En este video del evento anual de diversidad e inclusión en tecnología de Computer Weekly, en asociación con Spinks, un panel analiza cómo ser un aliado efectivo y apoyar a otros en el trabajo.
Ser la única persona en una sala que se ve como usted puede ser agotador, razón por la cual una cultura inclusiva es tan importante para atraer y retener talentos diversos y hacer que todos sientan que pueden ser ellos mismos en el lugar de trabajo. Para aquellos que pertenecen a un grupo subrepresentado, tener un aliado en el trabajo puede ser la diferencia entre querer quedarse en una empresa y querer irse. Entonces, ¿cómo podemos asegurarnos de que estamos haciendo todo lo posible para apoyar a los demás en el trabajo y ser un defensor eficaz de la diversidad en la industria de la tecnología en su conjunto?
Panelistas:
Pips Bunce, director, ingeniería central de tecnología de mercados globales – programas estratégicos, Credit Suisse.
Edleen John, directora de relaciones internacionales, asuntos corporativos y co-socia para la igualdad, la diversidad y la inclusión, Football Association.
Rana Bhattacharya, directora de tecnología, Atom Bank.
Bev White, director ejecutivo de Harvey Nash Group.
Ashanti Bentil-Dhue, cofundador de Diversity Ally.
Algunas de las preguntas formuladas y los consejos brindados:
¿Qué hacen todos para empoderar a las personas de grupos subrepresentados en sus propios lugares de trabajo?
- Asegurarse de que los procesos de reclutamiento estén orientados a encontrar talentos diversos presionando a las agencias de reclutamiento utilizadas para ampliar sus áreas de búsqueda.
- Dar a todos los grupos minoritarios una mejor plataforma, oportunidades para progresar, esforzándose por retener el talento y atraerlo.
- Enfóquese en la interseccionalidad para asegurarse de que se consideren todas las áreas en las que se tenga diversidad, en lugar de un grupo específico.
- Asegúrese de que los grupos de recursos de empleados internos también estén trabajando juntos y colaborando en lugar de trabajar en silos.
- Escuche a los empleados y colegas.
¿Cómo se crea un espacio seguro para permitir que las personas den lo mejor de sí mismas al trabajo?
- Sea abierto y comunicativo dentro de la organización.
- Si no sabe qué es lo correcto, sea abierto y pregunte, discuta y aprenda.
- Brinde información y educación a las personas que estén interesadas en ser un aliado y participar en la diversidad y la inclusión.
- Tenga en cuenta que nadie lo sabe todo: dé a las personas un espacio seguro para hacer las cosas mal, aprender y seguir adelante.
- Pregunte a las personas qué necesitan para estar plenamente presentes y para ellos mismos en el trabajo.
- Asegúrese de que los programas de liderazgo tengan módulos sobre sesgos y prejuicios.
- Reconozca que el proceso de aprendizaje puede resultar incómodo.
¿Cómo denuncias positivamente un comportamiento inaceptable?
- No hagas comentarios ni avergüences a las personas. Ayúdelos a comprender dónde se equivocaron.
- Exprese cómo se siente acerca de lo que se dijo o hizo.
¿Es más difícil promover la cultura inclusiva en un mundo más remoto?
- La cultura digital brinda más oportunidades para una interacción más informal.
- Se pueden tomar acciones digitales para mostrar inclusión y aliado.
- Preste atención al lenguaje y las habilidades de comunicación digital: donde no hay lenguaje corporal y un entorno social para interpretar, puede ser difícil interpretar la intención detrás de comunicaciones particulares.
- Tenga un marco para tener una conversación sobre inclusión, diversidad y alianzas para facilitar las conversaciones difíciles.
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