LA la startup española dedicada al sector de la floricultura, Colvinanunció el 50% de despido. La decisión fue tomada por el Capital Claret British Fund ClaretUno de los inversores históricos de la compañía, que se hizo cargo del negocio a principios de 2024 después de su entrada en los acreedores.
En paralelo, la compañía activó el Nuevo plan ColvinUn programa de reestructuración con el que busca lograr la rentabilidad en dos años, con una inversión adicional de 2 millones de euros y un equipo reducido a menos de 20 personas. Esto incluye el cierre de operaciones en Italia, Alemania y Francia, y el enfoque exclusivo en su modelo B2C original en España y Portugal.
Según el periódico, el periódico, en la carta de despido que recibió 18 de los 35 empleados que trabajaban en la empresa, la situación financiera actual es consecuencia de haber priorizado a «Crecimiento acelerado en las ventas por encima de la rentabilidad»una estrategia que requirió un «Inversión intensiva» Y eso finalmente fue insostenible.
¿Quién es Claret Capital y qué búsqueda con Colvin?
Claret Capital Partners Es una empresa de inversión con sede en Reino Unido Especializado para apoyar a las empresas tecnológicas y de alto crecimiento. Aunque ya era uno de los accionistas relevantes de Colvin, su papel cambió radicalmente después del concurso de la declaración de acreedores: Asumió el control de la compañía para una cifra cercana a 1 millón de eurosDespués de ser parte de las rondas de inversión anteriores.
Bajo su liderazgo, Claret ha promovido el Nuevo plan Colvinque representa un giro total en la estrategia de la empresa y tiene como objetivos principales:
- Costos de corte de plantilla y fijos para adaptar el gasto al nivel de ingresos actual.
- Abandono definitivo del segmento B2B y de los proyectos paralelos no perfitativos.
- Replicación geográfica A los mercados más estables: España y Portugal.
- Optimización operativa y logística con enfoque en Eficiencia y automatización.
- Llegar al Selfigencia financiera en 24 meses.
Lo que ha sucedido en los 9 años de vida de Colvin, que pasó de capturar inversiones millonarias y tener presencia en 5 países europeos para reducir a su personal al mínimo y ajustar el cinturón para evitar el cierre. Revisamos su historia.
Colvin’s Golden Age: Rondas millonarias y expansión europea
Colvin fue fundado en 2016 por Andrés Cester, Sergi Bastards y Marc Olmedillo, quien aprovechó su experiencia en vender rosas durante el día de Sant Jordi para concebir un nuevo modelo de negocio. Así nació un comercio electrónico de flores con venta directa del productor al cliente, basado en la digitalización y Eliminación de intermediarios.
Esta visión promovió la creación de una marca con una identidad fuerte, tecnología propia y ambiciones continentales.
Entre 2017 y 2021Colvin vivió su boom: recaudó más de 60 millones de euros En varias rondas de inversión con fondos como Eurazeo, Samaipata, Capagro, MIP y P101. Su momento pico llegó en 2021 con una serie de 45 millones de C, una de las mayores operaciones del ecosistema floral europeo.
Gracias a este apoyo financiero, Colvin amplió su presencia a Italia, Portugal, Alemania, Países Bajos y Francia, Además de abrir un Tienda física en Barcelona y lanza uno Línea B2B. Incluso a mediados de -2020, las ventas globales de Colvin lograron cuadruplicar con respecto al mismo período del año anterior, incluso alcanzando volúmenes de entrega por valor de 1 millón de € en el mismo día. Su objetivo era ser la marca floral líder en Europa.
De sobreexpansión al colapso financiero
Sin embargo, este crecimiento fue acompañado de costos operativos muy altos, márgenes muy ajustados y una estructura difícil de mantener. La diversificación de las líneas de negocios no pudo contribuir con estabilidad y, después de varios intentos fallidos de escalar el B2B, Colvin inició un proceso de reestructuración en 2022.
Los fundadores dieron un paso a un lado en 2023, y en julio de ese año se intentó una ronda interna de 6 millones de euros, sin suficiente éxito. Finalmente, la compañía declaró en bancarrota a principios de 2024, vendiendo una cifra mucho más baja que la capitalización anterior.
El caso Colvin es un ejemplo paradigmático del auge y la caída de muchas nuevas empresas nacidas en la era del capital abundante. Pasó de levantar más de 60 millones de euros para venderse por solo 1 millón, con una plantilla mínima y operaciones limitadas. El nuevo modelo, El nuevo plan Colvin propone una versión «camello» del negocio: austera, eficiente y enfocado en la supervivencia antes en la conquista del mercado europeo.
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Versión Completa Colvin despide al 50% de su plantilla y activa un plan de ajuste
