¿Dónde están todas las mujeres en la gestión de activos?

“Tenemos estadísticas de las que no estamos orgullosos”, dijo un gerente de un administrador de activos del Reino Unido sobre la diversidad de género. “Pero tenemos un claro compromiso de hacer algo al respecto”. Eso fue en 2004.

Un avance rápido hasta 2016 y el Instituto CFA, guardián efectivo del sector, señaló que menos de uno de cada cinco de sus titulares eran mujeres: “El principio más perdurable de una gestión de inversiones sólida es la diversificación, sin embargo, está notablemente ausente de la formación de equipos en todos los espectros de la profesión de inversión”.

O como dijo el jefe de diversidad de un gran administrador de activos del Reino Unido el año pasado, cuando lanzó sus últimas reglas para compañías de cartera, “si solo está seleccionando entre el 50 por ciento de la población, ¿cómo va a seleccionar a las mejores personas? No es estadísticamente posible”.

Este sector, que defiende el valor de la diversidad para una mejor toma de decisiones y actúa como ejecutor de las empresas en las que invierte, no ha logrado grandes avances. Si bien los administradores de activos del Reino Unido han designado a más mujeres para sus directorios o equipos ejecutivos, la imagen de quienes administran el dinero sigue siendo increíblemente masculina.

El porcentaje de administradoras de fondos femeninas se ha estancado en un 12 por ciento a nivel mundial, según el último informe Alpha Female de Citywire de este mes. Esto no solo ha subido solo 1,7 puntos porcentuales desde que comenzó el análisis en 2016, sino que ahora básicamente se ha detenido.

El progreso durante el último año fue insignificante. Según evidencia reciente, se necesitarán 200 años para alcanzar la paridad de género para quienes manejan el dinero. Solo el 5,5 por ciento de los fondos en la base de datos de Citywire estaban encabezados por una mujer. Solo una décima parte de los nuevos lanzamientos de fondos en los últimos 12 meses se asignaron a mujeres administradoras.

El Reino Unido lo ha hecho solo un poco mejor. La proporción de mujeres administradoras de fondos en el Reino Unido es del 12 %, frente al 9 % en 2016. Incluso en las organizaciones que encabezan la lista, como Abrdán con el 24 %, el progreso se ha estancado. La compañía, cuyas acciones se han desplomado un 40 por ciento este año en medio de dudas sobre su estrategia, tiene una cosa correcta: revela y ha establecido un objetivo para las mujeres en puestos de decisión de inversión, con el objetivo de alcanzar el 34 por ciento para 2025.

Eso estaría por delante de los objetivos del Proyecto de Diversidad, dirigido por Helena Morrissey, que estableció un objetivo hace dos años para el 30 por ciento de mujeres administradoras de fondos para 2030. La mayoría de los administradores de activos suspenden la primera prueba de transparencia y responsabilidad que presionarían. sus empresas participadas: los informes de diversidad del sector no suelen dar cifras sobre quién gestiona los fondos. (La diversidad étnica es peor: un informe de 2018 de New Financial concluyó que las cifras eran tan bajas y los datos tan malos que la mayoría de las empresas no sabían cuál era su posición).

La situación es vergonzosa para el sector, en parte, por donde ha habido mejoras. Fuentes de la industria dicen que la admisión en los niveles junior está equilibrada por género. En su año fiscal 2012, solo el 28 por ciento de los candidatos que tomaron el CFA eran mujeres; que ha subido al 40 por ciento.

Los expertos lamentan un problema en los rangos superiores que se remonta a decisiones tomadas hace dos décadas. Otros descartan eso: “El oleoducto ya debería haber llegado”, dice Nisha Long de Citywire. “De alguna manera está siendo bloqueado”.

Un problema reconocido es que los clientes y, por lo tanto, las empresas valoran la baja rotación del personal de inversión superior. Pero New Financial también señaló un enfoque estrecho para la contratación, una cultura de presentismo, una falta de consistencia para manejar los períodos de ausencia en los registros de desempeño y una dependencia excesiva de los gerentes de línea individuales para determinar el pago y la promoción.

En términos generales, la idea arraigada de que los gestores de fondos viven y mueren según sus cifras de rendimiento eclipsa todos los demás factores, que van desde el doble rasero profesional hasta una cultura que tolera las «bromas» sexistas. “Para ser franco, no hemos avanzado más en los problemas centrales”, dice Yasmine Chinwala de New Financial.

El sector abunda en programas e iniciativas, en torno al reclutamiento, la planificación de la sucesión, la tutoría y más. “No puedo pensar en nadie que diría que hemos hecho un gran trabajo”, dijo una figura de la industria. “Pero realmente lo estamos intentando”.

Lo que para una industria impulsada por el rendimiento, que establece la ley para el resto de los negocios británicos, no es lo suficientemente bueno.

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