Netflix cree que los juegos importan más que comprar estudios de cine

A medida que los rivales de transmisión de Netflix como Prime Video y WarnerMedia de HBO Max se enfocan en la consolidación y las adquisiciones de estudios, Netflix está priorizando su propio servicio e inversión en juegos sobre la adquisición de cualquier IP de estudio disponible. Es un cambio refrescante lejos de comprar estudios de películas en dificultades o catálogos olvidados hace mucho tiempo. ¿Pero funcionará?

Netflix detalló su estrategia de transmisión en su carta del segundo trimestre a sus accionistas. Citando las fusiones recientes entre WarnerMedia y Discovery y la última década de adquisiciones y fusiones entre las principales propiedades de los medios, por ejemplo, con Disney y Fox o Viacom y CBS, la compañía dijo que no “cree que esta consolidación haya afectado mucho nuestro crecimiento, si en absoluto.” (Si soy un servicio de transmisión en este momento, seguramente ese tiene que picar).

Además, Netflix no está comprando estudios de la misma manera que lo han hecho sus rivales. En cambio, la estrategia de Netflix sigue mejorando. Dicho de otra manera, Netflix quiere parecerse más a las aplicaciones sociales que a otros servicios de transmisión. Su principal competidor en el espacio, según Netflix, es él mismo.

“Si bien estamos evaluando continuamente las oportunidades, no vemos ningún activo como ‘imprescindible’ y aún no hemos encontrado ninguno a gran escala que sea lo suficientemente convincente para actuar”, escribió la compañía en su carta a los accionistas. “En la carrera por entretener a los consumidores de todo el mundo, continuamos compitiendo por el tiempo de pantalla con un amplio conjunto de empresas como YouTube, Epic Games y TikTok (por nombrar solo algunas). Pero, en su mayoría, estamos compitiendo con nosotros mismos para mejorar nuestro servicio lo más rápido posible “.

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Para una compañía que parece no estar interesada en comprar estudios de cine, los ejecutivos de Netflix mencionaron la carrera de adquisición y consolidación varias veces durante la llamada de ganancias el martes. Si bien Netflix está abierto a la oportunidad adecuada, los altos mandos de la compañía dijeron que Netflix es “quisquilloso” cuando se trata de activos y propiedad intelectual.

Para ser claros, Netflix sigue liderando la batalla en curso por nuestros ojos (y nuestro dinero). Netflix, que tiene alrededor de 209 millones de suscripciones pagas, es el más seguido de cerca por Disney Plus, que tiene aproximadamente la mitad de esa cantidad de membresías pagas. Con su ventaja de más de una década en otros servicios de transmisión, Netflix tiene más pistas para experimentar con su producto y asumir los tipos de riesgos que los servicios más pequeños simplemente no pueden.

Eso nos lleva a los juegos. Si bien Netflix no nos ha dado un cronograma específico para los lanzamientos de juegos, más allá de decir que la iniciativa sería un esfuerzo de varios años, la compañía dijo que cree que “es el momento adecuado” para explorar la expansión. Netflix ha dicho repetidamente que cree que sus principales competidores son lugares de alto compromiso como TikTok y Fortnite. Pero la inmersión de Netflix en los juegos en serio, en lugar de a través de experimentos únicos como un Cosas extrañas juego o incluso Bandersnatch – llega en un momento de transición para el gigante de la transmisión a medida que el mundo comienza a reabrirse y la transmisión se enfrenta a nuevos obstáculos para enganchar y retener a los suscriptores.

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La compañía dijo que agregó 1.5 millones de membresías pagas en el segundo trimestre de 2021 por encima de su pronóstico de orientación de 1 millón, incluso cuando perdió unas 400,000 adiciones netas pagas. Pero si bien la compañía dijo que su negocio es saludable y su tasa de abandono (la cantidad de miembros que abandonan el servicio) es baja en comparación con un trimestre más “comparable” de 2019, el director financiero Spencer Neumann dijo durante la entrevista de ganancias de la compañía que Netflix todavía se siente “Un poco de ese lastre en términos de nuestro crecimiento de adquisiciones, ya que estamos trabajando en lo que esperamos que sea, y no podemos estar seguros, pero lo que esperamos sea el final de esta covidumbre”.

Al mirar los desafíos futuros de la compañía de esta manera, la gran apuesta de Netflix en las pistas de juegos. Crea nuevas formas de extender la vida útil del contenido y los personajes que ya están resonando en los espectadores. Pero, ¿cómo se verían los juegos de Netflix?

Hablando de la estrategia de la compañía para el avance de los juegos, el director de operaciones y director de producto de Netflix, Greg Peters, reiteró durante la llamada que la compañía veía los juegos como “una extensión de la oferta de entretenimiento principal en la que nos hemos centrado durante los últimos 20 años”. Primero planea desarrollar juegos para dispositivos móviles, aunque se pueden considerar otros formatos en el futuro. Y aunque Netflix planea experimentar con su enfoque de los juegos, Peters dijo que incluirá oportunidades de licencias, juegos que se basan en su IP existente y juegos independientes. Según Peters, eso incluso podría incluir un juego que genere suficiente entusiasmo como para convertirlo en una película o serie.

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“Así como hemos ampliado continuamente nuestra oferta agregando nuevos géneros, sin guión, películas, programación en idioma local, animación, etc., creemos que tenemos la oportunidad de agregar juegos a esa oferta y brindar más valor de entretenimiento a nuestros miembros. ”, Dijo Peters. Agregó que la compañía planeaba “comenzar relativamente pequeño” y que la incursión de Netflix en el espacio de los juegos sería un “esfuerzo de varios años”.

Es imposible decir si la gamificación del contenido de Netflix lo ayudará a escalar de alguna manera significativa en este momento. Pero el enfoque de Netflix en el contenido y el producto sobre las adquisiciones y fusiones de IP, el juego preferido por la mayoría de sus pares de transmisión en la actualidad, indica que Netflix todavía opera en una liga propia.