Se pensaba que lo peor del “tech winter”, u oleadas de despidos masivos en empresas tecnológicas, ya había pasado. Pero Mark Zuckerberg, jefe de Meta -empresa propietaria de Facebook, Instagram y WhatsApp- acaba de confirmar una nueva ronda de 10.000 despidos.
En una publicación realizada en un blog institucional de la empresa, se dio a conocer que el Gerente General habría dado a conocer la noticia a los empleados en un reporte de «un año de eficiencia».
Además de los 10.000 despidos, se cerrarían 5.000 vacantes que debían cubrirse este año, y se reducirán los equipos de captación, ya que no será necesario seguir captando tanto talento..
En noviembre del año pasado, la empresa insignia de redes sociales ya había realizado 11.000 despidos en todo el mundo, la ronda de despidos más grande de su historia.
Ronda de despidos en Facebook
En su mensaje a los empleados, Zuckerberg habló sobre los objetivos a largo plazo y cómo esperaba hacer cambios lo más rápido posible para superar este momento de incertidumbre para que todos pudieran concentrarse en el importante trabajo que tenían por delante, dando forma a la empresa. La comunicación del futuro.
«En los próximos meses nuestros líderes anunciarán planes de reestructuración enfocado en aplastar nuestras organizaciones, Cancelar proyectos de baja prioridad, reducir nuestros índices de contratación. Con menos contrataciones, he tomado la difícil decisión de reducir aún más el tamaño de nuestro equipo de Recursos Humanos«, escribió el CEO en inglés.
Meta despedirá a 10.000 personas
Mañana los encargados de atraer talento sabrán si les afectan o no estos cambios. Los despidos de los equipos de tecnología se anunciarán a fines de abril y los despidos de los equipos de negocios a fines de mayo. «En un número limitado de casos, podría llevar hasta fin de año completar estos cambios», agregó.
«Esto será difícil y no hay otra manera de decirlo. Significará decir adiós a colegas talentosos y apasionados que han sido parte de nuestro éxito. Se han dedicado a nuestra misión y estoy personalmente agradecido por sus esfuerzos». Apoyaremos a la gente de la misma como lo hicimos en el pasado y tratemos a todos con la gratitud que se merecen”, resumió sobre los beneficios e indemnizaciones que corresponderán a los despedidos.
Una vez finalizada esta reestructuración, prometió que se levantarán las congelaciones Contrataciones y traslados entre grupos de trabajo.
trabajo híbrido
Para el verano norteamericano Zuckerberg espera tener los resultados del “año híbrido de aprendizaje laboral” en Facebook, Instagram y otras empresas del Meta, con la intención de refinar su modelo de trabajo para una mayor eficiencia.
La compañía que apostó todo por el metaverso y la realidad virtual para impulsar estos nuevos modelos de trabajo «espera que algún día puedan ayudar a cualquiera a sentir una conexión tan grande como cuando está físicamente con alguien a quien ama». Sin embargo, en el trabajo, las cosas no estarían sucediendo de esa manera.
Uno de los objetivos de Meta será volverse más eficiente eliminando capas de gestión y varias jerarquías, convertirse en una organización más plana que no tienes que pasar por tantos niveles para la toma de decisiones. «No queremos que los gerentes tengan más de 10 subordinados directos», escribió el CEO.
Zuckerberg impulsó las reuniones en el metaverso, pero quiere que sus ingenieros trabajen juntos cara a cara
Ir más plano se complementará con un mayor enfoque en proyectos de alta prioridad y eliminando aquellos que no lo son, ya que en palabras de Zuckerberg, «subestimó los costos indirectos» que causan esos proyectos.
Y esos las prioridades estarán en las áreas tecnológicas y no en los demás que, si bien ayudan a fabricar mejores productos y ofrecer mejores servicios, son solidarios a los ojos de este ejecutivo: “Nos aseguraremos de que nuestra empresa siga siendo los tecnólogos primero”. En su año de eficiencia, quiere dedicarse a recuperar la proporción de ingenieros en esos roles, sin dejar de cumplir con las obligaciones legales y críticas.
Para esto último, Zuckerberg aseguró que el el trabajo presencial ayuda a conseguir más cosas. “Estamos comprometidos con el trabajo distribuido, pero eso significa que estamos comprometidos a refinar continuamente nuestro modelo para que funcione de la manera más eficiente posible”, dijo.
Los datos preliminares de este año de aprendizaje mostraron que los ingenieros que se incorporaron a Meta de manera presencial y luego se quedaron o pasaron al trabajo remoto, tienen un mejor desempeño que aquellos que solo trabajaron en la empresa de forma remota. Lo mismo ocurre con los ingenieros que recién comienzan su carrera.que se benefician de trabajar al menos tres días a la semana con sus compañeros, dijo Zuckerberg.
El consejero delegado lo atribuye a que es más fácil generar confianza en persona que a distancia, y eso ayuda a ser más eficiente. Entonces, si bien la compañía se enfocará en hacer que todo el trabajo sea más eficiente, «mientras tanto, animo a todos a encontrar más oportunidades para trabajar con colegas en persona», dijo.
Con información de Telam, Reuters y AP