Se forma una grieta en el directorio de Didi luego del asalto regulatorio de Beijing

Se ha desarrollado una brecha entre los principales ejecutivos de tres de los gigantes de Internet de China, a raíz de Didi Global. De Inc.

HICE -5,19%

decisión desafortunada de salir a bolsa en Nueva York.

La junta directiva de ocho miembros de Didi, que incluye líderes de Tencent Holdings Limitado.

TCEHY 4,21%

y Alibaba Group Holding Limitado.

BABA 0,52%

—Aprobó el plan de la compañía de transporte compartido de seguir adelante con una oferta pública inicial de US $ 4.400 millones en junio, a pesar de que el organismo de control de ciberseguridad del país le había sugerido a Didi que pospusiera la venta de acciones.

Después de la inclusión en la lista, el presidente de Tencent, Martin Lau, y el presidente y director ejecutivo de Alibaba, Daniel Zhang, se sorprendieron y enfurecieron cuando se enteraron de que Didi estaba en problemas con la Administración del Ciberespacio de China, según personas familiarizadas con el asunto. Tencent y Alibaba son accionistas de Didi desde hace mucho tiempo.

Dos de las personas dijeron que los ejecutivos de Didi no informaron completamente a la junta sobre las preocupaciones del regulador del ciberespacio antes de la OPI, lo que dificulta que los miembros de la junta determinen por completo los riesgos de seguir adelante.

Desde principios de julio, Didi, con sede en Beijing, ha estado sujeta a una serie de acciones punitivas por parte de los reguladores chinos que han hecho que sus acciones recién cotizadas caigan en picada. El gobierno chino impidió que Didi acepte nuevos usuarios en el país, eliminó docenas de sus aplicaciones de las tiendas de aplicaciones nacionales y las investigó siete ministerios.

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Didi había recibido señales contradictorias de diferentes agencias gubernamentales antes de la OPI y algunos otros reguladores habían apoyado sus planes de cotización, informó EDL anteriormente. China actualmente no tiene reglas que requieran que las empresas de Internet obtengan la aprobación del gobierno chino para cotizar en el extranjero; sus reguladores están en proceso de cambiar eso.

Los señores Lau y Zhang habían aconsejado anteriormente al presidente de Didi, Will Cheng, y al presidente Jean Liu, que también forma parte de la junta de ocho miembros, contra la prisa por salir a bolsa en medio de la amplia represión regulatoria de China contra las prácticas comerciales de docenas de Internet. -empresas de tecnología, dijeron las personas familiarizadas con el tema. El South China Morning Post informó anteriormente que los ejecutivos de Tencent y Alibaba aconsejaron a Didi que aplazara su cotización en Nueva York.

Las consecuencias de la OPI de Didi, y la intensificación de la represión regulatoria de China sobre la tecnología de Internet y otras empresas, se han extendido entre las empresas y las acciones chinas que cotizan en varias bolsas. Muchas nuevas empresas tecnológicas chinas se han visto obligadas a reconsiderar sus planes de OPI en el extranjero y los inversores globales se han vuelto menos ansiosos por invertir en empresas de China.

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Días después de la cotización de Didi, China dijo que endurecería las reglas para las empresas que buscan vender acciones en el extranjero. Un borrador de regulación requiere que las empresas de tecnología con datos de más de un millón de usuarios se sometan a revisiones de ciberseguridad antes de buscar listados extranjeros.

Alibaba y Tencent enfrentan sus propios problemas regulatorios y no pueden permitirse más enredos con los problemas de Didi. En abril, Alibaba recibió una multa récord de 2.800 millones de dólares por comportamiento anticompetitivo en su mercado de comercio electrónico. Varias subsidiarias de Tencent también se han enfrentado a acciones punitivas, aunque la empresa en su conjunto no ha sido objeto de un escrutinio regulatorio importante. Las acciones de ambas empresas se han desplomado este año.

Antes de la salida a bolsa de Didi, el regulador del ciberespacio de China sugirió que la empresa pospusiera la venta de sus acciones hasta que completara una revisión de seguridad de los datos, destinada en parte a garantizar que los datos privados de los usuarios de Didi no se compartieran fuera del país.

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No se sabe cuántos detalles compartieron los ejecutivos de Didi con el directorio de la compañía. El prospecto de la OPI de Didi hizo varias referencias a la seguridad de los datos, pero no mencionó la solicitud de revisión de la administración del ciberespacio.

“La junta es un lugar para tomar decisiones estratégicas y una OPI es una decisión estratégica. Sería inusual si la administración no lo ha discutido en detalle o no ha transmitido la guía de un regulador para una OPI en la junta ”, dijo Jamie Allen, secretario general de la Asociación de Gobierno Corporativo de Asia en Hong Kong.

Didi señaló al regulador del ciberespacio que consideraría la solicitud, pero al mismo tiempo siguió adelante con la OPI. La empresa se hizo pública en la Bolsa de Valores de Nueva York el 30 de junio, la víspera de la celebración del centenario del Partido Comunista, de manera discreta, sin ceremonia de campanadas y con poca publicidad.

Después de provocar la ira de Pekín, Didi ha sido criticado en China por funcionarios gubernamentales, inversores y empresarios, que lo han calificado de doble cara.

Después de que el gigante chino de transporte compartido Didi hiciera su debut en Wall Street, Beijing dijo que planea endurecer las reglas para las empresas locales que buscan recaudar dinero en el extranjero. Yoko Kubota de WSJ da un paseo en Didi para explicar lo que significa la represión para los titanes tecnológicos y los inversores de China. Ilustración de la foto: Ang Li

Cheng, un alumno de Alibaba, fundó Didi en 2012 después de un período de seis años en el gigante del comercio electrónico, que tiene su sede en Hangzhou. No pudo obtener fondos de su antiguo empleador porque el entonces presidente Jack Ma prohibió informalmente invertir en nuevas empresas fundadas por ex alumnos, según personas familiarizadas con el asunto.

La prohibición informal, diseñada para ayudar a Alibaba a evitar que los talentos se vayan para iniciar otras empresas, fue luego descartada en parte porque Ma lamentó haberse perdido a Didi, dijeron las personas.

Llenando el vacío, Tencent se convirtió en uno de los primeros e importantes patrocinadores de Didi. El gigante de las redes sociales y los juegos invirtió por primera vez $ 15 millones en la compañía en 2013 y participó en varias rondas más de recaudación de fondos en los años siguientes, según datos de PitchBook. Tencent poseía el 6,8% de Didi en el momento de su OPI.

Alibaba respaldó al ex rival de Didi, Kuaidi. Cuando Didi y Kuaidi se involucraron en una costosa batalla por la participación de mercado en China entre 2013 y 2015, su competencia también alimentó las tensiones entre Tencent y Alibaba, que estaban presionando para una mayor adopción de sus redes de pago móvil, WeChat Pay y Alipay, a través de viajes. -servicios de asistencia.

En 2015, Didi y Kuaidi se fusionaron. Alibaba se convirtió en inversionista en la compañía combinada, Didi Chuxing, pero su participación es mucho menor que la de Tencent y no figura en el prospecto de cotización de Didi. Tanto Tencent como Alibaba también tienen varios tratos comerciales con Didi.

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Fuente: WSJ