Codi obtiene $ 16 millones, liderado por a16z, para demostrar que en realidad nunca nos gustó el trabajo conjunto • Tecno

Sabemos que los arrendamientos a largo plazo ya no son la movida, pero Codi, con sede en San Francisco, tiene una opinión más favorable: tampoco lo es el coworking. La empresa, cofundada por Christelle Rohaut y Dave Schuman, comenzó en 2018 a crear espacios de oficina más flexibles para empresas cuyos empleados desean espacios de trabajo privados y flexibles.

En estos días, la creencia más disruptiva de la startup es la que no está de acuerdo con el modelo de trabajo conjunto popularizado por WeWork. A diferencia de WeWork, que vendió espacio de escritorio en un piso compartido a los trabajadores, Codi cree que la gente quiere un espacio privado al que ir, solo un par de días a la semana. La startup es un mercado que une empresas con propiedades que se ajustan a sus requisitos de flexibilidad. Luego, ayuda a que el proceso de mudanza sea lo más fluido posible, desde el diseño hasta la TI, pasando por los refrigerios de la oficina y los servicios de limpieza.

Y, como la mayoría de las nuevas empresas, quiere tener lo mejor de ambos mundos: privacidad y comunidad, flexibilidad y espacio dedicado, escala y especialización.

Codi anunció hoy que ha recaudado una Serie A de $ 16 millones, dirigida por Andreessen Horowitz. La inversión se produjo semanas antes de que la empresa anunciara que invirtió en Flow, la próxima apuesta del fundador de WeWork, Adam Neumann; ambas inversiones muestran el interés de la empresa en un futuro inmobiliario más flexible, pero llave en mano.

Rohaut no está demasiado preocupado por compartir un patrocinador de riesgo con el fundador de WeWork. El socio inversor de A16z, Jeff Jordan, tomó asiento en el directorio de Codi como parte de la ronda; mientras que Marc Andreessen se unirá al directorio de Flow, según el New York Times. La firma anunció recientemente sus planes de convertirse en una organización «remota primero».

“Muchas de nuestras empresas provienen de WeWork porque quieren graduarse”, dijo Rohaut en una entrevista con Tecno. Ella dice que las dos prioridades principales para las empresas hoy en día son primero, tener su propio espacio para que puedan construir y hacer crecer la cultura de la empresa y personalizarla para que se ajuste a sus necesidades, y segundo, encontrar un espacio al que puedan acudir los empleados que no esté concentrado. en el centro de la ciudad y no requiere largos tiempos de viaje. Codi, dice el cofundador, ofrece lo mejor de ambos mundos donde existe la flexibilidad de trabajar desde algún lugar, a veces, y la singularidad del espacio de oficina privado.

Puede ser cierto que los trabajadores de tecnología en gran medida ya no quieren ir a la oficina 5 días a la semana, pero a medida que los empleadores intentan descubrir cuál debería ser la nueva cadencia en persona, un espacio de oficina flexible también podría generar su propia frustración. Codi necesita convencer a los empleadores de que tiene más sentido ir a un espacio de trabajo flexible administrado a través de Codi que abrir una oficina más pequeña e independiente.

Codi afirma que ha reducido el tiempo que lleva abrir una oficina de más de seis meses a cuatro semanas. Codi puede reducir la duración del arrendamiento de 36 meses a seis meses, con opciones para extender el contrato si es necesario. También ofrece un equipo de conserjería para llevar a cabo todos sus diferentes servicios, que según la startup podría ahorrar decenas de miles de dólares por año.

Por el lado inmobiliario, Codi no posee ningún edificio. En su lugar, se asocia con propietarios de edificios para crear flujos de ingresos recurrentes para propiedades que tradicionalmente solo habrían ganado dinero con inquilinos a largo plazo o una escala de edificio completa. El cofundador se negó a compartir detalles sobre la cantidad de clientes que tiene actualmente, pero dijo que la startup tiene más de 100 edificios de oficinas en dos regiones: Nueva York y el Área de la Bahía.

Es un lanzamiento inteligente, con dolores de cabeza de escala comunes a considerar. Por ejemplo, Codi deberá resolver los tiempos de viaje más cortos con más y más oficinas de puntos de acceso para los empleados, independientemente de dónde se encuentren. Si ese es el caso, la oficina puede fragmentarse más con el tiempo si trata de satisfacer las necesidades de concentración de empleados. Algo así como lo contrario de los objetivos para el trabajo en persona.

Hay un concepto erróneo común entre lo que la gente dice que quiere y lo que la gente realmente hace. Si algo nos ha enseñado el trabajo híbrido es que el mundo cambia de opinión constantemente. Incluso con un contrato de arrendamiento flexible, ¿qué sucede si una startup quiere pasar de 2 días a la semana a 5 días a la semana durante un período de tiempo? No es necesariamente el desafío de Codi, pero ciertamente podría complicar la visión más amplia de desarrollar espacios de trabajo privados y flexibles.

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