El CEO de Netflix, Spence Neumann, describió un proceso de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba para determinar el gasto de contenido, que se espera que llegue a alrededor de $ 18 mil millones en 2025 y, dijo, «no está cerca de un techo».
«Es un poco de arte en ciencia», agregó durante un Q&A en la Morgan Stanley Media Conference.
En la línea superior, “Tenemos un buen sentido de previsibilidad de nuestros ingresos. Somos principalmente un modelo de suscripción. Tenemos un buen sentido con el tiempo de la capacidad de impulsar la demanda e ingresos de nuestras inversiones en todo el negocio. Así que comenzamos con eso, y luego también establecemos nuestros objetivos de margen «.
“Entonces lo que queda es gastar en contenido. Entonces está el ejercicio de abajo hacia arriba … mientras miramos [at] Esas categorías de contenido, en todos los géneros, en todos los países y regiones y en el contenido original y con licencia, y dónde podemos ofrecer el mayor impacto. Somos una máquina de aprendizaje. Entonces es fluido, es iterativo. Lo miramos cada trimestre, cada año e iterado … es cómo en cualquier año podemos, de manera responsable, invertir en el crecimiento «.
Netflix tiene más de 300 suscriptores y una audiencia doméstica masiva de aproximadamente 700 millones a nivel mundial. Eso es «una gran variedad y calidad de contenido [and] También tenemos un principio de que esas historias, las mejores historias, pueden venir de cualquier lugar «.
Las soluciones para compartir contraseñas han aumentado con éxito los ingresos y 2025 es un año crucial para el nivel publicitario de Netflix.
Los ejecutivos dijeron en las últimas ganancias llamadas que el 55% de las nuevas registros fueron para el nivel publicitario, que se acerca a la escala crítica en todos los mercados de anuncios del streamer. El enfoque en este año es monetizar ese alcance «porque nuestra monetización ahora aún no se ha mantenido con la escala». La inversión es clave, para expandir la pila de tecnología publicitaria de primera parte, la medición de la audiencia y una operación de ventas.
Live Events también es un área de crecimiento, pero, insistió, al igual que el co-CED Ted Sarandos, que es una categoría mucho más amplia que los deportes.
“Live crea más visualización de citas, más conversación … Vimos con el asado Tom Brady. Lo vimos con John Mulaney en el lado del programa de entrevistas. Lo vimos con el [Jake] Paul-[Mike] Tyson pelea, con la NFL el día de Navidad, y ahora con WWE. Estamos en esos grandes momentos eventizados «que ayudan a impulsar la adquisición y retención de suscriptores.
«Pero no todo el contenido en vivo funciona para nosotros … y estar en el negocio de la temporada regular, de temporadas completas de grandes deportes, no hemos encontrado que todavía sea algo que necesariamente necesitamos entregar».
