El año pasado, a medida que la economía alemana se estancó, surgió una tendencia poco probable entre sus nuevas empresas: la cantidad de financiación general, año tras año, aumentó en aproximadamente 1 mil millones de euros, a € 7 mil millones. Sin embargo, hubo un 12 por ciento menos de rondas de financiación que en 2023, lo que significa que aumentó el tamaño promedio del acuerdo.
«La mayoría de las rondas de fondos por encima de € 20mn o 30 millones de euros están dirigidas por inversores extranjeros», que no han sido tan afectados por la recesión alemana, explica Thomas Prüver, autor del Barómetro de inicio de EY para el Informe de Alemania. «Diría más del 90 por ciento más».
Si bien hubo un aumento en la financiación en 2024, los 7 mil millones de euros en inversión aún están muy lejos del pico de 2021 de más de € 17 mil millones, cuando el dinero se vertió en nuevas empresas de consumo de alto perfil. «2021 estuvo impulsado casi exclusivamente por enormes rondas de financiación en compañías B2C: comercio rápido, comercio electrónico», dice Prüver. «Ahora, resulta que esos modelos de negocio no son tan robustos, y los inversores son reacios a invertir en ellos».
Eric Weber, director ejecutivo y fundador de Incubator SpinLab, con sede en Leipzig, está de acuerdo: “Solías poder recaudar millones con una bonita cubierta de diapositivas. Ahora, si no tiene tracción, los inversores no están interesados ».
Recomendado
A medida que el consumidor alemán se ha vuelto más sensible a los costos y las nuevas empresas B2C han luchado para volverse rentables, la inversión se ha alejado de B2C y hacia las nuevas empresas B2B, a menudo las que tienen aplicaciones industriales y de fabricación. «Algunos dicen que el software come el mundo, pero el hardware lo mantiene en funcionamiento», dice Weber, «y ahí es donde se destaca Alemania».
Este cambio ha favorecido a Baviera, en el sur de Alemania, un hogar natural para las nuevas empresas B2B debido a su fuerte base industrial, según Carsten Rudolph, de las nuevas empresas de Bay, una incubadora regional con sede en Nuremberg. Berlín, mientras tanto, ha preferido tradicionalmente las nuevas empresas de los consumidores. El año pasado, por primera vez, Baviera superó por poco la región capital en términos del valor de inversión total.
Estas tendencias han convergido en el caso de Isar Aerospace, una compañía con sede en Bavaria fundada en 2018. ISAR está desarrollando cohetes que llevan hasta 1,000 kg de carga, como satélites, a órbita de la tierra baja. Alemania es muy adecuada para competir en este nicho de mercado, en gran parte debido a su experiencia en fabricación automatizada de precisión de alta tecnología, según Bulent Altan, el primer inversor ángel de ISAR y un ex vicepresidente de SpaceX.
«Es más barato operar en Alemania que en Silicon Valley o Los Ángeles», dice. “Si pienso en SpaceX y la semana de trabajo de 100 horas, año tras año tras año, claro, eso viene con una cierta cantidad de eficiencia. Pero tiene costa de menor lealtad de los empleados y un mercado mucho más competitivo, salarios más altos y una cierta cantidad de cultura de agotamiento «.
ISAR se incubó por untehmertum y se benefició de su vasta red de socios que incluye la Agencia Espacial Europea © ISAR Aerospace Spectrum
ISAR fue incubado por el laboratorio de inicio con sede en Munich Unnehmertum y se benefició de su vasta red de socios que incluye la Agencia Espacial Europea (ESA). «A menudo uso ISAR como un ejemplo de una colaboración inteligente entre una nueva empresa y una agencia espacial tradicional», dice Géraldine Naja, directora de comercialización, industria y competitividad de la ESA.
ISAR aprovechó con éxito el apoyo de la agencia, asegurando contratos significativos y, a su vez, utilizándolos para atraer más fondos privados, explica. Pero no necesitan depender de la ESA a largo plazo: “Ciertamente espero que eventualmente ISAR se vuelva totalmente autosustenible. Es como criar niños, los apoyas, pero eventualmente, tienen que volar solos «.
En toda Alemania, mientras que las grandes rondas de inversión aumentaron el año pasado, la disminución en pequeñas ofertas significa que menos empresas nuevas están obteniendo fondos en etapa inicial. «No es una buena señal», dice Ey’s Prüver, porque «las compañías en etapas tempranas alimentan la tubería para fondos en etapa posterior». Este desarrollo ha disuadido a los jóvenes alemanes de buscar proyectos empresariales, dice Volker Hofmann, quien dirige Humboldt-Innovation, una subsidiaria de la Universidad epónima de Berlín que tiene como objetivo conectar la ciencia con los negocios. “Alemania ha perdido el 60 por ciento de sus fundadores en las últimas dos décadas. Si no revertimos esto, no importará cuántos fondos tengamos, no tendremos suficientes empresarios para invertir «.
«Necesitamos una nueva mentalidad», dice Hofmann, atribuyendo el declive a la burocracia excesiva de Europa y una aversión cultural al riesgo. “En Asia y los Estados Unidos, convertirse en empresario es visto como una gran ambición. En Alemania, tenemos demasiadas barreras, legales, financieras y culturales, que desalientan a las personas de las empresas iniciales «.
© Constantin Mirbach
Helmut Schönenberger, cofundador y CEO de UnneNtehmertum, ve las cosas en una luz más positiva, destacando hasta dónde ha madurado la start-up de Alemania desde que cofundó la institución educativa en 2002: “Hace veinte años, nos quedamos afuera. [the university food hall] entregando volantes para un curso de plan de negocios. Ahora, los multimillonarios y los inversores globales vienen a nosotros ”. Schönenberger acepta que existen desafíos, pero señala cómo el ecosistema de inicio puede impulsar el cambio a nivel de ciudad y estatal. Untehmertum, dice, es proactivo al trabajar con la ciudad de Munich cuando se trata de asegurar visas de inicio, aprobaciones del sitio de prueba y fondos respaldados por el gobierno.
UNTERNEHMERTUM superó la clasificación Financial Times-Statista 2025 de los principales centros de inicio de Europa por segundo año consecutivo.
De vuelta en Berlín, Hofmann señala que Alemania tiene múltiples centros de inicio. Sin embargo, están en vigencia. Él cree que necesitan colaborar más para competir internacionalmente. “Nuestros ecosistemas en Alemania están demasiado fragmentados. No nos unimos a nuestras fuerzas como deberíamos, ya sea entre universidades, industrias o incluso regiones «, dice. “No es una competencia entre regiones; Se trata de mejorar a Alemania y Europa en su conjunto «.
Read More: La economía estancada de Alemania abollan la inversión en nuevas empresas de consumidores
