Nestlé subió los precios de sus productos un 6,5 por ciento en la primera mitad del año, ya que la compañía de alimentos más grande del mundo se convirtió en el último grupo en demostrar el impacto de la inflación en las billeteras de los consumidores.
Los aumentos de precios de alimentos como KitKats, fideos Maggi y comida para mascotas Purina no lograron disuadir a los consumidores de comprar productos Nestlé, lo que permitió al grupo aumentar los volúmenes de ventas en un 1,7 por ciento. Esto llevó el crecimiento de las ventas netas comparables al 8,1 por ciento y llevó al grupo a aumentar las expectativas de ventas para el año.
Pero la compañía con sede en Vevey dijo que sus márgenes se habían visto afectados por los rápidos aumentos en los costos de los insumos, y que el margen de ganancias operativas subyacentes se redujo en 50 puntos básicos al 16,9 por ciento, «reflejando demoras entre la inflación de costos y las acciones de fijación de precios».
Dijo que los márgenes para todo el año llegarían al 17 por ciento, el extremo inferior de un rango pronosticado previamente de 17 a 17,5 por ciento.
La compañía sigue el ejemplo de sus pares, incluidos Kraft Heinz, Danone y Unilever, al informar a sus clientes sobre fuertes aumentos de precios y aumentar las expectativas para el año. Los consumidores parecen haber absorbido en gran medida los precios más altos de los productos básicos de los supermercados, al tiempo que redujeron el gasto en otras áreas, como la ropa.
Nestlé dijo que esperaba un crecimiento de las ventas netas comparables del 7 al 8 por ciento para el año, frente a la tasa indicada anteriormente del 5 por ciento.
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“Nuestros equipos locales implementaron aumentos de precios de manera responsable”, dijo el director ejecutivo Mark Schneider. “El volumen y la mezcla de productos fueron resistentes, basados en nuestras marcas sólidas, ofertas diferenciadas y posiciones líderes en el mercado”.
Las ventas fueron especialmente sólidas para los alimentos para mascotas Purina de Nestlé y para la confitería, que sufrieron durante la fase inicial de la pandemia de coronavirus, ya que los compradores compraron menos barras de chocolate «sobre la marcha», pero experimentaron un crecimiento de «dos dígitos» durante los primeros seis meses. Las ventas de café también fueron sólidas, en parte gracias a que las personas regresaron a las cafeterías y restaurantes.
Jean-Philippe Bertschy, analista de Vontobel, dijo que los cambios realizados bajo Schneider en los últimos cinco años, incluido el traslado de una quinta parte de la cartera a categorías de más rápido crecimiento, «ayudarán a Nestlé a navegar en el entorno desafiante actual».
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