El acuerdo de Activision de Microsoft impulsará sus aspiraciones de juegos de Netflix

microsoft Cuerpo

MSFT 3,29%


adquisición de Activision Blizzard C ª.

ATVI -0.34%

tiene como objetivo revolucionar la industria de los juegos al desarrollar la biblioteca de videojuegos de gran éxito del gigante del software y reforzar sus esfuerzos para atraer a los consumidores a su servicio de juegos en la nube.


El acuerdo planificado de $ 75 mil millones sería la inversión más grande y ambiciosa de Microsoft hasta ahora en su plan para convertir su servicio de suscripción Game Pass en el Netflix de los juegos. Una vez que se cierre la adquisición, Microsoft dijo que será la tercera compañía de juegos más grande del mundo por ventas, con 30 estudios de juegos en su haber, incluidos los desarrolladores de las populares franquicias Call of Duty, World of Warcraft y Candy Crush.

Hace aproximadamente una década, Microsoft dio un giro para llevar a sus clientes corporativos a servicios en la nube basados ​​en suscripción, lo que ayudó a elevar su valor de mercado a $ 2 billones y a mantener su estatus como una de las principales empresas tecnológicas del mundo. La adquisición de Activision lo configura para que, en última instancia, use la misma táctica con los consumidores al persuadir a los jugadores de que abandonen su costoso hardware y jueguen en la nube.

Deberías leer:   Nueva mayoría de la FTC le da a Lina Khan la oportunidad de impulsar una agenda agresiva

“Junto con Activision Blizzard, tenemos una oportunidad increíble para invertir e innovar, para crear el mejor contenido, comunidad y nube para que los jugadores generen un nuevo valor sustancial para nuestros accionistas”, dijo el presidente ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, en una llamada de inversionistas y medios el martes. .

Con un número cada vez mayor de jugadores que juegan en teléfonos inteligentes en lugar de consolas de juegos y computadoras costosas, las empresas de todo el mundo están en una carrera para desarrollar servicios que transmitan juegos de alta gama a todo tipo de dispositivos de la misma manera que se transmiten películas y programas de televisión. . amazon.com C ª.,

Alfabeto Inc.

Google, Grupo Sony corporación

y una gran cantidad de jugadores más pequeños lo están intentando, pero Microsoft ha tomado una gran ventaja temprana en el espacio emergente de juegos en la nube al gastar miles de millones en adquisiciones e infraestructura, dijeron los analistas.

“Microsoft tiene grandes aspiraciones en los juegos”, dijo Mark Moerdler, analista de Bernstein Research. “Microsoft ha estado comprando varios estudios debido a lo que están tratando de construir con Game Pass y los juegos por suscripción”.

Deberías leer:   El acuerdo de Donald Trump con Truth Social le da al aspirante a rival de Twitter un salto de 6 horas en sus publicaciones

Si Microsoft pudiera convertir a algunos de los cerca de 400 millones de usuarios activos mensuales de Activision en suscriptores, podría impulsar significativamente su negocio de juegos en la nube, dijo Moerdler.

Los suscriptores de Game Pass de Microsoft aumentaron un 39% en el último año a 25 millones, dijo la compañía. Una valla publicitaria en Nueva York promocionando ‘Call of Duty: Vanguard’ de Activision.


Foto:

Richard B. Levine/Zuma Press

Los juegos en la nube son una tecnología emergente que permite a las personas transmitir juegos a través de casi cualquier dispositivo conectado a Internet con una pantalla, al igual que transmiten videos usando Netflix, Hulu y otros. Sin embargo, la transmisión de juegos es más desafiante porque los juegos son interactivos y requieren muchos más datos para funcionar sin problemas.

El gasto de los consumidores en servicios de juegos en la nube alcanzó los 3700 millones de dólares el año pasado, y Game Pass de Microsoft representó el 60 %, según la firma de investigación Omdia, que pronostica que los ingresos totales de los juegos en la nube alcanzarán los 12 000 millones de dólares para 2026.

Junto con el anuncio de su adquisición planificada, Microsoft dijo el martes que los suscriptores de Game Pass, que incluye juegos en la nube, soporte multijugador en línea y acceso a una gran biblioteca rotativa de juegos, aumentaron un 39% en el último año a 25 millones.

