Por qué la autoconciencia en el liderazgo es imprescindible para el éxito


Como líder, debe aceptar que no siempre tendrá la razón y que no siempre sobresaldrá en todo, ¡y eso está bien! La autoconciencia en el liderazgo es clave para el éxito de cualquier organización y puede fomentar el crecimiento, la adaptabilidad y la honestidad en el lugar de trabajo.

Para ayudarlo a aprender por qué la autoconciencia en el liderazgo es parte integral del éxito de su empresa, vamos a explorar el significado de la autoconciencia, sus beneficios y ejemplos de la vida real de la autoconciencia de los líderes empresariales.


¿Qué es la autoconciencia en el liderazgo?

La autoconciencia en el liderazgo significa tener una comprensión consciente de su carácter, comportamientos, motivos y cómo estas cosas afectan sus habilidades de liderazgo.

¿Están sus motivos alineados con los objetivos de su empresa? ¿Cómo te comportas como líder cuando las cosas no salen según lo planeado? ¿Cómo impacta su carácter en sus interacciones con sus colegas y subordinados?

Estas son preguntas que debe hacerse, y responder honestamente, para desarrollar su autoconciencia como líder.

“Todos tienen fortalezas y todos tienen debilidades”, dijo Dan Tyre, becario de marketing de HubSpot. “Ser consciente de sí mismo significa que eres consciente de las cosas que haces bien y las cosas que necesitas desarrollar o delegar.

“Significa comprender que el proceso de trabajar con esos atributos envía un mensaje fuerte, consistente y universal de que está perfectamente bien ser bueno en alguna capacidad y necesitar apoyo en otras, lo que debería ser tranquilizador para todos. Líderes que viven los valores de la organización son, por definición, más auténticos, más consistentes y pueden contribuir en gran medida a las bases del éxito de la empresa”.

¿Por qué es importante la autoconciencia en el liderazgo?

La autoconciencia en el liderazgo puede ayudarlo, como líder, a comprender lo que aporta a su función. Tener conciencia de sí mismo significa tener una comprensión de dónde prospera y dónde debe mejorar, y cuándo su liderazgo, la productividad de su empresa tiende a seguir.

Beneficios de la autoconciencia en el liderazgo

La autoconciencia puede beneficiar a una organización de muchas maneras, una de las cuales es establecer confianza. Es más probable que los empleados confíen en líderes que se responsabilicen y sean honestos acerca de sus estilos de liderazgo y sus deficiencias. Y construir una cultura de confianza y honestidad conduce a un mayor compromiso entre los empleados.

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Los líderes conscientes de sí mismos también promueven el avance en el aprendizaje y el desarrollo. Cuando un líder muestra que es consciente de sus fortalezas y debilidades, y trabaja activamente para mejorar, crea un entorno que fomenta el crecimiento personal. Un líder consciente de sí mismo alentará a los miembros de su equipo a buscar el crecimiento personal actuando como mentor, organizando talleres o ayudando a los empleados a mejorar sus habilidades.

Otro beneficio de la autoconciencia en el liderazgo es una mejor toma de decisiones. Ser consciente de sus metas y cómo se alinean con los objetivos de la empresa lo ayudará a tomar decisiones más acertadas en general. Y esas decisiones acertadas conducirán a mejores estrategias y campañas más específicas.

5 ejemplos de autoconciencia en el liderazgo

Me puse en contacto con varios líderes en LinkedIn para obtener su perspectiva sobre la autoconciencia en el liderazgo y ejemplos del mundo real. Esto es lo que aprendí:

1. Debbie Olusola Akintonde – Consultor de estrategia de crecimiento y marketing educativo en divertido

“No puedes ser empático, y mucho menos emocionalmente inteligente como líder si no eres consciente de ti mismo. Recuerdo cuando conseguí un trabajo en el que uno de los requisitos para la entrevista era escribir una estrategia completa sobre cómo abordaría un problema real al que me enfrentaría de inmediato en el puesto si me contrataran. Aunque obtuve el trabajo, confié en la conciencia de mí mismo para guiarme [and] no comenzar a implementar la estrategia que se me ocurrió de inmediato.

“En cambio, después de ser contratado, elegí escuchar y colaborar con otros candidatos y partes interesadas para alinear nuestros objetivos y planes como grupo para optimizar los resultados que lograríamos juntos.

“Es crucial ser consciente de sí mismo porque te ayudará a liderar de manera más efectiva y mejorar tu capacidad de crecimiento personal y profesional”.

2. Tracy Graziani – Propietario de Graziani Multimedia LLC

“Para mí, la autoconciencia me ha ayudado a comprender y ser consciente de los prejuicios implícitos. Uno de mis queridos amigos es un perspicaz director ejecutivo de una organización sin fines de lucro. En una conversación sobre contratación, discutimos los errores que cometen los candidatos en las entrevistas.

