Ping An golpeado por el impacto duradero de la pandemia, pero las ganancias superaron las expectativas

Los confinamientos por el Covid-19 en toda la ciudad y los consumidores nerviosos continúan interrumpiendo las ventas en Ping An, la aseguradora más grande de China, paralizando a sus agentes y reduciendo la demanda de productos de protección a largo plazo.

Ping An, que cuenta con una capitalización de mercado de 100.000 millones de dólares, está lidiando con los efectos económicos de la pandemia en su mercado local al mismo tiempo que libra una batalla con HSBC, utilizando su posición como el mayor accionista para pedir la ruptura de la grupo bancario

La aseguradora obtuvo una ganancia neta de 60.300 millones de yuanes (8.800 millones de dólares) en la primera mitad del año, un 4% más que en el mismo período del año pasado y más de una décima por encima de las expectativas de los analistas, según datos de Bloomberg.

James Garner, director de mercados de capital del grupo de Ping An, elogió los resultados no auditados como un sólido desempeño en un entorno «desafiante».

Los ingresos del grupo para el período cayeron de Rmb688bn en la primera mitad del año pasado a Rmb668bn.

Los mercados volátiles minaron la facturación en el negocio de gestión de activos del grupo. El segmento de seguros de vida y salud, la división más grande en términos de ganancias, sufrió lo que Garner describió como un efecto doble de una demanda más débil de los consumidores de productos de protección a largo plazo, como la cobertura de enfermedades críticas, y la actividad de ventas se vio interrumpida por cierres repentinos en ciudades de todo el mundo. Porcelana.

“En las ciudades que han estado sujetas a confinamientos de corta duración, es difícil para los agentes conocer a los posibles clientes cara a cara y también hace que el reclutamiento cara a cara sea un poco más desafiante. Dicho esto, hemos logrado minimizar el impacto”, dijo, citando un aumento en los procesos de reclutamiento y capacitación realizados digitalmente.

La utilidad operativa en el segmento de vida y salud aumentó debido a una mayor retención de clientes. El número de agentes siguió cayendo, a un ritmo más lento, ya que la empresa elimina a los de bajo rendimiento y es más selectiva con los que contrata.

En la división de seguros de propiedad y accidentes, un índice combinado más débil (siniestros y gastos como proporción de las primas) se atribuyó a una mayor morosidad en el seguro de crédito.

La campaña de Ping An para obligar a HSBC a dividir sus operaciones en Asia y Occidente se hizo pública en mayo, pero hasta ahora la aseguradora no ha logrado obtener ningún apoyo público de los demás accionistas institucionales del banco. HSBC ha emitido una severa refutación a las demandas de sus principales accionistas, incluso en una reunión de inversores en Hong Kong en agosto.

Garner se negó a profundizar en el tema.

A medida que continúa la crisis inmobiliaria de China, Ping An no registró más amortizaciones en su cartera de propiedades en el primer semestre tras importantes deterioros el año pasado relacionados con el atribulado promotor China Fortune Land.

Garner dijo que el grupo continuaría «invirtiendo activamente en bienes raíces» en línea con su política más amplia. “Nos gusta la propiedad física de alta calidad; seguimos creyendo que sigue siendo un muy buen objetivo de inversión”, agregó.

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