Agrofina avanza en su reajuste para salir del concurso preventivo
Un año después de haber presentado el concurso preventivo, **Agrofina**el controlado **Los Grobo Agropecuaria**, **avanza en un proceso de reajuste de su estructura y modelo de negocio** con el objetivo de estabilizar su operación y encaminar la recuperación de la empresa.
Reestructuración para la estabilidad financiera
**El plan** se basa en tres pilares: **reducir costes, asegurar el suministro de materias primas y producción local, y aumentar tanto su volumen de ventas como su nivel de facturación para que el negocio vuelva a ser rentable**.
Debido al concurso de acreedores preventivos, se suspendió el suministro de materias primas de sus proveedores históricos, lo que obligó a la empresa a buscar nuevos socios comerciales para no interrumpir la producción. Este proceso permitió mantener operativa la red comercial y mantener un nivel de facturación cercano a los **US$45 millones**.
Reducción de costos y proyecciones financieras
La empresa ha iniciado un proceso de reducción de costos, que incluye la reducción de su plantilla y la reestructuración de su cartera. Con estas decisiones, la empresa logró reducir sus gastos fijos en un **40%**.
Se espera que Agrofina finalice su ejercicio fiscal el próximo año con una facturación de alrededor de **50 millones de dólares, un crecimiento del 15 por ciento**. Esto, sumado al reajuste de la estructura, permitirá tener un Ebitda positivo.
Rumbo financiero y separación operativa
Con una deuda de **130 millones de dólares**, Agrofina también avanzó en la separación operativa de su matriz, lo que le permitirá definir un plan de salida del concurso preventivo diferente al de Los Grobo Agropecuaria.
En este proceso, Segundo Goyeneche Grobocopatel dejó su cargo de director titular y vicepresidente de Agrofina. Las empresas han presentado ofertas separadas y tienen sus propias estrategias.
Factores que llevaron al concurso preventivo
Tanto Los Grobo como Agrofina entraron en concurso preventivo debido a las condiciones macroeconómicas y la sequía histórica que afectaron su flujo de fondos y producción. La empresa busca recuperarse mediante un reajuste integral de su estructura y modelo de negocio.