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“Siempre le pregunto a la gente por qué, de todos los candidatos que entrevisto, debería contratarlos. Luego continué diciendo que cuando las personas respondieron esa pregunta con necesidades, como ‘Soy madre soltera,’ o, Tengo un montón de préstamos para la universidad…No los contraté, pero cuando respondieron con sus logros, hizo contratarlos. Entonces mi amigo cambió mi forma de pensar.

“Ella dijo: ‘¿Cuán probable es que aquellos que enumeraron las necesidades estén o hayan crecido en la pobreza?’ Mi respuesta: ‘Parece probable’.

“Luego brindó una perspectiva. Explicó que las personas que viven en la pobreza siempre tienen que dar ‘pruebas de pobreza’ para obtener lo que necesitan. Los servicios gubernamentales, las organizaciones benéficas e incluso las organizaciones religiosas tienen mucho poder y no te dan lo que necesitas”. sobrevivir sin ‘prueba de pobreza’. Entonces ingresan a la fuerza laboral y esperan reglas similares.

“Los trabajos tienen algo que necesitas. Por lo tanto, deben demostrar que necesitan el trabajo. Eso me dejó alucinado. Simplemente nunca vi el mundo a través de esa lente. Ahora entrevisto de manera diferente”.

3. dan moyle – HubSpot Tutor

“El liderazgo se trata de confianza. He sido testigo del mayor liderazgo cuando alguien construye esa confianza a través de la autoconciencia junto con la humildad.

“Cuando un líder me ha dicho: ‘No lo sé todo, y esta situación en particular está más allá de mi conocimiento. b confía en que sabes lo que estás haciendo, así que haz lo que se te da bien.,‘ ese tipo de conciencia de mí mismo y comprensión generó una confianza inmediata dentro de mí para mi liderazgo, e incluso fue más allá para generar una lealtad que no puedes exigir”.

4. Demetrio B. – Fundador de marro

“Como joven líder en el espacio de SaaS, me encontré buscando lograr resultados rápidamente para asegurarme de desarrollar, diseñar y escalar a un ritmo comparable al de mis competidores. Como resultado, ejercí una presión injusta sobre quienes trabajan conmigo. alcanzar KPIs e hitos que no eran realistas para una startup de nuestro tamaño.

“Me tomó reflexión y madurez reconocer que los fundadores y líderes no son los únicos que sienten la presión de ejecutar, se filtra a todos con los que trabajamos. En mi experiencia, los empleados no reaccionan de manera positiva a plazos ajustados, margen de error limitado y microgestión constante.

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“Lo más importante que aprendí fue capacitar a mis ingenieros y trabajar con mi equipo de ventas para comprender lo que necesitan para tener éxito desde el principio para ayudar a sentar una base sólida para una empresa de software que resistirá la prueba del tiempo. El liderazgo no es ser un dictator, es comprender lo que su equipo necesita para tener éxito y cómo cumplir la visión de la organización a largo plazo”.

5. jordan bazinski – Vicepresidente Ejecutivo y Gerente General de Cotiviti

“Tenemos un centro de I+D y operaciones en Katmandú, Nepal. En abril de 2015, fueron golpeados por un terremoto de 7,8. Recibí una llamada en medio de la noche de Markandeya Kumar Talluri, quien dirigía la oficina, y estaba acurrucado por seguridad. Las réplicas subsiguientes fueron devastadoras para un país que ya estaba limitado por su infraestructura: en última instancia, 9.000 muertos y 600.000 edificios destruidos.

“Kumar vivía en India y podría haberse ido a casa mientras Nepal rebuscaba entre los escombros y reconstruía. En cambio, se quedó en Katmandú, invitó a las familias a vivir en nuestra oficina de forma temporal, creó un espacio para que Operation Rubicon basara sus actividades de socorro, establecimos cadenas telefónicas y esfuerzos para ubicar no solo a nuestros empleados, sino también a los amigos y familiares que faltaban.

“Intuitivamente sabía que las personas bajo su cuidado absorberían su energía y seguirían su actitud, y se manejó en consecuencia. Sigue siendo uno de los ejemplos más poderosos de autoconciencia al servicio de los demás que he presenciado en el trabajo”.

Para practicar la autoconciencia como líder, tómese el tiempo para anotar sus fortalezas y debilidades, así como los pasos prácticos que puede tomar para mejorar, y no tenga miedo de comunicarse con sus colegas para obtener su opinión sobre sus habilidades de liderazgo.

Recuerde, los líderes predican con el ejemplo, y si demuestra que está dispuesto a crecer y mejorar, es probable que su equipo haga lo mismo.

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Esteban Prieto se especializa en temas de Marketing Digital, SEM, SEO, email marketing, transformación digital, Google Ads, Google Search, YouTube, estadisticas y mucho mas.