En un contexto económico y tecnológico cada vez más dinámico, las empresas locales enfrentan desafíos que van más allá de la competencia tradicional. La innovación dejó de ser solo un concepto ligado a productos de alta tecnología para convertirse en un eje estratégico que cruza procesos, clientes y mercados. ¿Cómo lograr anticiparse a los cambios, invertir en eficiencia y transformar la incertidumbre en oportunidades?
Los principales directivos del país compartieron sus perspectivas sobre innovación y desarrollo, con foco en el mediano y largo plazo. Los ponentes coincidieron en que 2025 fue un año lleno de complejidades, marcado por la necesidad de adaptarse rápidamente y pensar estratégicamente. ¿Qué desafíos se presentan para el año venidero?
El desafío no será solo continuar la búsqueda de eficiencia, competitividad y productividad, sino también la incorporación de tecnología a los procesos productivos y la inversión que esto demanda.
José Luis Alonso, director general de Mirgor, resalta la importancia de mantener un plan estratégico claro. “Cerramos un año con muchos desafíos y diversas complejidades, pero siempre enfocados en el mediano y largo plazo", afirmó. La empresa que produce componentes electrónicos, móviles y automotrices, apuesta por la diversificación como motor de crecimiento.
Flexibilidad
Alonso destaca la importancia de contar con estructuras flexibles y equipos preparados para responder a los cambios del mercado. Por su parte, Juan Chacón, CEO de Evoltis, explica cómo la tecnología, especialmente la inteligencia artificial, permite ampliar la presencia en diferentes regiones como Paraguay, Salta y Córdoba. “La tecnología nos está dando la posibilidad de expandirnos”, afirma.
Mauricio Canineo, CEO de Pirelli Argentina, enfatiza la necesidad de comprender la cultura y el contexto local al desarrollar proyectos. “Empezaron a ingresar muchos autos que no estaban presentes en Argentina. Tenemos que anticiparnos, dar servicio al cliente", destaca. Destacó innovaciones específicas, como un neumático producido en Brasil que permite no detenerse en caso de pinchazo, combinando inversión y tecnología.
Nicolás Ballestero, director general de Grupo Corven, aborda la competencia y la eficiencia como pilares estratégicos. “La estrategia del grupo es aumentar volumen, seguir creciendo”, indica, enfatizando la necesidad de acercarse al cliente y ser más ágiles que los competidores para mantener la ventaja. El antiguo Grupo Iraola acaba de incorporar a su cartera dos grandes marcas chinas. Se trata de Chery, anteriormente en manos de Socma, el grupo de la familia Macri, y Foton, empresa especializada en vehículos comerciales.
El grupo, que nació como una fábrica de repuestos y se dedica actualmente a la producción local de motocicletas, camionetas, cuatriciclos y autopartes, está negociando la instalación de una planta exclusiva en Argentina para los productos Foton.
En un escenario empresarial en constante evolución, la innovación y la adaptabilidad se convierten en factores clave para el éxito a largo plazo. Anticiparse a los cambios, invertir en tecnología y mantener un enfoque estratégico son elementos fundamentales para enfrentar los desafíos que el futuro presenta a las empresas locales.