El Sr. Nadella dijo que Microsoft planea traer tantos juegos de Activision como pueda a Game Pass. Tal como lo ha hecho con los juegos de los desarrolladores que ha adquirido en el pasado, Microsoft podría hacer que los futuros juegos de Activision sean exclusivos para las consolas Game Pass y Xbox, dijeron los analistas.

“Creemos que nuestra inversión en la nube crea una capacidad única para que el contenido triple A llegue a cualquier pantalla en cualquier dispositivo”, dijo el jefe de juegos de Microsoft, Phil Spencer, en una entrevista luego del anuncio del acuerdo con Activision.

El crecimiento de su negocio de juegos en la nube ayudará a Microsoft a diversificarse aún más en negocios orientados al consumidor. Eso podría reducir las ventajas que tiene PlayStation de Sony en hardware de juegos y Amazon en servicios en la nube. La estrategia más amplia del Sr. Nadella para Microsoft coloca a la computación en la nube en el centro de una colección en expansión de negocios dispares, desde software corporativo y almacenamiento de datos empresariales hasta redes sociales y publicidad digital.

Los compromisos de Microsoft con los juegos y la nube llevan años en desarrollo. Desde que asumió el cargo en 2014, el Sr. Nadella se ha apoyado en gran medida en ofrecer a los clientes empresariales de la compañía servicios de computación en la nube para potenciar sus negocios. Esta estrategia ha sido el principal impulsor del ascenso de Microsoft para convertirse en la segunda empresa más valiosa del mundo detrás de Apple. C ª.,

con una valoración de mercado de casi 2,3 billones de dólares.

La Sra. Wu, víctima del escándalo de GamerGate, dice que el director ejecutivo de Activision Blizzard lideró una cultura de no rendición de cuentas, durante una entrevista en el evento Women In: The Tech Industry de WSJ.

Durante años, los juegos pasaron a un segundo plano en Microsoft, donde las empresas orientadas al consumidor recibieron menos atención, dijeron empleados actuales y anteriores. El equipo de Xbox se asignó al sistema operativo Windows y no le reportaba directamente al director ejecutivo, ya que Nadella se enfocó en vender el paquete de software comercial Office 365 y desarrollar el negocio de computación en la nube. El grupo Xbox luchó por encontrar su lugar en esta estructura, dijeron los empleados. La unidad de juego siempre competía con las prioridades de Windows por las inversiones y, por lo general, Windows ganaba, dijeron.

“Bajo Windows, tuvimos que hacer concesiones entre invertir en grandes iniciativas de juegos y funciones para clientes empresariales de Windows”, dijo Richard Irving, quien pasó 12 años trabajando en Xbox antes de dejar Microsoft en 2016. “Ese fue el desafío de estar en la división de Windows”.

Un portavoz de Microsoft se negó a comentar cómo la compañía manejó su negocio de juegos en el pasado.

Hace algunos años, Microsoft decidió volverse más agresivo en expandir su uso de la nube a los juegos, su principal punto de contacto con los consumidores. Internamente, ha habido preocupación de que Microsoft dependa demasiado de la empresa para crecer, dijeron personas familiarizadas con la estrategia de la empresa. La decisión de hacer más en los juegos se produjo después de intentos fallidos de comprar otras empresas orientadas al consumidor, como TikTok, Pinterest y Discord, dijeron las personas.

Comenzó comprando creadores de juegos, gastando más de $ 10 mil millones para comprar estudios de juegos y construir una biblioteca masiva. La empresa ha añadido títulos populares como la franquicia Doom, adquirida el año pasado.

Microsoft no está solo. La industria mundial de los videojuegos ha estado montando una ola de consolidación e inversión en los últimos años. El gasto en fusiones y adquisiciones casi se triplicó a $ 26,2 mil millones en 2021 desde $ 8,9 mil millones en 2020, según muestran los datos de PitchBook. Y los acuerdos de capital de riesgo casi se duplicaron a un récord de 11.200 millones de dólares desde 6.400 millones de dólares, según la firma de datos del mercado privado.

Escribir a Aaron Tilley en aaron.tilley@wsj.com y Sarah E. Needleman en sarah.needleman@wsj.com

Copyright ©2022 Dow Jones & Company, Inc. Todos los derechos reservados. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8

Fuente: WSJ