Bogotá — Las juntas directivas en América Latina tienen entre 4 y 6 miembros en promedio, por lo que suelen ser de tamaño pequeño En comparación con los de Europa y América del Norte, donde estos están integrados por entre 8 a 10 miembros, según el informe “Board Members LATAM 2023-2024″, de Page Executive.
El informe muestra que las agendas de los directorios de la región continúan enfocadas en rentabilidad, sostenibilidad y evaluación de riesgos.
Sin embargo, lo que destaca es que otros temas como las cuestiones ESG también ganan relevancia en su agenda; diversidad, equidad e inclusión; ciberseguridad y gestión del talento.
En Latinoamérica, El 37,3% de los consejeros tienen entre 51 y 60 añosmientras que en mercados como Colombia el 19,6% tiene menos de 40 años, según el informe de Consejeros.
En la región casi la mitad tiene entre 5 y 10 años de experiencia trabajando en juntas de liderazgo.
Y en Colombia, el 46,5% de los integrantes encuestados ha tenido experiencia trabajando en empresas multinacionales.
El Ejecutivo de Página señala que los conocimientos más valorados por los consejeros son finanzas (62,5%), ESG (Medio Ambiente, Sociedad y Gobierno Corporativo) (48%), gestión de riesgos (44%) y experiencia en el sector específico (38,1%).
El 74% de los consejos de administración están compuestos tanto por hombres como por mujeres, lo que refleja una reducción de la brecha de género que existía en años anteriores. El conocimiento financiero es lo que más demandan las organizaciones debido a su importancia en temas estratégicos.
Jeisson Andrés Balaguera, experto bancario y director general financiero de Valores AAA – Banca de Inversión.
El informe de los Consejeros fue elaborado con base en las respuestas de más de 900 miembros del directorio en América Latina sobre las características y modelos para identificar oportunidades de mejora.
En cuanto a la remuneración, se explica que los honorarios mensuales y por sesión no son las únicas formas de pago de los consejeros.
También hay otros que se dan a través de una renta anual o una participación en bonos o opciones de alamcenaje.
Sin embargo, en algunos casos, no reciben ninguna remuneración adicional al salario que perciben por ocupar otro puesto dentro de la empresa.
De hecho, señala Page Executive, algunos directores ejecutivos pueden participar en el tableros sin recibir cargos adicionales por esta responsabilidad.
“El 41% de los consejeros en América Latina recibe una remuneración fija mensual, mientras que el 32% recibe una remuneración ad honorem”, es decir, sin ninguna remuneración económica, según el documento.
Casi la mitad de ellos se reúne entre 9 y 12 veces al año y el 20% se reúne hasta 13 veces o más.
Brasil
En el gigante sudamericano, el rango de tarifas por sesión oscila entre 2.033 y 6.097 dólares.
Bienes de consumo y venta minorista; servicios financieros y contables; tecnología y telecomunicaciones; infraestructura, propiedad y construcción; y la agroindustria se encuentran entre los que más pagan.
Además, el rango de pago mensual oscila entre US$2.000 y US$6.346 independientemente de la facturación de la empresa y para casi todas las industrias.
México
En este país, los honorarios por sesión oscilan entre 2.588 y 3.738 dólares estadounidenses, siendo sector de servicios financieros y contabilidad el que más paga (USD 2.600 a USD 3.800), seguidos por la agroindustria y la manufactura y la salud.
En tanto, el pago mensual oscila entre US$650 y US$5.800, La industria de bienes de consumo es una de las industrias que más pagacon un promedio de US$ 5.750 mensuales.
Chile
En Chile, el rango por sesión va desde US$ 1.269 a US$ 3.800. Las empresas consideradas grandes (con una facturación de más de 200 millones de dólares anuales) realizan pagos por sesión superiores a los 2.600 dólares.
Los sectores financiero y contable (3.801 dólares EE.UU.); tecnología y telecomunicaciones (US$ 2.601-US$ 3.800) y propiedad (US$ 1.300-US$ 2.600) son las que mejor pagan a sus directivos.
Según Page Executive, los encuestados reciben un pago mensual de entre 2.550 y 6.400 dólares estadounidenses.
Minería, ingeniería e infraestructura son las áreas que mejor pagan a los directivos al mes, con más de US$6.346.
Colombia
En Colombia hay que la mayoría de los miembros del consejo perciben honorarios mensuales (41%).
Otros tipos de remuneración incluyen un honorario basado en la asistencia a las sesiones (18%).
Mientras que el 32% de los integrantes realizan su trabajo en una ad honorem.
Allí el rango de tarifas por sesión va desde US$ 479 hasta US$ 2.395. Por su parte, el rango mensual oscila entre US$ 380 y US$ 2.400.
Argentina
Los pagos por sesión oscilan entre 800 y 1.700 dólares estadounidenses en sectores como la agroindustria y la energía y los recursos naturales.
En tanto, el rango mensual oscila entre US$ 825 y US$ 2.475.
Aunque, según los autores del informe, en la mayoría de las industrias el pago mensual supera los 2.475 dólares.
Perú
Los pagos por sesión en este país oscilan entre US$366 y US$2.700.
Por ejemplo, en servicios financieros y contabilidad el pago por sesión oscila entre US$1.050 y US$2.700, mientras que en energía y recursos naturales oscila entre US$370 y US$630.
Por mes, los pagos pueden oscilar entre 650 y 2.700 dólares estadounidenses.
Salarios aún bajos para los miembros de directorios en América Latina en comparación con otros mercados
Margarita Maldonado, gerente asociada de PageGroup, dijo a Bloomberg Línea que los salarios de los miembros de juntas directivas en América Latina en relación con Norteamérica y Europa son considerablemente más bajos.
Esto responde a varios factores como la profesionalización de los directorios y la conciencia de que las buenas prácticas en torno al gobierno corporativo tienen un impacto positivo en el desempeño de la organización.
Manifestó que hasta el momento las organizaciones y accionistas latinoamericanos están empezando a tomar conciencia sobre el tema: “Es muy reciente que están empezando a utilizar información y mapeos de mercado sobre estos temas como referencia porque el impacto que está teniendo la junta directiva es tampoco evaluado”. para la organización. Como no se conoce ese impacto, no se identifican ni se ven los motivos por los cuales un directorio tiene que ser remunerado”.
Para Maldonado, “cuando no hay profesionalización, no hay conciencia en términos de responsabilidad y tiempo de lo que implica para un directivo estar dentro de uno de estos órganos, lo que ha llevado a que estas decisiones sean muy confidenciales. Si bien en Estados Unidos y Europa las organizaciones ya han avanzado en este tema, cuentan con estudios retributivos más sofisticados”.
“Sin duda hemos avanzado en la región, pero aún nos queda un largo camino por recorrer en cuanto a cómo se definen los procesos de buen gobierno corporativo en términos de selección, inducción y evaluación de directorios, por lo tanto, el marco retributivo no es el mismo. sin embargo, “está bien establecido”, señaló.