Tiger Global, controles volubles y la dificultad de aceleración • Tecno

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Cuando On Deck tuvo que reducir su personal dos veces en cuestión de meses, sus cofundadores Erik Torenberg y David Booth publicaron un memorando en el que prometían concentrarse más. Así marcó la reversión de la empresa a su cohorte de clientes original: fundadores que necesitaban redes y asesoramiento.

Desde ese día, he estado investigando lo que sucedió en On Deck que condujo a una serie de despidos y la reorientación. Sabemos que producir comunidad tiene sus desafíos. Pero, ¿cuáles son esos desafíos y cómo se manifiestan más allá de que los empleados pierdan sus trabajos?

Un mes después, tenemos algunas respuestas. On Deck está transformando la mitad de su negocio, centrado en servicios profesionales, en una nueva empresa que se lanzará en octubre. Torenberg, el fundador, se retira de su puesto de codirector ejecutivo después de solo un año, y regresa a un puesto de presidente ejecutivo. Y la visión de un acelerador On Deck se ha desvanecido por completo, y la compañía acaba de lanzar un nuevo fondo para invertir en nuevas empresas en términos de mercado. Aprendí cómo una hoja de términos de Tiger Global extraída fue una de las primeras fichas de dominó en caer, según las fuentes, lo que obligó a la empresa a priorizar el crecimiento sobre la pista.

Incluso si no le importan las complejidades de esta nueva empresa, el pivote y los desafíos de On Deck ofrecen una ventana a las complejidades de construir un negocio. Especialmente después de las noticias de Launch House de la semana pasada, creo que es fascinante ver dos ejemplos de cómo las nuevas empresas que intentan proporcionar una red a cambio de capital y/o dinero enfrentan problemas de crecimiento en diferentes puntos.

En el caso de Launch House, las acusaciones subrayaron un liderazgo deficiente. En el caso de On Deck, los cambios de producto subrayaron un enfoque fragmentado. Ambos, si bien son historias extremadamente diferentes, han explicado cómo vender algo tan vago y amplio como «comunidad» no es tan fácil de lograr. He hablado mucho sobre cómo una comunidad es más que un grupo de Slack donde la gente intercambia ideas; es vivir, respirar y requiere más que solo expresión. Eso en sí mismo es difícil de forzar, pero agregue las necesidades de crecimiento exponencial de una empresa emergente respaldada por una empresa y comienzan las compensaciones.

Es difícil lograr que un fundador pague por una red sin saber exactamente cómo esa red beneficiará al fundador. ¿Cómo convences a los fundadores de que tu red es mucho más diferente a la que encuentran gratis? ¿Cómo resuelve la compra o crea un espacio que no sea solo transaccional? ¿Y cómo le pides a la gente que espere la recompensa a largo plazo en lugar de las ganancias a corto plazo?

Para la historia completa, lea mi característica: “On Deck trató de hacerlo todo. Ahora está tratando de hacer menos, mejor”. Si te gusta este boletín, ¿me haces un favor rápido? Reenviarlo a un amigo, compartirlo en Twitter, ¡y etiquétame para que pueda agradecerte por leerlo yo mismo!

La pasarela ideal es un mito

Cuando se trata de consejos, a la tecnología le encanta la estandarización. A las empresas emergentes a menudo se les dice que hay ciertas métricas que cumplir, plazos que cumplir y cronogramas con los que medirse. Pero para Tecno+ esta semana, profundicé en la idea de que tener una pista ideal como startup es un mito.

He aquí por qué es importante: Los números están matizados. Claro, 20 años de trayectoria podrían significar que la puesta en marcha es tan rentable que tiene una trayectoria ilimitada y que confía en su futuro. Pero también podría significar que el fundador no está tomando tantos riesgos como debería. Algunos podrían argumentar que 20 años de pasarela es demasiada pasarela. Quiero decir, gastar un poco, ¿verdad?

Créditos de imagen: Derek Croucher/Getty Images

La fusión no surgió

La semana pasada, Equity y Chain Reaction se unieron para hablar sobre The Merge. Es un episodio perfecto para las personas que, como yo, no conocían las complejidades del evento o no entendían realmente su impacto ni entendían por qué sonaba como una versión criptoespecífica de un eclipse lunar.

He aquí por qué es importante: Una vez que escuchas el episodio, la reportera criptográfica de TC, Jacquelyn Melink, tiene un seguimiento que simplemente golpea diferente. Ella informa que Ethereum cayó más del 17% después de lo que algunos describieron como una fusión «muy sobrevalorada».

Créditos de imagen: Bryce Durbin

el seguimiento

Estoy experimentando con una nueva sección en Startups Weekly, donde cada semana le damos seguimiento a una historia o tendencia antigua para ver qué ha cambiado desde nuestra primera mirada. Esta semana, nos comunicaremos con lo último y lo mejor en insurtech.

Esto es lo nuevo: Nuestro último episodio de Renta Variable explica por qué el sector, algo atenuado por sus comps de mercado público, todavía recibe millones de capitalistas de riesgo. Como informa mi mejor amiga del trabajo, Mary Ann Azevedo, el futuro de la inversión en insurtech se centra en más casos de nicho. Es bueno ver que la especialización, al menos en los primeros días de una startup, la ayuda a sobresalir.

cono de trafico naranja

Créditos de imagen: imágenes falsas

algunas notas

Estamos a menos de un mes de Tecno Disrupt, y ya estoy emocionado. Va a ser genial, una charla motivadora, una realización y una semana para no perderse. Aquí está la agenda completa, y aquí es donde puedes conseguir tus entradas.

Mientras te tengo, ¿quieres pasar el rato? Como saben, soy coanfitrión de Equity, que sale tres veces por semana y es el podcast de mayor duración de TC. También tenemos algunos mejores amigos para escuchar, incluido nuestro programa centrado en criptografía que se llama Chain Reaction y el programa centrado en el fundador que se llama Found. El Tecno Podcast tampoco se puede perder, así que preste atención a todos los buenos programas que están presentando.

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Por cierto, pasé por Dreamforce esta semana en el centro de San Francisco y fue todo un espectáculo. Conocí al escalador icónico Alex Honnold, vi a Marc Benioff y Bret Taylor hablar sobre el futuro de los genios e incluso el jefe de comunicaciones de Salesforce me recordó que es una conferencia sobre Salesforce, no Twitter (donde Taylor es el presidente de la junta directiva).

De todos modos, fue un puntazo. ¿Misma hora, misma página web, la próxima semana?

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