equipos que crearon FaceTime (aplicación de videoteléfono), iMessage (mensajería instantánea) y CarPlay (una aplicación para hacer y recibir llamadas y mensajes, escuchar música y usar aplicaciones desde el automóvil, sin quitar las manos del volante) .

«Trabajar de cerca con Steve Jobs fue una oportunidad que nunca olvidaré. Fue un visionario que me enseñó mucho, no solo sobre cómo hacer productos que la gente ame, sino también sobre cómo tener éxito en cualquier cosa en la vida.Dijo Santamaría.

Para dar un ejemplo de cómo logró aprovechar esa experiencia junto a una leyenda del mundo tecnológico, enumeró tres lecciones que consideró «simples pero profundas» que recogió de Steve Jobs.

1- El dominio requiere iteración

«Hacer algo bien requiere paciencia y trabajo duro. Pero también significa saber cuándo dejar de hacer cambios.. Sabrás cuándo has llegado al mejor producto cuando estés más que emocionado de compartirlo», dijo Santamaría sobre aprender de ella junto con Jobs.

Él relató: «Durante mi primera semana en Apple, Jobs estaba organizando una demostración de iChat. ‘Voy a hacer que la multitud se cague en los pantalones’, dijo». Jobs era plenamente consciente de que estaba dando un paso increíble y que sería querido por los usuarios.

Las enseñanzas de Steve Jobs sobre el éxito y el fracaso

Las enseñanzas de Steve Jobs sobre el éxito y el fracaso

La iteración es un término ampliamente utilizado por los programadores de software para referirse a la repetición de un segmento de código dentro del programa. Pero también para repeticiones de cualquier proceso.

2- Usa tus fracasos como peldaños hacia el éxito

El ingeniero dijo que «con cada producto, Jobs esperaba que las cosas salieran mal. Pero también entendió que cometer errores a menudo valía la pena. Puede que la perfección no exista, pero la grandeza se puede lograr con algunas actualizaciones de software», dijo.

Y agregó: “Cuando Apple estaba lista para lanzar el iPhone al mundo, ya estaba la base, lo que hizo posible seguir tomando nuevos y diferentes riesgos más adelante”.

3- Quita la roca que te impide salir de tu zona de confort

El iPhone original cambió el mundo para siempre en 2007. En ese momento, su pantalla completamente táctil y su teclado digital fueron revolucionarios.

“La decisión de eliminar el teclado mecánico fue una solución inteligente de diseño industrial. Permitió que el iPhone tuviera más espacio en la pantalla para otras funciones creativas”, dijo Santamaría a CNBC, pero en ese momento estaba asumiendo un riesgo que podría haber sido rechazado. por los usuarios

Un ingeniero contó las lecciones que aprendió de Steve Jobs en Apple

Un ingeniero contó las lecciones que aprendió de Steve Jobs en Apple

Más lecciones de Steve Jobs

Las enseñanzas del gurú de la tecnología se extendieron a otros ámbitos del mundo de las organizaciones. Entre las más famosas están las 3 pautas que dio para realizar reuniones de trabajo rentables y, en consecuencia, evitar perder el tiempo.

el primero fue mantener la lista de invitados corta, idealmente de tres a cinco personas. El razonamiento detrás de esta regla es que cuantas más personas haya en una reunión, menos productiva será. Demasiadas voces se convierten en un mar de ruido y es menos probable que se logre un buen resultado.

En segundo lugar, dijo, la La agenda debe ser breve, no más de tres puntos.. El objetivo es concentrarse e ir a lo concreto y necesario. Con más de tres elementos, es probable que la agenda se bifurque mucho y termine hablando de cosas que no son relevantes. Por eso recomendó ser breve y asegurarse de que los tres puntos a discutir estén claramente conectados con el propósito principal de la reunión.

Y por último dijo que la duración de la reunión no debe ser mayor a 30 minutos porque si se pasa de eso será una pérdida de tiempo. La capacidad de atención del ser humano es limitada, y una conversación analítica y creativa no puede sostenerse por mucho tiempo. Por lo tanto, mantenga estas reuniones breves y divida la información clave en fragmentos digeribles de uno o dos minutos.

Con información de Telam, Reuters y AP