Definitivamente, cada inicio de año nos da la oportunidad de tener un nuevo comienzo, en ocasiones en el ámbito empresarial, esto representa la oportunidad de desarrollar un plan o mejorar el que ya tenemos. En todo caso, es muy importante que se tomen en cuenta los principales retos y oportunidades que se visualizan en el panorama inmediato de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES). Más allá del entorno macroeconómico o de la actualidad del país, los emprendedores pueden enfocarse en temas que sí tienen entre manos, ya que representan un área de oportunidad relevante, por ejemplo, la retención del talento humano, al cual nos referiremos abajo. .
Un par de desafíos en la retención del talento humano.
Una. Aprende a evitar o reducir los efectos nocivos del síndrome de agotamiento profesional (bornout) que afecta al 75% de la fuerza laboral en México, según cifras de la OMS en el último año. En el mismo sentido, se encuentra la “gran resignación”, denominada así por el fenómeno mundial por el cual, tras la fase de confinamiento y sana distancia, se dio el regreso a la normalidad con numerosos casos de “fuga de empleados de sus empresas”, ya sea renunciaron, no regresaron al trabajo o iniciaron sus propios negocios, lo que generó problemas adicionales para las operaciones de la empresa y exigió nuevos procesos de reclutamiento.Datos del Instituto Mexicano para la Competitividad AC (IMCO) a junio de 2022 dan cuenta de 10.7 millones de ofertas de trabajo que permanecieron vacantes, por la falta de trabajadores que quisieran ocuparlos.
Dos. Ajustar oportunamente a los muy probables cambios en la legislación laboral en relación al número de días de vacaciones de los trabajadores, la modificación en las aportaciones patronales al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), considerando los costos adicionales que representarán para las empresas , aspectos como el pago de la prima vacacional, las licencias de los trabajadores con sus días libres y el aporte a pensiones.
Afortunadamente, estos desafíos también traen oportunidades.
Una. Identifica de qué huyen los empleados e implementa estrategias para retener el talento. De acuerdo con el estudio “Estrés laboral en México” de OCC Mundial y Asociación de Internet MX, 2022, los empleados de la muestra de análisis expresaron agotamiento, debido al aumento de jornada laboral, reuniones largas y agotadoras, así como insatisfacción profesional y consecuente búsqueda de empleo. una auténtica finalidad profesional; pertenencia y vinculación con las personas, autonomía en la oficina, y al mismo tiempo gran compromiso con la empresa y los empleadores, en especial de los colaboradores con modalidades de trabajo híbridas o remotas; además de mejores salarios y prestaciones laborales.
Dos. Incorporar escenarios de organización del trabajo para optimizar la productividad de la empresa mediante la contabilización de los días libres, los días efectivos de trabajo y el número de trabajadores activos, en base no solo a los días efectivos, sino también a las tareas específicas a realizar, esto, por un lado. . Por otro lado, la construcción de un ambiente de trabajo agradable o cultura organizacional, suficiente para mantener el sentido afectivo de pertenencia a la empresa.
Integrar estos retos y oportunidades en tu plan anual de actividades puede tener un impacto muy positivo en la operativa de tu empresa y, por supuesto, en los resultados de este 2023.
Colaboración realizada por Mónica Miguel Cárdenas y el equipo de Disruptive Labs Revolution 5.0. Si quieres saber más al respecto, contáctanos a contact@disruptivelabs.mx o a nuestras redes @DisruptiveLabs, ¡con gusto te leemos!
CAMARADA
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