Barcelona, España — Un cambio de paradigma preocupa a la industria farmacéutica y pone a prueba a las empresas que operan en América Latina: tanto la carga de enfermedad como la demanda de tratamientos están cambiando y la estructura de los sistemas de salud aún no es capaz de afrontar este giro . Este entorno transformador pone de relieve la necesidad de que los países de la región se adapten, según Rolf HoengerJefe de Roche Farmacéutica para América Latina, en una entrevista con Línea Bloomberg.
En 2022, Roche representaba el 6% del mercado farmacéutico mundial, que cubría un valor estimado de 1.480 millones de dólares, según cálculos de Statista, sólo por detrás de Pfizer, con una cuota del 9%.
Para Hoenger, América Latina está en un punto de inflexión donde la adaptación de los sistemas de salud a las enfermedades no transmisibles no es sólo una necesidad médica sino también una oportunidad estratégica para impulsar el desarrollo y crecimiento económico de la región.
Estrecha relación con América Latina
Como ejecutivo de Roche Pharma, Hoenger vive desde hace diez años en Brasil y otros 23 años residiendo en países como Argentina, Perú, Colombia, Ecuador y otros de Centroamérica. También creó la división asiática de Roche. Desde que llegó a tierras latinoamericanas ha visto cómo las enfermedades no transmisibles (ENT), como las afecciones cardiovasculares, el cáncer y los trastornos de salud mental, son Rediseñando el contorno de la atención sanitaria en la región..
Las ENT representan un desafío mayor de lo que la industria y los gobiernos están acostumbrados, dice. “Requieren una perspectiva de gestión a largo plazo y una infraestructura que actualmente no está desarrollada en muchos países latinoamericanos”.
El directivo destaca la urgencia de que los sistemas de salud se adapten para gestionar estas enfermedades crónicas, que requieren un enfoque sostenido y a largo plazo de la atenciónmuy diferente de la requerida para las enfermedades infecciosas que tradicionalmente han dominado la carga de morbilidad en la región.
Más allá de las drogas
Sin embargo, para afrontar esta situación No basta con invertir en nuevos medicamentos.. “No se trata sólo de medicamentos, sino de cómo los sistemas de salud integran la prevención, la detección temprana y el tratamiento continuo de estas afecciones”, explica.
Para Hoenger, la inversión en innovación es fundamental para mejorar la eficiencia y sostenibilidad de los sistemas sanitarios. «Los gobiernos deben estar convencidos de que la salud no es un gasto, sino una inversión con un retorno económico y social tangible». El ejecutivo comentó, citando un informe de McKinsey, que cada dólar invertido en salud puede duplicar su retorno en la economía, generando un impacto económico positivo que trasciende los beneficios inmediatos para la salud.
En este sentido, el directivo destaca la importancia de políticas públicas inclusivas que garanticen la equidad en el acceso a la salud. Dio un ejemplo para dimensionar el Pérdidas “dobles” por una política de salud pública ineficaz. “Imagínense un niño con hemofilia grave. Probablemente no podrá ir a la escuela debido a la falta de infraestructura en la institución educativa para atender una emergencia. Y si está en casa, sobre todo en realidades como las de América Latina, su madre no podrá trabajar porque tendrá que cuidar al niño. «Así que nos enfrentamos a dos problemas: un niño que no recibe educación y una madre que abandona el mercado laboral».
Visión holística, tecnología y adquisiciones estratégicas.
Una visión holística de la salud, donde prevención, detección temprana y tratamientojunto con políticas públicas efectivas y la participación de actores privadosPara crear un ecosistema de salud más resiliente y preparado para enfrentar enfermedades no transmisibles es necesario, según el ejecutivo.
El enfoque no es sólo médico, sino también tecnológico y organizativo, evalúa Hoenger. La implementación de tecnologías emergentes, como Inteligencia Artificial (IA) para la detección temprana de enfermedadesy la colaboración entre varios sectores puede ofrecer soluciones innovadoras que mejoren tanto la calidad como la accesibilidad de la atención. “Estamos hablando de un salto cualitativo en la atención a través de la inteligencia artificial, la telemedicina y la digitalización de los datos sanitarios”, afirma.
En un contexto donde anualmente se diagnostican 1,67 millones de casos de cáncer de mama en el mundo, la aplicación de técnicas avanzadas de secuenciación genética y análisis de datos, apoyadas en inteligencia artificial, “ha permitido a Roche identificar marcadores genéticos únicos y anticipar respuestas a los tratamientos”, afirma el gerente.
En esta línea, explica Hoenger, Roche ha integrado soluciones como Flatiron Health, líder en datos oncológicos, y Foundation Medicine, especializada en perfilamiento genómico tumoral integral, para identificar terapias específicas, inmunoterapias y ensayos clínicos adaptados a cada paciente.
Además del uso de la tecnología, el grupo también considera clave las estrategias de inversión y las adquisiciones de empresas innovadoras. Un ejemplo es el reciente acuerdo para adquirir Telavant, lo que subraya su enfoque en el desarrollo de fármacos experimentales. Roche ha destinado inicialmente 7.100 millones de dólares a esta transacción con Roivant Sciences y Pfizer, consolidando su posición en el campo de la enfermedad inflamatoria intestinal, una enfermedad que afecta a casi 8 millones de personas en todo el mundo.
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El avance de la gran tecnología en la salud
Grandes empresas tecnológicas como Apple, Amazon, Google y Microsoft están cada vez más implicadas en el sector sanitario, lanzando servicios innovadores que inicialmente eran dominio de las empresas farmacéuticas. Los laboratorios, por su parte, están cambiando sus modelos de negocio hacia servicios innovadores, llegando incluso algunas empresas a dejar de ser fabricantes de medicamentos para convertirse en proveedoras de tecnología y datos.
Cuando se le preguntó acerca de este progreso cada vez mayor en gran tecnología en el sector salud, el ejecutivo considera que la incursión de estas empresas en el sector salud puede ser tanto a El desafío como oportunidad.. La clave, según él, es “colaborar” con estas nuevas fuerzas del mercado. “Hay un campo para todos. Para algunos, el centro Está desarrollando nuevos medicamentos, mientras que para otros trabaja en datos y diagnósticos. Cuando hay una especie de ‘consorcio’ para trabajar en la solución de problemas, es ideal”, afirma. No descarta que, en medio de las colaboraciones, pueda haber algún movimiento de compras. «Podría ser.»
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