Google, un perdedor poco probable, está luchando por seguir el ritmo de Amazon.
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com Inc. en la batalla por miles de millones en dólares de publicidad de comercio electrónico.
En su último cambio de estrategia, Alphabet C ª.
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La unidad dijo el miércoles que está actualizando la apariencia y el formato de las páginas de búsqueda de productos para presentar imágenes de ropa, accesorios y otros artículos para parecerse mejor a una tienda digital en lugar de una larga lista de enlaces y texto.
El cambio es parte de una revisión más amplia que Google ha llevado a cabo durante la pandemia para animar su operación de comercio electrónico que se tambalea. Durante el año pasado, Google dejó de exigir a los comerciantes que se anuncien para que sus productos aparezcan en las búsquedas de compras. También dejó de cobrar comisiones por compras y se unió a Shopify. C ª.
para simplificar las listas de búsqueda de 1,7 millones de comerciantes.
Google busca proteger su negocio principal de búsqueda y publicidad de la continua invasión de Amazon y las ambiciones de Walmart. C ª.,
Objetivo Corp.
y otros que han comenzado a vender anuncios como parte de operaciones de comercio electrónico.
Google está actualizando el aspecto y el formato de las páginas de búsqueda de productos para que se parezcan más a una tienda digital, en lugar de a una lista de enlaces y texto.
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Si bien Google domina ampliamente en búsquedas y publicidad digital, el liderazgo dominante de Amazon en el comercio electrónico lo ha convertido en el punto de partida para aproximadamente el 53% de las búsquedas de bienes de consumo en EE. UU. Persiguiendo esos clics, los anunciantes han cambiado sus gastos, elevando la participación de Amazon en las ventas de anuncios de búsqueda a una quinta parte del mercado y reduciendo la participación de Google al 57% desde el 61% en 2019, según la firma de investigación de mercado eMarketer.
Durante el primer semestre de este año, Amazon reportó $ 14.820 millones en ventas de publicidad, un aumento del 82% con respecto al mismo período del año anterior. Los ingresos publicitarios totales de Google son más de seis veces mayores, pero crecieron un poco menos del 50% durante el mismo período.
El acelerado negocio publicitario de Amazon ha provocado alarmas dentro de Google, lo que llevó al presidente ejecutivo Sundar Pichai a asegurar a la junta de Alphabet que rejuvenecer sus debilitados esfuerzos de comercio electrónico es una prioridad, según ex ejecutivos de Google. Debe arreglar un lío creado por Google. La compañía ha reiniciado su estrategia de compras digitales al menos cuatro veces durante dos décadas y ha tenido cinco líderes de sus operaciones de comercio electrónico en 10 años, dijeron los ex ejecutivos.
«Google es casi como un muerto viviente» en el comercio electrónico, dijo Guru Hariharan, director ejecutivo de CommerceIQ, un proveedor de servicios minoristas en línea. «Nadie va allí de compras».
La estrategia actual de Google refleja su enfoque del mercado de teléfonos inteligentes, según ejecutivos y observadores de la industria. Por mucho que la empresa construyera el sistema operativo de código abierto de Android como alternativa al «jardín amurallado» de Apple C ª.
desarrollado en torno a su ecosistema de iPhone, los ejecutivos de Google quieren convertirse en la solución de búsqueda para las empresas directas al consumidor que buscan vida fuera del sistema de compras y cumplimiento de Amazon.
«Es un mundo poco interesante si te despiertas en unos pocos años y solo hay un lugar para comprar cosas», dijo Bill Ready, presidente de comercio de Google.
Pichai reclutó a Mr. Ready de PayPal Holdings C ª.
en 2019 para liderar la iniciativa de recuperación de Google. Aunque era un forastero, estaba familiarizado con la historia serpenteante del comercio electrónico de la empresa de tecnología.
