30 comportamientos de liderazgo que necesita para ser un excelente líder

El liderazgo no se trata solo de control, también se trata de acciones y comportamientos. Como líder, ¿sus comportamientos de liderazgo actuales se alinean con sus metas y las de su equipo? ¿Y su comportamiento eleva la moral de su equipo o deprime el estado de ánimo, lo que resulta en una alta rotación y menos eficiencia? Para ayudarlo a responder esas preguntas, hemos elaborado un desglose del tipo de conducta que deben exhibir los líderes.

Los líderes que no poseen estos comportamientos pueden tener dificultades para completar los objetivos, mantener un ambiente de trabajo saludable o administrar a los miembros de su equipo.

Con eso en mente, echemos un vistazo a 30 ejemplos de comportamientos de liderazgo que lo beneficiarán tanto a usted como a su equipo.

Ejemplos de comportamientos de liderazgo efectivo

1. Compasión

Compasión significa tener simpatía y preocupación por los demás, especialmente cuando están experimentando una desgracia. Liderar con compasión genera confianza y promueve la colaboración. Sus empleados se sentirán más cómodos al confiarle los problemas que pueden estar interrumpiendo su flujo de trabajo.

2. Adaptabilidad

Un líder excelente siempre está preparado para cambiar las prioridades y los procesos para adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado. Todos los días aparecen nuevas redes sociales virales. Las tecnologías de vanguardia siempre están en desarrollo y cambian la forma en que los consumidores interactúan con los productos y servicios. El liderazgo adaptable significa trabajar para mantenerse al día con estos cambios y asegurarse de que su modelo de negocio esté siempre actualizado y en evolución.

3. Mentalidad de entrenador

Tener una mentalidad de entrenador significa querer ayudar a sus empleados a mejorar sus habilidades y crecer tanto personal como profesionalmente. Como líder, también debe actuar como mentor al tomarse el tiempo para conocer a sus empleados y sus objetivos para ayudarlos a alcanzar el éxito. Considere tener sesiones de capacitación que se centren en áreas específicas del negocio o reserve tiempo para que sus empleados sigan a colegas en diferentes departamentos, según sus intereses.

4. Escucha activa

Según una encuesta global de 2021 realizada por The Workforce Institute en UKG, el 74% de los empleados dicen que son más efectivos en su trabajo cuando se sienten escuchados. Ese mismo estudio también mostró que el 88% de los empleados cuyas empresas superan financieramente a otras en su industria se sienten escuchados en comparación con el 62% de los empleados en empresas con bajo rendimiento financiero.

La escucha activa significa prestarle a la persona que está hablando toda su atención. Junto con escuchar sus palabras, también está analizando lo que se dice, prestando mucha atención al contenido, las intenciones y la emoción del hablante. Los empleados aprecian esto porque significa que no solo los escuchan, sino que también los entienden.

5. Motivación

No puede esperar que su equipo esté motivado para alcanzar nuevas alturas si usted no lo está. Los líderes marcan la pauta para la moral de su equipo. Ser un líder motivador significa mostrar entusiasmo por el futuro de la empresa. También significa establecer la visión de la empresa y hacer que los miembros del equipo estén igualmente entusiasmados con lo que está por venir.

6. Autoconciencia

Ser un líder consciente de sí mismo significa comprender su carácter y sus sentimientos. Conocer tu carácter es importante porque significa que eres consciente de tus fortalezas, debilidades y la forma en que respondes a las situaciones. Esto proporciona una base desde la cual puede trabajar para realizar mejoras donde sea necesario. Ser consciente de tus sentimientos también te permite abordar las situaciones con claridad y una mente tranquila.

7. Confianza

Para que su equipo crea en usted, primero debe creer en sus propias habilidades de liderazgo, por eso la confianza es clave. Para desarrollar su confianza, repítase afirmaciones positivas, practique una buena postura, hable con claridad y haga contacto visual mientras habla. Es más fácil decirlo que hacerlo, pero con buena práctica y repetición, tu confianza crecerá y tu equipo lo notará.

8. Asertividad

Los líderes asertivos se defienden a sí mismos, a los demás y a lo que creen, pero ser asertivo no significa ser «agresivo» o «irrespetuoso». Enfréntate a los demás mientras permaneces calmado y positivo. Sé directo y claro en tu comunicación, y no aceptes pasivamente las respuestas desfavorables.

