Los incendios forestales de California revelan una verdad simple: el buen gobierno no se trata de discursos entusiastas. No tiene nada que ver con cortes de cinta. Nada que ver con ruedas de prensa.
En cambio, cuando se hace bien, el buen gobierno es en realidad maravillosamente aburrido.
Al reflexionar sobre la junta escolar de mi juventud en mi ciudad natal durante las décadas de 1970 y 1980, recuerdo al grupo de personas más aburrido y puritano de este lado de una conferencia de funerarias. Había un contador, un arquitecto, alguien que trabajaba en “computadoras”, un agente de seguros, un director jubilado y una mujer propietaria de una tienda de artesanía local.
¿Sabes quién no estaba en la junta? No había «organizadores comunitarios».
Aunque la junta escolar no habría organizado una gran fiesta, sabían cómo equilibrar un presupuesto, construir una ampliación a tiempo y por debajo del presupuesto, planificar para contingencias y evitar que las emergencias se convirtieran en crisis. Si veían a seis personas llenando un bache (cinco observando y uno trabajando), tomaban medidas. Mejor aún, ellos mismos llenaron el siguiente.
Eran aburridos y decepcionantes. Llevaban con orgullo sus protectores de bolsillo. Tenían cierta experiencia técnica. Sabían lo que sabían y, lo que es igualmente importante, reconocieron lo que no sabían.
La comunidad nunca escuchó mucho de ellos mientras hacían su trabajo en silencio. Sin fanfarrias. Solo muchos bloqueos y tacleadas. Lo básico. Bostezoville.
Es importante destacar que tampoco eran escaladores. Su servicio no fue un trampolín hacia algo más grande. Después de un par de trimestres, recibieron una placa y un apretón de manos y siguieron su camino.
En contraste, lo que estamos viendo ahora en California es lo que sucede cuando el gobierno olvida lo básico y distorsiona sus prioridades. Aunque ningún factor causó la muerte y la destrucción en California, muchas cosas contribuyeron: embalses vacíos y no construir más a pesar de las leyes que lo exigen; bocas de incendio inoperables; sin quemaduras controladas; no quitar el cepillo; escasez de equipos y personal; y recortar los presupuestos de incendios para destinar fondos a programas para inmigrantes y personas sin hogar.
No, los políticos de California no iniciaron los incendios, pero sus acciones (e inacciones) los empeoraron.
Sarcásticamente, me pregunto si lo primero que reconstruirá Los Ángeles será un centro para inmigrantes con baños para personas transgénero e intercambio de jeringas. Quizás los embalses se llenen con el pez fundido en peligro de extinción que California trabajó para salvar.
Lamentablemente, estos acontecimientos expusieron cuán deficiente, ineficiente, incompetente e incapaz es el gobierno de California. Mientras los políticos pasaron años señalando virtudes y chocando sus manos, los servicios básicos y la infraestructura fueron descuidados.
¿Por qué?
Porque arreglar los sistemas de alcantarillado no tiene nada de especial. Nadie da conferencias de prensa para combatir los incendios. Son pocos los políticos que llegan a puestos más altos gracias al estudio de los organigramas.
Claro, la mayoría de las veces, el gobierno puede arreglárselas con el piloto automático, con políticos incompetentes disfrazados de líderes porque los sistemas heredados son mantenidos por alguien que sabe lo que están haciendo. Pero cuando pocos líderes electos tienen una idea, se ensucian las manos, se ocupan de la tienda o se preocupan por las cosas pequeñas, se termina con una ciudad carbonizada.
Es un triste recordatorio (y enseña una triste lección) de que no hay nada sexy, entretenido o emocionante en el buen gobierno.
William Choslovsky es un abogado que cuando era más joven sirvió durante múltiples mandatos en los consejos escolares locales de sus hijos, el cargo político más alto al que aspiraba. Vive en Sunny Isles Beach.
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