En 2002, lanzó su primer sitio de compras en línea, Froogle, para clasificar productos. Eso evolucionó una década después a la pestaña Google Shopping. Para evitar enumerar el inventario agotado, hizo que los comerciantes compraran anuncios de listas de productos para que sus productos aparecieran en las búsquedas de compras. Eso impulsó los ingresos de Google, pero obstaculizó su capacidad para atraer listados de empresas más pequeñas, dijeron ex ejecutivos y observadores de la industria. Un menor número de listados hizo que fuera menos atractivo para los consumidores, lo que contribuyó a un menor número de búsquedas.
««Es un mundo poco interesante si te despiertas en unos pocos años y solo hay un lugar para comprar cosas».«
Mientras tanto, Amazon persuadió a más empresas de ropa y productos de consumo empaquetados para que cambiaran sus presupuestos publicitarios de Google, dijo Mudit Jaju, director global de comercio electrónico de Wavemaker, una agencia de medios. «Google ya no era la puerta de entrada al consumidor», dijo.
Ready ha tratado de revertir esas tendencias dividiendo el equipo de Compras en dos grupos: uno centrado en los consumidores y otro en los comerciantes. También recortó el ciclo de desarrollo de nuevas funciones de nueve meses a seis semanas, dijeron ex ejecutivos.
El año pasado, eliminó el requisito de los anuncios de pago por reproducción e hizo que las listas de productos fueran gratuitas. También negoció la asociación con Shopify, que ha surgido como un contrapeso para Amazon al ayudar a las empresas a crear y administrar tiendas en línea. Google introdujo un sistema llave en mano en Shopify que permite a sus clientes enumerar productos en búsquedas de compras y desarrollar campañas publicitarias de Google para esos listados.
El relojero directo al consumidor Talley & Twine Watch Co. luchó durante años para listar productos en Google Shopping a través de Shopify porque tenía que ingresar manualmente los 200 relojes que vendía, dijo Randy Williams, fundador de la compañía en Virginia Beach, Virginia. La asociación Shopify-Google introdujo una tecnología que importa automáticamente información de productos de Shopify y posibilitó la creación rápida de anuncios de Google.
«Solía ser muy torpe», dijo Williams. Dijo que las mejoras llevaron a Talley & Twine a cambiar su presupuesto publicitario de Facebook C ª.
a Google. Este año, gastó $ 100,000 en anuncios de Google y obtuvo más de $ 400,000 en ventas con esas promociones.
Durante los tres meses que terminaron en junio, Google informó que los ingresos por publicidad aumentaron un 69% a 50.440 millones de dólares, siendo el comercio minorista el mayor contribuyente.
El crecimiento de las ventas coincidió con el cierre de tiendas por la pandemia y el impulso de los minoristas en línea. También se produjo cuando las nuevas restricciones de privacidad de Apple en los iPhones llevaron a los anunciantes a alejar los presupuestos de Facebook.
«Google tuvo un golpe de suerte», dijo el Sr. Jaju de Wavemaker, que recientemente ha tenido clientes que cambiaron los anuncios a la empresa.
Los próximos cambios de Google se centran en los consumidores. Ready dijo que la nueva experiencia de búsqueda visual dirigiría a los usuarios que escribieran «chaquetas recortadas» a una página de destino que se parece más a una búsqueda de compras de Amazon, que muestra filas de imágenes de chaquetas, que a la oferta actual de enlaces de texto de Google. Google dijo que sus pruebas del formato encontraron que los usuarios apreciaban poder ver marcas y estilos más rápidamente.
En el futuro, quiere unir el comercio electrónico en todo el conjunto de ofertas de Google, desde búsquedas hasta mapas y YouTube. Ready imagina que las personas ven un video de YouTube de alguien desembalaje de ropa nueva y que los espectadores pueden hacer clic cerca para comprar los artículos, o que se les muestre un anuncio en la Búsqueda de Google si luego buscan la ropa.
El trabajo de Google hasta ahora ha hecho poco para aflojar el dominio de Amazon. Durante el año pasado, el gigante del comercio electrónico aumentó su participación en las búsquedas de productos en 1 punto porcentual hasta el 54%, según ChannelAdvisor. Corp.
, una firma consultora de comercio electrónico.
«Es claramente un espacio muy competitivo», dijo Ready.
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Fuente: WSJ