Empresas en apuros: ¿cómo afrontar el pago del medio aguinaldo en tiempos difíciles?
En medio de la expectativa por el medio aguinaldo que millones de trabajadores esperan recibir en junio, miles de pequeñas y medianas empresas se enfrentan a una preocupación menos visible pero igualmente importante: cómo afrontar un desembolso extraordinario en un contexto de ventas débiles, rentabilidad comprimida y crédito aún caro.
La discusión sobre el Salario Anual Complementario (SAC) suele centrarse en el destino que le darán los empleados: ahorro, consumo, cancelación de deuda o inversiones. Pero detrás de cada prima hay otra historia, la de las empresas que deben generar los recursos para pagarlo.
En un año marcado por la desaceleración económica, el declive de algunos sectores industriales y la creciente competencia por la apertura de las importaciones, el desafío se ha vuelto especialmente complejo para gran parte del tejido pyme.
El bono no es solo medio salario
Para una empresa, el SAC representa mucho más que medio salario adicional. Además del pago al trabajador, aparecen cargas sociales, aportes patronales y obligaciones tributarias asociadas que incrementan el costo efectivo del cumplimiento de la obligación laboral.
"Es medio salario, pero a la vez ese medio salario genera medio impuesto que es lo que hay que pagar del 931 correspondiente al mes de junio más el medio bono", explicó Marcelo Fernández, presidente de CGERA.
Por tanto, el problema no suele aparecer solo en la cantidad que recibe el empleado sino en el impacto que genera en la caja de las empresas que atraviesan varios años de dificultades.
El problema no es la tarifa: es la rentabilidad
A primera vista se podría suponer que la solución natural para una empresa con problemas de liquidez es solicitar un préstamo bancario. Sin embargo, tanto empresarios como cámaras sectoriales coinciden en que esta alternativa ya no es sencilla.
"Las tasas son más bajas que a finales del año pasado, pero hoy los retornos están muy agotados. No se paga ninguna tasa, con la rentabilidad que tienen las empresas”, dijo Salvador Femenía, portavoz de CAME.
La combinación de menor demanda, mayores costos y una creciente competencia dejó a muchas empresas con una rentabilidad insuficiente para absorber cómodamente el costo financiero de un préstamo.
La estrategia más utilizada: negociar tiempos
Ante esta realidad, muchas pymes optan por una solución menos financiera y más humana: negociar. La cercanía que caracteriza a gran parte del universo Pyme genera una dinámica diferente a la de las grandes corporaciones.
"Creo que habrá muchos acuerdos entre las partes. Las pymes tienen mucha cercanía con el personal, una relación directa", afirmó Femenía.
En la práctica, esto puede traducirse en pagos aplazados, cancelaciones parciales o calendarios acordados entre empleador y empleado.
Cheques con descuento para obtener liquidez
Otra alternativa común es la consulta descuento. La operación consiste en vender un cheque para cobro futuro a una entidad financiera o a un agente del mercado a cambio de recibir el dinero de forma inmediata, descontando una comisión.
Para muchas PYME representa una manera rápida de transformar las ventas ya realizadas en efectivo disponible para cumplir con obligaciones inmediatas.
Las fianzas y el mercado de capitales
Las empresas con un mayor grado de formalización también pueden recurrir a instrumentos del mercado de capitales. Una de las más utilizadas son las garantías bursátiles, una modalidad de financiación de corto plazo que funciona de manera similar a un préstamo garantizado.
En muchos casos ofrecen tasas más competitivas que el descubierto bancario tradicional y permiten obtener liquidez por periodos cortos, precisamente el tipo de necesidad que suele generar el pago del bono.
Cuando el banco se convierte en la última cuerda
El crédito bancario todavía existe, pero a menudo aparece como último recurso. Fernández advierte que el acceso tampoco está garantizado.
"Los bancos van a ser muy reacios a prestar a algunos sectores. No olvidemos que venimos de balances que tampoco fueron muy exitosos", afirmó.
La situación se vuelve especialmente delicada en sectores como el textil, la confección, el calzado o la marroquinería, actividades que atraviesan una combinación de caída de la demanda y presión competitiva de las importaciones.
Una obligación que llega tras varios años difíciles
Tanto la CAME como la CGERA coinciden en que el problema de las primas no puede analizarse de forma aislada. Las dificultades actuales se basan en años de tensión financiera acumulada.
La pandemia, la elevada inflación, la pérdida de capital de trabajo, la caída de las ventas y los cambios en el escenario económico estaban erosionando la capacidad financiera de gran parte del sector.
Por lo tanto, para muchas empresas, el bono no representa un hecho aislado sino una prueba más en una secuencia de desafíos financieros.
