La valoración de Gopuff respaldada por SoftBank se dispara a $ 15 mil millones en mega-ronda

La empresa emergente de entrega Gopuff anunció el viernes que ha recaudado una ronda Serie H de mil millones de dólares que valora a la compañía dos veces CNBC Disruptor 50 en 15 mil millones de dólares, casi cuadruplica su valoración hace menos de un año cuando Gopuff recaudó 380 millones de dólares a una valoración de 3.9 mil millones de dólares. .

La última ronda de financiación incluye nuevos patrocinadores Blackstone y Guggenheim Investments, así como los inversores existentes Fidelity Management y SoftBank’s Vision Fund, entre otros. Gopuff ha recaudado un total de $ 3.5 mil millones hasta la fecha.

La compañía con sede en Filadelfia comenzó en 2013 como un anhelo de dos estudiantes universitarios de la Universidad de Drexel, Yakir Gola y Rafael Ilishayev, que querían M & M y refrescos hasta altas horas de la noche sin un automóvil y la necesidad de ir a la tienda de conveniencia. Pero hace mucho que se graduó de esos días de universitarios.

Gopuff ahora entrega a más de 850 ciudades y dentro de 41 estados de EE. UU. (Además de Washington, DC), y tiene más de 500 micro centros de cumplimiento. A principios de este año, la compañía anunció una asociación con Uber que ahora permite a los clientes de más de 95 ciudades de EE. UU. Pedir artículos a través de Uber Eats, incluida una variedad de artículos básicos para el hogar, como medicamentos de venta libre y artículos de limpieza, así como bocadillos. y alcohol.

«Cuando Raf y yo comenzamos esta empresa hace ocho años, era importante para nosotros construir un negocio que fuera muy rentable y que tuviera márgenes realmente sólidos», dijo Gola en «TechCheck» de CNBC el viernes por la mañana. «Cuando nos fijamos en nuestro negocio, debido a la integración vertical, obtenemos márgenes de nuestras ventas de productos y nuestro negocio de publicidad, no de los conductores y tarifas de servicio», dijo, y agregó que la compañía tuvo un flujo de caja positivo durante los primeros tres años. antes de recaudar capital.

Fundadores de Gopuff, Yakir Gola y Rafael Ilishayev

Fuente: Gopuff

En los últimos meses, Gopuff ha expandido su base de consumidores a otros grupos demográficos al ofrecer productos que la compañía llama «necesidades instantáneas». Y la compañía está obteniendo más efectivo después de que la pandemia de coronavirus empujara a millones de consumidores al interior, lo que los impulsó a depender de los servicios en línea para productos esenciales y no esenciales.

En marzo, Gopuff recaudó más de $ 1.1 mil millones en una ronda que incluyó a D1 Capital Partners, Fidelity Management and Research Company, Baillie Gifford, Eldridge, Reinvent Capital, Luxor Capital y SoftBank’s Vision Fund, y que dijo que se usaría para duplicar la inversión nacional. y expansión internacional.

Más recientemente, Gopuff recaudó $ 1,15 mil millones a una valoración de $ 8,9 mil millones y se expandió a California e internacionalmente al Reino Unido. Ha invertido una buena parte de su capital en una serie de acuerdos, incluida la compra de Liquor Barn el mes pasado, que aceleró la expansión de la compañía en Kentucky y le dio 23 escaparates adicionales, así como la compra de BevMo el año pasado por 350 millones de dólares. . Además, en junio, adquirió la plataforma de software de gestión de flotas rideOS por 115 millones de dólares.

Pero la empresa no es la única que trabaja para ampliar el alcance de los productos que los consumidores pueden recibir en la puerta de su casa en una hora o el mismo día. El servicio Fresh de 2 horas de Amazon, así como Instacart, han agregado categorías como comestibles, artículos de cuidado personal y artículos para el hogar.

El modelo de economía de conciertos típicamente livianos en activos está evolucionando a medida que las aplicaciones continúan perdiendo dinero y el escrutinio regulatorio se intensifica.

Uber y DoorDash han estado expandiendo su presencia en la entrega de conveniencia. Durante el último año, Uber vendió unidades que perdían dinero y adquirió Drizly y Postmates para expandir su huella de entrega. DoorDash, mientras tanto, ha estado construyendo su propia línea de tiendas de conveniencia propias y operadas bajo la marca DashMart.

Gopuff ocupó el puesto 36 en la lista CNBC Disruptor 50 de este año.

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