A medida que las empresas se adaptan rápidamente a las nuevas prácticas laborales, la investigación de VMware ha descubierto que casi dos tercios de los responsables de la toma de decisiones de RR.HH., TI y empresas reconocen que su organización se está dando cuenta de los beneficios del trabajo remoto y no puede volver a ser como solía ser. .
Informe de VMware La nueva era del trabajo remoto: tendencias en la fuerza de trabajo distribuida se basa en una encuesta realizada por Vanson Bourne en junio y julio de 2020 a 2.850 encuestados en Europa, Oriente Medio y África (EMEA), que comprenden 950 responsables de la toma de decisiones de recursos humanos, 950 responsables de la toma de decisiones de TI y 950 responsables de la toma de decisiones empresariales en todo el Reino Unido. Francia, Alemania, Italia, Holanda, Rusia, Polonia, Noruega, Suecia, España, Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudita.
Además del reconocimiento casi abrumador del trabajo a distancia, la encuesta encontró un aumento del 41% en la proporción de empleados en EMEA que ven el trabajo a distancia como un requisito previo en lugar de un beneficio, aumentando al 53% entre los trabajadores de la Generación X. Sin embargo, la muestra también indicó una preocupación de que el liderazgo y la administración de la empresa no se estuvieran esforzando por adaptarse para ofrecer a sus empleados más opciones y flexibilidad.
Desde que trabajan de forma remota, más de las tres cuartas partes (76%) de los empleados encuestados creen que las conexiones personales con los colegas han mejorado, el 66% se siente más capacitado para hablar en las reuniones de videoconferencia y el 69% dice que sus niveles de estrés han mejorado. También se encontró que la moral de los empleados (30%) y la productividad (34%) aumentaron.
Alrededor del 67% de los encuestados dice que la contratación de talentos de primer nivel se ha simplificado, específicamente para los padres que trabajan (83%) y los candidatos de minorías (68%). Y cuando se trata de generar nuevas ideas, casi las tres cuartas partes (72%) están de acuerdo en que la innovación proviene de más lugares dentro de la organización que antes.
Más de dos quintas partes de los responsables de la toma de decisiones encuestados temen que sus equipos no se concentren en la tarea cuando trabajan de forma remota, y poco más de una cuarta parte (28%) siente que la cultura de la sala de juntas desalienta el trabajo a distancia. Casi tres quintas partes (59%) sienten más presión de estar en línea fuera del horario laboral normal. Estos factores indican la necesidad de una reorganización de arriba hacia abajo del pensamiento y las prácticas tradicionales de gestión.
«El futuro del trabajo ha llegado en forma de fuerza de trabajo distribuida, trayendo consigo beneficios comerciales tangibles, desde la productividad y la moral de los empleados, hasta una mayor colaboración y mejores oportunidades de contratación», dijo Kristine Dahl Steidel, vicepresidenta de EUC EMEA en VMware. .
“Y con esta base digital, las empresas deben inculcar la cultura y el enfoque de liderazgo adecuados para crear una nueva forma de trabajo. Las soluciones de espacio de trabajo digital que permiten que las fuerzas de trabajo distribuidas sean colaborativas, comprometidas, visibles y productivas ya han ayudado a miles de empresas y millones de empleados «.
Carl Benedikt Frey, director del Programa Futuro del Trabajo de la Universidad de Oxford, dijo sobre la investigación: “Para que las organizaciones adopten verdaderamente el modelo de ‘trabajar desde cualquier lugar’, los gerentes deberán dejar de monitorear los insumos y centrarse en los resultados, todo desde adentro. un entorno de confianza mutua. Lograr el equilibrio adecuado será clave para garantizar que los empleados estén motivados mientras se encuentran en un entorno donde la creatividad puede florecer «.
La encuesta también descubrió que ya no se pensaba que la TI fuera un inhibidor de las prácticas de trabajo distribuidas, mediante las cuales los empleados pueden trabajar desde la sede, una oficina local, el hogar, en movimiento o una combinación de ubicaciones, como estándar. Solo un tercio de los encuestados cree que TI no está equipada para administrar una fuerza laboral remota.
“El cambio sin precedentes que hemos visto este año a un modelo de trabajo desde cualquier lugar ofrece sin duda muchas ventajas tanto para los empleadores como para los empleados”, dijo Véronique Karcenty, directora del espacio de trabajo digital de Orange Group, Francia. “Sin embargo, no debemos subestimar el cambio necesario en las estrategias de gestión de personas para mantener a los empleados comprometidos y productivos.
«Si bien el liderazgo ejecutivo es importante para establecer el tono, es la gerencia media la que necesita demostrar constantemente confianza, energizar al equipo y construir un sentido de propósito compartido».