Los juegos de Netflix están por llegar, y las razones son muy Netflixianas

En esta ilustración fotográfica, el logotipo de Netflix en la App Store se muestra en la pantalla de un teléfono inteligente.

Rafael Henrique | Imágenes SOPA | LightRocket | imágenes falsas

Por primera vez, los ejecutivos de Netflix hablaron extensamente sobre las aspiraciones de videojuegos de la compañía. Su razón de ser para expandir la oferta de productos de la compañía era muy … Netflixiana.

Superficialmente, Netflix comenzará a ofrecer juegos móviles a los suscriptores sin cargo adicional para agregar valor al servicio. Los suscriptores en los EE. UU. Y Canadá disminuyeron en 400,000 en el segundo trimestre, una señal de que el negocio puede estar llegando a un punto de saturación a corto plazo. Agregar videojuegos puede atraer a nuevos clientes al tiempo que reduce la rotación.

“El éxito de esta iniciativa se basa fundamentalmente en los grandes juegos”, dijo el martes el director de operaciones y director de productos de Netflix, Greg Peters, durante la conferencia telefónica sobre los resultados del segundo trimestre de su empresa. “Creemos que podemos ofrecer más valor de entretenimiento a través de [games]. “

Pero corra el telón y está claro que Netflix eligió los videojuegos como una de las primeras empresas comerciales importantes no relacionadas con el video de la compañía debido a dos temas: datos y propiedad intelectual.

Esos dos conceptos son fundamentales para el éxito de Netflix como servicio de transmisión de video. Netflix ha revolucionado la transmisión de video utilizando datos de transmisión de video para recomendar lo que una persona debe ver y guiar la producción de contenido original. El valor de la propiedad intelectual de propiedad ha llevado a un cambio global en la distribución de medios, ya que las empresas se aferran cada vez más a sus propias creaciones y distribuyen el contenido a través de la transmisión en tiempo real en lugar de vender programas a otros.

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Los resultados han llevado a Netflix a dominar el mundo del entretenimiento con 209 millones de suscriptores globales y un rastro de servicios de transmisión por suscripción de imitación de todas las empresas de medios. También han llevado a un producto creativo que algunos encuentran torpe y no con el espíritu de hacer arte.

“Estos servicios de transmisión han estado haciendo algo que ellos llaman ‘películas'”, dijo Barry Diller, quien una vez dirigió Paramount Pictures y 20th Century Fox, a principios de este mes. “No son películas. Son un proceso algorítmico extraño que ha creado cosas que duran unos 100 minutos”.

La estrategia de juego de Netflix

Peters reconoció que la empresa “aprenderá, crecerá y reenfocará nuestra inversión en función de lo que vemos que funciona” con los juegos. Señaló que los juegos proporcionan “intencionalidad”, lo que permite a los usuarios dictar los personajes con los que quieren pasar el tiempo en diferentes partes del mundo de los juegos.

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Netflix no ignorará esa toma de decisiones basada en el usuario. Más bien, guiará a Netflix, no solo en la creación de mejores juegos, sino también en las decisiones creativas. Si una serie propiedad de Netflix tiene un personaje que se usa mucho en los juegos, uno podría imaginar fácilmente que ese personaje se presentará de manera más prominente en una próxima temporada del programa.

“Quizás algún día veamos un juego que genere una película o una serie”, dijo Peters. “Ese sería un lugar increíble al que llegar, para ver realmente la rica interacción entre estas diferentes formas de entretenimiento”.

Si bien Peters señaló que Netflix otorgará licencias para algunos juegos, al igual que Netflix construyó su servicio de video sobre la base de licencias para programas de televisión y películas, dijo que la propiedad intelectual de Netflix es un factor clave de diferenciación frente a otros rivales en el espacio.

“El primero de esos [differentiating factors] se trata de la propiedad intelectual que creamos “, dijo Peters.” Sabemos que los fanáticos de nuestras historias quieren profundizar y participar más. Lo bueno de lo interactivo es que puede proporcionar universos que brinden una cantidad significativa de tiempo donde las personas pueden participar y explorar “.

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Esa “cantidad significativa de tiempo” es otro principio clave de Netflix: mantener a los usuarios dentro del ecosistema de la empresa. Es por eso que el fundador y codirector ejecutivo de Netflix, Reed Hastings, dijo una vez que incluso el sueño debería considerarse una competencia de Netflix.

Los juegos no se convertirán en un impulsor independiente de ingresos en el corto plazo. Hastings se refirió a Netflix como “una empresa de un solo producto con una serie de elementos de apoyo”. Pero para cualquiera que estuviera confundido por qué Netflix se apartaría de su famoso enfoque en la transmisión, la razón es más clara hoy: Hastings espera que lo que funcionó para el video vuelva a funcionar para los juegos.

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