DisneyLa mala suerte continúa, y se están quedando sin cartas para jugar. Recientemente, se programaron varios canales del paquete de cable de Verizon/Fios, ya que abandonan su lugar en el cable por completo a favor de la transmisión. Desafortunadamente, Disney+ También arrojan suscriptores, las acciones de su empresa matriz se bloquean un 50% en un lapso de 4 años, golpeando su techo mientras aumentan los precios en una economía ya brutal. No es sorprendente que enlataron el 6% de su departamento de noticias (cerrando la fivethirty ocho por completo) para recortar los costos.
La asistencia al parque también disminuyó el año pasado y el lanzamiento de Blanco como la nieve Ya parece ser una apuesta dudosa en el mejor de los casos, ya que intentan cómicamente liberarla sin que demasiadas personas se dan cuenta, dejando al CEO Bob Iger para ser creativo. Nuevos modelos de precios, marcas de moda, culpando a Dios: Disney está sacando todas las paradas para detener el sangrado y evitar una venta de acciones. No tenemos la intención de desgarrar a los fanáticos, pero en realidad, todos en la industria ya son conscientes de que Mickey y sus amigos están en el precipicio de la reestructuración, se ocupan de otros servicios de transmisión o más despidos. El año fiscal restante es crucial para cambiar una marca de medios de comunicación.
El barco de hundimiento de Disney se aleja del curso
Trompetado como el Salvador y el Savante incuestionable, el CEO que regresa, Iger, no ha podido probar su legado. Más bien lo contrario. Resumamos el año pasado. A pesar de obtener una pequeña ganancia, el esquema de transmisión de Disney+ no está listo para un gran regreso, con los números de clientes un 2% a nivel internacional. Esa falta de interés es el efecto natural de inflar las tasas mensuales, en función de los números proporcionados por NBC News.
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La incapacidad de Disney para trabajar con canales de cable, negándose a negociar tasas más bajas, ha provocado que varios de sus canales desaparezcan por completo de los proveedores de cable. ¿Qué hay de sus parques temáticos exclusivos? No es bueno. Disney atribuyó la recesión directamente a los incendios forestales de California y los huracanes de Florida, escupiendo a los clientes de Disneyland y Disney World. Aunque Newsweek Desafió esa excusa, señalando que el cambio climático no es un problema de un año sino una amenaza perenne:
El impacto de los huracanes Helene y Milton indica que las ganancias y la asistencia de Disney podrían verse afectadas en el futuro por desastres naturales similares, particularmente porque sus dos parques nacionales se ven frecuentemente afectados por tales eventos.
Debería haber construido esos parques en Ohio. Veremos este año si esa excusa contiene agua, ya que los huracanes e incendios forestales siguen siendo obstáculos anuales tangibles. ¿Qué les queda para recuperar las pérdidas? Blanco como la nieve. Oof. No necesitamos elaborar esa pesadilla de relaciones públicas en curso, pero según el presupuesto estimado de $ 250 millones o más (más otros $ 100 millones en marketing), parece casi imposible alcanzar el punto de equilibrio. Presionando una cantidad injusta de la espalda del reinicio Fantastic Four, Rayos*y la acción en vivo Lilo y puntada para llevar a toda la compañía hasta 2025.
Los accionistas de Disney viajan en la montaña rusa hacia abajo
Al igual que con todas las decisiones comerciales, solo debe seguir el dinero para descubrir el proceso de pensamiento del CEO. Y los Joes promedio no tienen ninguno. En el caso de Disney, esa masa también está agotando rápidamente, por razones que hemos analizado en inmersiones profundas en su estrategia comercial propensa a errores. Profesora de Economía Alice Kassens, como se cita en un Cuarzo Entrevista, señaló que «la venta de venta actual se debe a las preocupaciones sobre el gasto futuro del consumidor».
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Esa es una explicación amable de por qué tan pocos MCU de la vieja escuela/Star Wars Fans apoyados Capitán América: Brave New World o Star Wars: equipo de esqueleto. En un declive económico, las compañías de entretenimiento son las primeras en sentir el dolor. Para usted, la gente de negocios se pregunta si ese colapso del precio de las acciones coincide con una división de acciones normal, no, no lo hace. No te culpamos por mirar las listas de la devaluación catastrófica de Disney y no creerlo. ¿Están pagando el Piper? No, van a exigirle que les pague …
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¿En qué parte de una recesión un imperio de entretenimiento multimillonario encuentra crecimiento? No películas o parques temáticos. Disney quiere ser una marca de lujo basada en las imágenes y los precios indicados en el sitio web de D23. Mickey’s of Glendale está lanzando un evento basado en la premisa de escasez y exclusividad. Aquellos con boletos deben alinearse apenas de media hora antes de su ventana permitida al evento, pagando una tarifa de entrada de $ 15 antes de que pisen la tienda. En el interior, todas las fotografías y videos están completamente prohibidos (los influencers no necesitan aplicar), y solo puede permanecer un máximo de 30 minutos o arriesgarse a que los guardias lo arrojen. Suena más …