9. Gestión del tiempo

Un líder efectivo sabe cómo usar su tiempo y el de su equipo sabiamente. Los líderes administran adecuadamente el tiempo al optimizar los flujos de trabajo para que los procesos sean más eficientes. También implementan planes detallados que priorizan tareas importantes y toman en cuenta la cantidad de tiempo que lleva completarlas.

10. Orientado a los detalles

Completar un proyecto a tiempo es importante, pero la puntualidad no significa nada si el proyecto está plagado de errores o faltan componentes clave. Un verdadero líder presta mucha atención a los detalles para garantizar que se cumplan los altos estándares de calidad. Sin embargo, eso no significa que un buen líder deje que su atención a los detalles interfiera con desarrollos importantes, simplemente significa que usa su atención a los detalles para entregar resultados completos.

11. Comunicación

Como líder, debe ser capaz de articular claramente sus objetivos. Comunicarse de manera efectiva significa que puede pasar menos tiempo repitiéndose y más tiempo tomando medidas. Así que asegúrese de que su comunicación verbal sea fácil de entender. Otro aspecto de una gran comunicación es comprender cómo prefiere comunicarse su equipo. ¿Las actualizaciones por correo electrónico ayudan? ¿Qué tal reuniones semanales programadas de Zoom y ayuntamientos? Preste mucha atención a los tipos de comunicación que producen los mejores resultados e impleméntelos en su estrategia.

12. Responsabilidad

La rendición de cuentas no solo significa responsabilizar a otra persona por su comportamiento, también significa responsabilizarse a uno mismo. Ningún líder es perfecto y parte de establecer confianza con su equipo es asumir la responsabilidad de sus propias deficiencias. Si no cumplió con una fecha límite u olvidó actualizar a su equipo sobre un proyecto, asuma la propiedad y haga un punto para hacerlo mejor. Tu equipo respetará tu honestidad y la reflejará haciéndose responsable también.

13. Confiabilidad

Se puede confiar en que un líder confiable hará lo que dice que hará, cuando dice que lo hará y de la forma en que debe hacerse. Esto infunde confianza en el equipo y puede inspirarlos a hacer lo mismo. Un líder que carece de confiabilidad puede sacudir la moral de un equipo, reducir la eficiencia y perder oportunidades importantes.

14. Proactividad

El liderazgo proactivo significa tomarse el tiempo para planificar, mejorar los procesos de su equipo y poner en marcha iniciativas para prevenir problemas antes de que surjan. Como líder proactivo, debe identificar áreas de riesgo para su equipo y trabajar para minimizar los impactos negativos o eliminarlos por completo antes de que surjan problemas.

15. Planificación

La clave para ser proactivo es planificar. Planifica la ruta para cumplir tus objetivos y lo que harás después. Planifique para cuando las cosas salgan bien y planifique en caso de que falle un proyecto. Elabore un plan sobre cómo cada miembro de su equipo contribuirá a los objetivos de la empresa. Recuerda, si te mantienes listo, nunca tendrás que estar listo.

16. Resolución de problemas

Un líder debe ser capaz de encontrar soluciones a problemas difíciles o impredecibles, y en un panorama profesional en constante cambio, los problemas impredecibles ocurren por naturaleza. Un buen líder también entiende que también debe utilizar las fortalezas de sus equipos para superar los obstáculos.

17. Responsabilidad

Los líderes responsables reconocen el hecho de que tienen la obligación de tomar decisiones difíciles, liderar y tener el control de su equipo. No rehuyen la responsabilidad ni la obligación de rendir cuentas, y no tienen miedo de tomar decisiones.

18. Orientado a objetivos

Como líder orientado a objetivos, debe establecer objetivos claros y realistas tanto para usted como para su equipo, y estar motivado para alcanzarlos. El establecimiento constante de objetivos genera motivación y empuja al equipo a lograr objetivos importantes y cumplir con los plazos. Para mantener una perspectiva orientada a objetivos, debe abordar cada tarea con una actitud positiva.

19. Propósito

El propósito va de la mano con el establecimiento de metas. Como líder, debe tener un futuro claro previsto para su equipo que impulse a todos hacia adelante. ¿Hacia dónde conducen todos tus objetivos? ¿Qué lo impulsa a tener éxito y ese propósito está claro para sus empleados?

