¿Recuerdas ese Gran Momento que te puso la piel de gallina el lunes de hace un año cuando los dos mejores saltadores de altura del mundo rompieron la convención y acordaron compartir la medalla de oro olímpica? ¿Recuerdas cómo su espíritu fraternal trascendió el estadio vacío para irradiar esperanza en un mundo asolado por una pandemia?
¿Recuerda, sea honesto, alguno de los nombres de los dos atletas?
Si la respuesta es «no», es probable que esté en buena compañía con la mayor parte de Japón. La nación felizmente permitió que ese detalle deportivo, y mucho más, de Tokio 2020 se olvidara de la mente colectiva, mientras se preguntaba cuántos momentos de este tipo debe generar un evento para justificar un precio de $ 13 mil millones, la subyugación temporal de extranjeros con chaquetas y un traje de cinco anillos. propensión al escándalo.
Por fuerte que sea el atractivo de la amnesia para un evento que exigió un precio financiero y emocional tan alto, Japón debe enfrentar tres problemas distintos posteriores a los Juegos. Las versiones de ellos podrían compartirse fácilmente en otros lugares a medida que la llama olímpica se muda de una ciudad y arroja su brillo similar al de Sauron sobre los posibles sucesores.
El primero surgió la semana pasada a través de una notable ráfaga de redadas judiciales en Tokio y Yokohama que marcaron el primer aniversario de los triunfantes oros japoneses en dobles mixtos de tenis de mesa (26 de julio), softbol (27 de julio) y gimnasia artística individual masculina ( 28 de julio).
Los fiscales visitaron la casa de Haruyuki Takahashi, exmiembro de la junta directiva del comité organizador de Tokio 2020 y exgerente principal de Dentsu, el grupo de publicidad. En un asunto separado que surge de una investigación en París que forzó la renuncia del presidente del Comité Olímpico de Japón en 2019, esta compañía ha pasado casi seis años negando las acusaciones de participación en la corrupción de la compra de votos olímpicos.
Las oficinas de Dentsu fueron visitadas la semana pasada por los fiscales, quienes luego se dirigieron a la casa de Hironori Aoki, ex presidente de Aoki Holdings, el fabricante de trajes japonés y patrocinador de Tokio 2020. La sede de esa compañía también fue registrada antes de que los fiscales allanaran las oficinas de la corporación creada para liquidar el Comité Organizador de Tokio 2020. La compañía declaró que se toman el asunto en serio y continuarán cooperando plenamente con las autoridades.
No se han realizado arrestos pero, según personas cercanas al asunto, la investigación se centra en los pagos entre Aoki y la consultoría de Takahashi y las denuncias de que estos constituyeron sobornos para asegurar el patrocinio del fabricante de trajes. Takahashi no pudo ser contactado de inmediato para hacer comentarios, pero ha negado las acusaciones a los medios japoneses.
El detalle tendrá una gran importancia si los fiscales toman medidas adicionales o cuando lo hagan. Pero el riesgo más inmediato es que el legado más visible de Tokio 2020 puede ser una exposición prolongada en los tribunales de la venalidad y la mugre que, incluso sin pruebas contundentes, muchos ya suponen que giran en torno a estos proyectos.
El segundo problema radica en el simplista encogimiento de hombros organizacional que acompaña al cálculo final de lo que cuestan los Juegos. Los documentos publicados festejan la camaradería y el coraje, pero eluden un sobrecosto mayor que el producto interno bruto individual de aproximadamente 40 países que enviaron equipos a Tokio. No se trata solo de que la cifra de 1,42 billones de yenes (13.000 millones de dólares al tipo de cambio de 2021) anunciada en junio fuera enorme, sino que llegó a casi el doble del nivel que Tokio estimó al hacer la oferta para los Juegos, una escala de discrepancia que ahora parece normal para estos eventos.
La implicación es que el negocio de albergar los Juegos obliga a los gobiernos a una autohumillación ritual. Si saben que la cotización de la oferta es una subestimación absurda del costo probable, están atrapados en la deshonestidad; si no saben, se ven incompetentes. Y si, a medida que el costo supera el presupuesto en muescas de miles de millones de dólares, no tienen forma de detener el flujo financiero, deben admitir que han cedido un grado de soberanía al voleibol de playa, al waterpolo y a la organización cuyos poderes parecen inexorables.
Pero el tercer problema, y el más inquietante, es que Japón ahora parece decidido a hacerlo todo de nuevo. La ciudad de Sapporo planea presentar una candidatura para los Juegos Olímpicos de Invierno de 2030 y, por lo tanto, arrastrar a Japón de nuevo a la refriega. Como medida de esta resolución, a principios de junio, la legislatura de la ciudad de Sapporo rechazó una propuesta que habría permitido un referéndum sobre la licitación o no. Los funcionarios locales afirman que tienen un sólido apoyo público, pero han evitado cuidadosamente el tipo de voto que, en todo el mundo, puede correr el riesgo de encontrar una mayoría en contra de organizar los Juegos.
Dejemos de lado las lecciones aparentemente no aprendidas de los últimos años y el aún significativo déficit de confianza con el público japonés en lo que respecta a los Juegos Olímpicos. El entusiasmo de Japón por organizar estos eventos se parece menos a la generosidad natural, a un incentivo económico oa un paso al frente a medida que más ciudades deciden no participar. En cambio, es una adicción incurable al Gran Momento, mezclada con una incapacidad para recordar el dolor requerido para que sigan viniendo.
leo.lewis@ft.com
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