Cinco lecciones que aprendí sobre la ampliación de un negocio con Reid Hoffman


¿Qué tan bueno sería si tuvieras un panel de empresarios exitosos y líderes empresariales a los que pudieras acudir cuando necesites ayuda para despegarte o necesitas una dosis diaria de inspiración?

Afortunadamente, eso es exactamente lo que ofrece la nueva aplicación Masters of Scale Courses: consejos de expertos de algunas de las mentes más brillantes y mejores del mundo, guiados por Reid Hoffman.

El primer curso tiene que ver con The Mindset of Scale. Esto es lo que aprendí de las dos primeras lecciones.

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1. Pregunte “¿Por qué no?” y “¿Y si?”

Empiece por hacer dos preguntas importantes: “¿Por qué no?” y “¿Y si?” – siempre que te encuentres con algo que te haga sentir una emoción fuerte.

Por ejemplo, piense en la última vez que experimentó una sorpresa o frustración por esperar en una larga fila. Esas simples preguntas han provocado innumerables productos y negocios exitosos, incluida Virgin Airlines. En sus propias palabras, aquí está Richard Branson:

“Hace 35 años, cuando empezamos [Virgin Airlines], los grandes transportistas eran espantosos. Y en uno de esos vuelos que llegaban a las Islas Vírgenes, me chocaron, que es algo típico que hacían las aerolíneas en esos días “.

Por supuesto, siendo Richard Branson, no pasó el tiempo mirando con tristeza el tablero de salidas. En cambio, hizo una de esas poderosas preguntas: ¿Y si? ¿Y si no tuviera que esperar al próximo vuelo? ¿Y si creara un vuelo propio?

“Así que contraté un avión y lo llené con todas las personas que habían sido golpeadas y lo llamé Virgin Airlines como una broma. Y llegamos a las BVI, y durante ese vuelo, pensé: ‘Las aerolíneas golpean a la gente, tal vez Debería llamar a Boeing al día siguiente. Lo cual hice, y les pregunté si tenían 747 de segunda mano a la venta “.

Como probablemente pueda adivinar, lo hicieron y nació Virgin Airways. Ahora, es posible que no esté en el mercado de jets 747 usados, pero eso no significa que estas preguntas no puedan generar resultados igualmente impactantes para usted. Así que la próxima vez que sienta una emoción poderosa, haga una pausa por un segundo, piense en la situación y pregúntese: “¿Y si?”

2. Tenga una idea, actúe sobre ella y nunca mire atrás.

Aunque mucha gente habla del poder de las ideas, lo que el mundo realmente recompensa es la acción.

Generar ideas es a menudo la parte fácil, y con la mentalidad adecuada, es un proceso que puede convertirse en una segunda naturaleza. Pero, lo que separa soñar despierto de vivir tu sueño es actuar.

Richard Branson es emprendedor desde los 14 años y lanzó su primer negocio: una revista para estudiantes. Después de la revista, fundó un sello discográfico, un editor de videojuegos y muchas otras empresas, cada una de las cuales es producto de la acción.

Si eres como yo, incluso el solo hecho de leer esa lista de logros suena abrumador. Para superar ese sentimiento, Reid Hoffman ofrece este útil consejo: “La próxima vez que tenga una idea en la que no pueda dejar de pensar, actuar de inmediato “.

Después de preguntarse “¿Por qué no?” o “¿Y si?”, identifique la acción más pequeña o más inmediata que puede hacer ahora mismo para poner en práctica su idea.

Al comenzar poco a poco y tomar medidas de inmediato, puede evitar la temida “parálisis del análisis” y comenzar a generar impulso hacia su objetivo.

3. ¿Necesitas una gran idea? Sea intencional para buscar uno.

Antes de fundar Spanx, Sarah Blakely estaba atrapada en un trabajo sin futuro: hacer que las ventas de máquinas de fax de puerta a puerta estuvieran lejos de ser satisfactorias. Sabía que no estaba en el camino correcto, pero no estaba segura de cómo era ese camino correcto.

Después de un día desafiante, decidió probar algo diferente. En su diario, escribió: “Quiero inventar un producto que pueda vender a millones de personas y que los haga sentir bien”. Según Blakely, “Esto fue algo para lo que establecí una intención; realmente le había pedido al universo que me diera una idea que pudiera llevar al mundo”.

Blakely seguía preguntándose: “¿Es esta mi gran idea?” hasta que la respuesta fue “Sí”.

Con su nueva intención, Blakely comenzó a encontrar oportunidades e ideas a su alrededor. Una noche, después de frustrarse con sus opciones de ropa interior, se cortó los pies de las pantimedias y descubrió que su solución de bricolaje era exactamente lo que estaba buscando, en más de un sentido.

4. Llene las lagunas de conocimiento con las personas que le rodean.

Después de descubrir su gran idea para Spanx, Blakely se enfrentó a un nuevo desafío: cómo construir un negocio en una industria de la que no sabía casi nada. No fue un problema fácil de resolver, pero Blakely no iba a dejar que la falta de experiencia en el dominio se interpusiera en su camino.

En cambio, comenzó a indagar más profundamente. En palabras de Reid Hoffman, “Ella sabía que para tener éxito, tenía que estar continuamente abierta a la información y las ideas, siempre en busca de conocimientos y personas que pudieran ayudarla a convertir su idea en realidad”.

Está bien no saber todo sobre su negocio, siempre y cuando obtenga ayuda de personas que puedan llenar sus lagunas de conocimiento. Irás más rápido y más lejos con la ayuda de otras personas.

Haga muchas preguntas para encontrar su idea y luego siga haciéndolas.

5. Encuentre un lugar o momento en el que pueda pensar mejor y reserve un tiempo para estar en ese espacio.

Crear un negocio exitoso, lanzar un nuevo producto o campaña, o simplemente mantenerse al día con un trabajo muy exigente, requieren mucha toma de decisiones. Y la buena toma de decisiones se basa en la base del buen pensamiento.

Según Hoffman, “donde sea, cuando sea y como sea, el punto es este: una idea no vendrá a buscarte y no se perfeccionará por sí misma. Tienes que ponerte en espacios, lugares y estados de ánimo, donde puedas puede encontrar y dar forma a la idea “.

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