El polémico acuerdo entre YPF y Chevron: una historia de riesgo y oportunidad
En agosto de 2012, apenas cuatro meses después de la expropiación de YPF por parte del gobierno de Cristina Fernández de Kirchner, Miguel Galuccio asumía como director general de la petrolera nacionalizada. En medio de un clima de incertidumbre y tensiones, Galuccio cerró un acuerdo histórico con Chevron, una de las mayores empresas petroleras del mundo.
Un acuerdo estratégico en tiempos turbulentos
En medio de un escenario internacional adverso y una batalla legal con Repsol por la expropiación de YPF, la negociación con Chevron representaba un desafío de alto riesgo. Sin embargo, en mayo de 2013, se firmó un acuerdo por 1500 millones de dólares para el desarrollo de Vaca Muerta, una formación clave para la industria petrolera argentina.
El regreso de Ali Moshiri y la apuesta por Venezuela
Ali Moshiri, quien fue clave en la negociación entre YPF y Chevron, ha vuelto a ser noticia recientemente. Ahora al frente de su propia empresa, Amós Energía Global, Moshiri busca capitalizar la apertura de Venezuela a las petroleras internacionales tras el derrocamiento de Nicolás Maduro. Con una inversión estimada de 2 mil millones de dólares, Moshiri busca comprar producción de crudo y reservas a PDVSA, con un horizonte de salida de cinco a siete años y una expectativa de retorno de la inversión de 2,5 veces.
El ojo avizor de un visionario
Moshiri, conocido como el «padrino de Vaca Muerta», ha demostrado una habilidad única para identificar oportunidades en contextos complejos y riesgosos. Desde su participación en la negociación entre YPF y Chevron hasta su apuesta por Venezuela, Moshiri ha sabido moverse con audacia en un mundo empresarial lleno de desafíos y incertidumbres.
En conclusión, la historia de los acuerdos entre YPF, Chevron y ahora Amós Energía Global, liderados por figuras como Miguel Galuccio y Ali Moshiri, nos muestra que en el mundo de la energía y los negocios, la audacia y la visión estratégica pueden abrir puertas inesperadas, incluso en medio de las crisis más profundas.
