El sitio de videos de Rumble aumenta para el enfrentamiento con YouTube

Una inyección de nuevos usuarios y dinero en efectivo a Rumble le ha dado impulso a su lucha por romper el control de YouTube, propiedad de Google, en el mercado de videos digitales.

Rumble ha agregado millones de usuarios en los últimos meses, obtuvo una gran inversión no revelada de un grupo que incluye al multimillonario Peter Thiel y al autor conservador JD Vance, y ha demandado a Google por violaciones antimonopolio en un tribunal federal.

Los conservadores están impulsando el ascenso de Rumble, pero el fundador y director ejecutivo de la empresa con sede en Canadá, Chris Pavlovski, dijo que está menos interesado en la política estadounidense que en destronar a las grandes plataformas. Pavlovski valora el contenido de los pequeños creadores y argumenta que las grandes plataformas tecnológicas como YouTube dan prioridad a las principales marcas y personas influyentes sobre otras.

Después de que Google adquirió YouTube en 2006, Pavlovski dijo que vio disminuir a los competidores de la compañía, incluidos sitios como Dailymotion y CollegeHumor, y que quería deshacerse de Google él mismo.

“Siempre he tenido el pulso en esto y siempre ha sido una de mis pasiones donde siempre quise competir, y volver y competir de una manera realmente significativa, contra las plataformas existentes”, dijo el Sr. Pavlovski. «Realmente creo firmemente en tener mucha competencia buena y sana en el mercado y no tener monopolios».

Pavlovski comenzó Rumble en 2013, pero su gran oportunidad se produjo en el otoño de 2020 cuando muchos partidarios descontentos del ex presidente Trump comenzaron a buscar nuevos lugares digitales en línea para hablar libremente.

La plataforma tuvo aproximadamente 800,000 visitas mensuales en agosto pasado, según el Wall Street Journal, pero desde entonces ha aumentado a decenas de millones a partir del otoño pasado. Pavlovski dijo que Rumble tiene aproximadamente 30 millones de usuarios mensuales y su base de usuarios está creciendo un 10% mes a mes.

Dijo que el compromiso, el tiempo de visualización y el crecimiento de los televisores conectados aumentaron en mayo.

Si bien la portada del sitio muestra una combinación de videos virales de animales y noticias y comentarios, su sección de canales «destacados» incluye los relatos de republicanos prominentes como Donald Trump Jr., el gobernador de Florida Ron DeSantis y la representante Elise Stefanik de Nueva York.

Thiel, el primer inversor externo de Facebook y fundador de PayPal, invirtió en Rumble junto con Narya Capital, una firma de capital de riesgo con sede en Cincinnati dirigida por Vance.

Thiel fue partidario de la primera campaña presidencial del expresidente Donald Trump y Vance está considerando postularse el próximo año para la candidatura republicana al Senado de Estados Unidos por Ohio.

Pavlovski dijo que no revelaría cuánto estaban proporcionando Thiel y los inversionistas, pero el Wall Street Journal ha estimado que la inversión fue significativa y probablemente consistente con una valoración de $ 500 millones de Rumble.

Thiel persiguió a Rumble y se conectó con su liderazgo unos dos meses antes de que se anunciara la inversión en mayo, según Pavlovski.

Pavlovski dijo que no tenía una relación previa con Thiel y dijo que la obsesión de su empresa por distribuir y monetizar el contenido de pequeños creadores era atractiva para los inversores.

Además, es probable que los nuevos seguidores de Rumble se sientan atraídos por la plataforma debido a su voluntad de mezclar las cosas con competidores más grandes.

En enero, Rumble presentó una demanda antimonopolio en un tribunal federal de California alegando que Google había priorizado ilegalmente su propio producto, YouTube, sobre su competidor, Rumble.

«Al manipular injustamente sus algoritmos de búsqueda de manera que YouTube sea el primer enlace» arriba de la página «de su página de resultados de búsqueda, Google, a través de su motor de búsqueda, pudo desviar erróneamente tráfico masivo a YouTube, privando a Rumble del tráfico adicional. , usuarios, cargas, conocimiento de la marca y los ingresos que de otro modo habría recibido ”, dijo Rumble en la demanda. «Google también ha obligado a los fabricantes de teléfonos inteligentes basados ​​en Android a incluir YouTube como una aplicación preinstalada en sus teléfonos para adquirir el derecho a usar el sistema operativo Android, lo que constituye un acuerdo de vinculación ilegal».

El litigio está en curso y Pavlovski se negó a comentar sobre el caso de su empresa.

Abundan las señales de advertencia para las empresas insurgentes que adoptan estrategias agresivas para destronar a las principales empresas tecnológicas. El enfoque menos restrictivo de la plataforma de redes sociales Parler para el discurso de sus usuarios resultó en que Apple y Google eliminaran la aplicación de Parler de sus tiendas de aplicaciones y Amazon Web Services desconectara a Parler.

Parler demandó a Amazon pero luego retiró su caso, y desde entonces Parler regresó a la web y fue restaurado a la App Store de Apple.

Pavlovski se apresura a distanciar a Rumble de Parler. Señaló que su empresa tiene políticas sólidas en torno a la restricción de contenido que involucre cosas como racismo, antisemitismo, incitación a la violencia, pornografía, terrorismo y mucho más.

A diferencia de la dependencia de Parler de Amazon, Pavlovski dijo que Rumble se ha asegurado de que no dependa de una única infraestructura de nube.

“Lo hemos hecho a la antigua usanza y tenemos servidores en todo el mundo y no dependemos de ningún jugador importante en la nube”, dijo Pavlovski. “De hecho, una de las cosas que va a hacer esta inversión es [it is] nos permitirá realmente construir nuestra propia infraestructura en la nube y ofrecer soluciones en la nube al mercado ya otras empresas «.

Otras plataformas que han intentado competir con YouTube han revisado más tarde todo su modelo de negocio para tener éxito. Vimeo, una plataforma de video que comenzó hace más de 16 años, comenzó a cotizar en NASDAQ a fines de mayo cuando la compañía traza una nueva dirección lejos de la competencia con YouTube.

La directora ejecutiva de Vimeo, Anjali Jud, dijo recientemente a CNBC que su empresa se ha alejado por completo de ser un destino de visualización que compite con YouTube y ahora se centra en vender software que incluye sus ofertas de video a otras empresas como un servicio.

A pesar del historial de quienes se han enfrentado previamente a Google, a Pavlovski no le disuaden las fallas de Vimeo y de otros. Tiene la intención de mantener el enfoque de su empresa en ser un lugar para distribuir el contenido de los usuarios y un destino para los consumidores.

“Creo que muchas de las plataformas tradicionales ya no están interesadas en ayudar al pequeño creador y ese es un mercado que realmente podemos capturar y ayudar de una manera que las otras plataformas tradicionales ya no ayudan”, dijo.

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