20. Compromiso

No importa cuál sea su objetivo como líder, alcanzarlo requiere compromiso. Un líder comprometido dará su tiempo y energía a su empresa, equipo y metas. Su actitud emprendedora también inspirará a su equipo a comprometerse con sus tareas.

21. Resiliencia

Ser líder no es fácil. A veces, los planes fallan, los mercados cambian, los consumidores cambian y pueden surgir frustraciones. Sin embargo, un líder resistente encuentra la fuerza para perseverar a través de la incertidumbre o la decepción y ayuda a su equipo a mantener el rumbo hacia sus objetivos.

22. Transparencia

La falta de transparencia puede generar desconfianza entre usted y su equipo. Para ser un líder transparente, tienes que ser claro y fácil de entender. También debe asegurarse de que las palabras que dice coincidan con su tono y lenguaje corporal para evitar confusiones. Es posible que un líder transparente no pueda contarle todo al equipo, pero no deja dudas sobre lo que puede o no puede compartir.

23. Realización personal

Un líder obtiene una sensación de realización personal cuando un proyecto se completa con éxito. Esa realización personal es el resultado de la alineación entre su impulso, propósito y deseo de alcanzar sus metas junto a su equipo.

24. Reflexión

Un líder que practica la reflexión es un líder eficiente. La reflexión permite a los líderes recordar experiencias anteriores, aprender de ellas y realizar mejoras en el futuro. Como líder, a veces puede ser difícil obtener comentarios externos sobre sus decisiones. Por lo tanto, practicar la autorreflexión y considerar detenidamente sus acciones pasadas pueden ser formas excelentes de ayudarse a expandir su conjunto de habilidades.

25. Empatía

Un líder empático es capaz de entender o sentir lo que otra persona está experimentando al ponerse figurativamente en el lugar de esa persona. Estar en sintonía con los sentimientos y preocupaciones de su equipo puede ayudarlo a ajustar las expectativas, llegar al corazón de ciertos problemas e infundir confianza. Para generar empatía, salga de su zona de confort y pregunte «¿Cómo me sentiría si esto me estuviera pasando a mí?»

26. Comentarios constructivos

Los miembros individuales de su equipo tienen sus propios objetivos, al igual que usted. Como líder, debe sentirse cómodo dando retroalimentación constructiva a los miembros de su equipo para ayudar a facilitar su crecimiento y mejorar el desempeño. La retroalimentación constructiva es informativa, específica de un problema, basada en la observación y se entrega de una manera que no tiene la intención de ofender o disuadir. En cambio, se entrega una retroalimentación constructiva para alentar un resultado positivo.

27. Empoderamiento

Empoderar a su equipo significa delegar tareas específicas a los miembros del equipo y darles autoridad sobre esas tareas. Esto demuestra que crees en las capacidades de tu equipo y confías en ellos para hacerse cargo de los proyectos cuando sea necesario. Esta forma de empoderamiento también puede ayudar a los miembros del equipo a ampliar sus habilidades y aumentar la eficiencia.

28. Interactivo

El liderazgo no se trata solo de ser reservado y tomar decisiones por su cuenta. También significa trabajar con su equipo. Un líder interactivo mantiene abiertas las líneas de comunicación con su equipo, conecta a las personas con sus equipos a través de la creación de equipos y adopta nuevas perspectivas con entusiasmo.

29. influyente

Para liderar, un líder efectivo debe exhibir comportamientos de gran influencia que tengan un efecto en el carácter, las creencias, las acciones y el desarrollo de su equipo. Con palabras y ejemplos, los líderes marcan la pauta sobre cómo se ejecutan los proyectos y tienen el poder de cambiar de dirección si es necesario. Con comportamientos de baja influencia, los líderes tendrán que trabajar más duro para ser escuchados y para que los proyectos se completen a su gusto.

30. Inteligencia emocional

La empatía, la autoconciencia, la reflexión y la compasión son componentes de la inteligencia emocional. Cualquier líder emocionalmente inteligente es consciente y tiene el control de cómo expresa sus emociones. Al tener el control de sus emociones, un líder efectivo puede manejar su relación con su equipo con juicio y respeto. La inteligencia emocional crea un ambiente de trabajo saludable en el que todos se sienten validados, escuchados y respetados.

Si no posees todo lo anterior…