Después de trabajar en tres grandes empresas, me embarqué en el mundo empresarial como alto ejecutivo dentro de una organización tecnológica de alto crecimiento y rápida expansión. Lo que he descubierto como intraemprendedor corporativo y como emprendedor es que hay cinco atributos que todo líder y organización audaz e innovadora encarna. Echemos un vistazo a cada uno.
Curioso
La innovación y las ideas innovadoras a menudo son el resultado de una curiosidad insaciable. Una curiosidad insaciable sobre las personas, los procesos y las posibilidades impulsa el descubrimiento. Y el descubrimiento crea un impulso para pasar de las ideas a la implementación. La curiosidad insaciable consiste en crear (y luego construir) una nueva realidad.
Uno de mis ejemplos favoritos proviene del gobierno, lo creas o no. Quizás le sorprenda saber que Forbes recientemente clasificó a Indiana como el mejor estado para iniciar un negocio, debido a su combinación de impuestos bajos, un costo de vida razonable y una fuerza laboral sólida y laboral de primer orden. Sin embargo, el reconocimiento y la rotación no siempre están vinculados.
Este reconocimiento se convirtió en el catalizador que impulsó a la Corporación de Desarrollo Económico de Indiana (IEDC), encargada de hacer crecer la economía del estado, estimular el desarrollo económico, ayudar a las empresas a lanzarse, crecer y afianzarse en el estado, a sentir más curiosidad sobre cómo aprovechar las ventajas. de este ranking nacional. ¿El resultado? Una nueva campaña Indiana for the Bold con una variedad de recursos para fomentar el desarrollo económico y el espíritu empresarial dentro del estado.
Creativo
Los innovadores creen que siempre hay algo nuevo que descubrir. Ya sea un producto, un servicio profesional o una posible solución a un problema existente, la creatividad audaz comienza con una pregunta: ¿Qué más podría ser? Lo que parece fijo puede volverse flexible cuando sentimos curiosidad. Cuando sentimos curiosidad, nos volvemos creativos.
Calma
Cuando la gente me pregunta qué hago ahora, resumo mi rol como: «Calmar. Entrenar. Crear». Pasar del caos a la calma hace que sea más fácil operar con una mentalidad de abundancia que de miedo.
Respirar profundamente es una de las formas más rápidas de salir del modo de lucha, huida o congelación y llegar a un lugar productivo. Los innovadores audaces operan en un clima de calma que hace que sea más fácil identificar oportunidades y explotarlas para generar un impacto positivo.
Claro
Hace tiempo que me identifico con la cita de Brene Brown: «Lo poco claro es malo». En última instancia, la innovación debe tener un impacto. Y eso significa que, eventualmente, su idea audaz (o la idea audaz de su equipo de liderazgo) implicará invitar a otros a unirse a usted en este viaje.
Por eso “Indiana para los audaces” funciona bien como eslogan. Está vacío. Sin ningún contexto, todos sabemos lo que eso significa. Y el concepto requiere muy pocas palabras para comunicarse. La gente confía en lo claro y desconfía o desconfía de lo ambiguo. Sea claro acerca de su idea o innovación, el resultado deseado y las expectativas y actividades diarias de cada persona involucrada en hacer realidad sus ideas audaces.
Colaborativo
Nunca olvidaré cuando escuché a uno de mis líderes favoritos dar un discurso de premiación. Dijo: “Estoy seguro de una cosa. Si ves una tortuga sentada en el poste de una cerca, no llegó allí por sí sola. Este comentario me impactó. Y lo que he descubierto es que los innovadores audaces no sólo colaboran, sino que también rotan periódicamente el grupo con el que colaboran.
Jennifer Hall, directora ejecutiva de Bankable, es un buen ejemplo. Jennifer tenía la misión de crear un lugar que pudiera brindar acceso a capital asequible y capacitación a pequeñas empresas en Indiana que aún no estaban preparadas para el banco.
No quería convertirse en banco, pero sabía que necesitaba bancos en la mesa. Así que los invitó a unirse a la conversación y asesorarla sobre cómo ayudar a los emprendedores, en cualquier etapa de su negocio, a construir su crédito, asegurar su capital, aumentar su conocimiento financiero y desarrollar bases comerciales sólidas para hacerlos “bancables” en el futuro. futuro.
A través de esta colaboración diferente, Bankable es ahora una institución financiera de desarrollo comunitario (CDFI) sin fines de lucro, un microprestamista certificado por la SBA y un prestamista Community Advantage. Y sus resultados hablan por sí solos:
- Se iniciaron 193 nuevas empresas en Indiana.
- 806 clientes se han graduado de su programa Growth Ready.
- Se han invertido más de 140.000 horas al servicio de las pequeñas empresas.
Bold comienza con su próxima sesión de lluvia de ideas. ¿Qué crearán tus elecciones desde un lugar de calma y curiosidad?
Conocimiento poco común
Sitio de origen de la información está comprometida a desafiar la sabiduría convencional y encontrar conexiones en la búsqueda de puntos en común.
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