Bloomberg Linea — El mundo que se crea con el regreso de donald triunfo hacia Hogar Blancoacompañado de promesas de imponer aranceles comerciales y restricciones a los inmigrantes, tiene el potencial de cuestionar la idea de uno de los ecosistemas de innovación más poderosos del mundo. Empeño.
Creada a finales de los años 90, la plataforma cuenta con 45 oficinas en todo el mundo, que tienen un historial de aceleración de nuevas empresas y aumento del número de emprendedores en mercados emergentes.
Detrás del ecosistema está el americano Linda Rottenbergllamada “chica loca” al inicio de Endeavor, cuando contaba su tesis de difundir la palabra “emprendimiento” en lugares donde el término ni siquiera aparecía en el diccionario, como Brasil.
La operación en Brasil cumple ya 25 añoshabiendo albergado la tercera oficina de la organización en 2004. Endeavor está formado por nombres como Paulo Veras (ex-99), Guilherme Benchimolde experienciay Sergio Furiode Créditosquien además preside la junta directiva de la organización en el país.
Los mercados han cambiado, están surgiendo startups por todas partes más allá de Silicon Valley, y hay más de mil”unicornios” en el mundo, de los cuales Brasil tiene poco más de 20, según la consultora CB Insights.
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El término, creado en 2013 por la capitalista de riesgo Aileen Lee ’13, se utiliza para representar empresas de base tecnológica con un valor de mercado de mil millones de dólares o más.
Pero, según el fundador y director ejecutivo global de la plataforma, se debe hacer más.
“La globalización está bajo ataque, ¿verdad? Y el capitalismo, en algunos lugares, también está bajo ataque. Todo lo que Endeavor representa, de alguna manera, está siendo cuestionado”, afirma Rottenberg.
“Creo que tener una red de confianza hecha por, para y con empresarios líderes – los más destacados del mundo – es algo que Endeavor tiene la capacidad única de ofrecer”, dijo en un evento el miércoles (22 de enero) en São Paulo. , donde estuvo por su 25 aniversario.
Los planes que actualmente ejecuta la plataforma global, en un nuevo ciclo con miras a 2035, fueron diseñados teniendo en cuenta este nuevo escenario.
“También creo, como alguien que vengo de Estados Unidos, que estamos a punto de entrar en un período de caos. Pero el caos es amigo de los empresarios. “En Estados Unidos las cosas han estado demasiado estables”, bromeó el directivo.
Según la fundadora, los empresarios con los que ha hablado en todo el mundo son más receptivos que temerosos ante el nuevo gobierno de su país.
Creen en una administración favorable a las empresas, que podría servir como contrapeso a las promesas de aumentar los aranceles estadounidenses sobre bienes y servicios en otros mercados.
En parte, Rottenberg también atribuye este cambio a las relaciones más amplias entre las empresas y a una menor dependencia de Estados Unidos.
“Hay empresas brasileñas que miran no sólo a México, Colombia y Argentina, sino también a Indonesia, Nigeria y Dubai. como mercados donde pueden vender, competir y adaptar sus modelos de negocio. «Es algo que me emociona», dijo.
«Estamos pasando de un mundo unipolar o bipolar a un mundo multipolar, y el entorno empresarial será clave para dar voz a otras partes del mundo».
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Nuevas métricas para el éxito
Llevar el espíritu emprendedor a una nueva etapa más completa implica, en la planificación del nuevo ecosistema, llegar a nuevas oficinas.
De los 45 países actuales, la plataforma pretende llegar a 100 en diez años. La iniciativa irá acompañada de centros de innovación en ciudades clave, alentando a las empresas a explorar otros mercados. Para 2026, Endeavour pretende establecer seis, repartidas en Singapur, Dubái, Londres, miami, Nueva York y san francisco.
“Siempre les decimos a nuestros emprendedores: ‘sueñan en grande’. Por eso estamos aplicando lo que predicamos”, afirmó el director general.
Las ambiciones de Endeavour incluyen objetivos cuantitativos como aumentar el número de unicornios en la red: 80 actualmente, 60 de los cuales se invierten a través de Catalyst. La rama de capital riesgo gestiona 540 millones de dólares, distribuidos en 4 fondos, con inversiones en más de 330 startups. En conjunto, estas empresas están valoradas en 60 mil millones de reales (10,2 mil millones de dólares).
También buscan en la plataforma una variedad de “decacornios”, empresas de tecnología con una valoración de más de 10 mil millones de dólares. “Actualmente hay alrededor de 50 decacornios en el mundo, pero creemos que en 2035 habrá 50 sólo entre los emprendedores de Endeavour”.
Con todos los escenarios cambiantes y nuevas perspectivas que surgen a diario, lo que definirá el futuro del modelo Endeavor es cuánto puede generar el ecosistema más allá del números grandesdijo el americano.
“Mucha gente está obsesionada con el valor de mercado y con la creación de multimillonarios. Creemos que es hora de crear un nuevo lenguaje para el éxito, basado en el impacto multiplicador. Debería tratarse de cuánto retorno generas, cuánto inviertes en otros y cuántos de tus empleados o socios también han prosperado”.
Según Rottenberg, la competencia debería centrarse en quién tiene la “mafia” más grande, término que representa el número de ex empleados de una startup que se fueron para montar sus propios negocios. “Mi burbuja es más grande que la tuya. “Soy un multiplicador mayor”, dijo sobre las conversaciones de las que le gustaría escuchar más.
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