California debe hacer 6 cosas para aliviar las restricciones de coronavirus

El gobernador Gavin Newsom ofreció el martes su mirada más detallada de cómo California podría comenzar a levantar las reglas de permanencia en el hogar del coronavirus y hacer que su economía vuelva a funcionar.

La administración destacó seis indicadores clave para alterar su mandato de quedarse en casa, incluida la capacidad de monitorear de cerca y rastrear casos potenciales, prevenir la infección de personas de alto riesgo, preparar hospitales para manejar oleadas, desarrollar terapias para satisfacer la demanda, garantizar escuelas, negocios y niños los centros de atención pueden apoyar el distanciamiento social y desarrollar pautas sobre cuándo pedirles a los californianos que se queden en casa nuevamente si es necesario.

Newsom no ofreció ningún horario firme para cuando las órdenes de quedarse en casa podrían modificarse, pero proporcionó algunos objetivos generales que deben cumplirse para avanzar.

Los expertos han dicho que levantar las reglas de distanciamiento social será un proceso largo y deliberado, con algunas empresas volviendo antes que otras. Por ejemplo, los restaurantes podrían reabrir con un estricto distanciamiento social, pero los grandes eventos serían más difíciles de reiniciar en el corto plazo.

Estos son los seis pasos en lo que la administración de Newsom llamó su hoja de ruta para modificar el orden de quedarse en casa, con preguntas para medir si cada uno se ha completado.

– ¿Qué tan preparado está nuestro estado para evaluar a todos los que tienen síntomas?

– ¿Tenemos la capacidad de identificar contactos de aquellos que son positivos para reducir aún más la transmisión?

2. La capacidad de prevenir infecciones en personas con riesgo de COVID-19 más grave.

– ¿Los californianos mayores y los médicamente vulnerables que viven en sus propios hogares reciben apoyo para que puedan continuar el distanciamiento físico apropiado?

– ¿Hemos desarrollado un plan para identificar y contener rápidamente los brotes en las instalaciones que albergan a los californianos mayores, los que viven con discapacidades, los que actualmente están encarcelados y los que tienen comorbilidades?

3. La capacidad del hospital y los sistemas de salud para manejar sobretensiones

– ¿Tenemos una capacidad de cama adecuada, personal y suministros como ventiladores y máscaras?

– ¿Puede nuestro sistema de atención médica abordar adecuadamente COVID-19 y otras necesidades críticas de atención médica?

4. La capacidad de desarrollar terapias para satisfacer la demanda.

– ¿Hemos creado una coalición de socios privados, públicos y académicos para acelerar el desarrollo de la terapéutica?

– ¿Hemos identificado terapias potenciales que han demostrado ser prometedoras?

5. La capacidad de las empresas, escuelas y guarderías para apoyar el distanciamiento físico.

– ¿Hemos trabajado con empresas para apoyar las prácticas de distanciamiento físico e introducido pautas para proporcionar controles de salud cuando los empleados o el público en general ingresan a las instalaciones?

– ¿Tenemos suministros y equipos para mantener seguros a la fuerza laboral y a los clientes?

6. La capacidad de determinar cuándo restablecer ciertas medidas, como las órdenes de quedarse en casa, si es necesario

– ¿Estamos rastreando los datos correctos para proporcionarnos un sistema de alerta temprana?

– ¿Tenemos la capacidad de comunicar rápidamente la necesidad de restablecer estas medidas?