Si Sony y Apollo consiguen sus ganchos en Paramount Global, su estrategia sería mantener estable la producción de estrenos en cines entre ambos estudios –no reducirla– mientras eliminan las partes más onerosas del conglomerado, léase subasta de CBS, los canales lineales como MTV y Paramount Plus. servicio de transmisión.
Las noticias sobre la producción teatral son según Deadline esta noche, mientras que el New York Times informó anteriormente que Sony y Apollo tienen planes de recortar los activos de televisión de Paramount en su oferta de 26 mil millones de dólares por la compañía de entretenimiento. Según el Nueva York, Sony no ha compartido su plan con Paramount y sus consejeros, quienes decidieron el 4 de mayo mantener conversaciones separadas con Sony/Apollo y continuar las negociaciones con Skydance/Red Bird de David Ellison. Las conversaciones se han relajado entre Paramount y Skydance, aunque este último sigue interesado.
Muchos han señalado que una fusión de Sony con Paramount pondría a la primera bajo escrutinio ante la FCC, ya que a los conglomerados de propiedad extranjera no se les permite poseer estaciones de transmisión estadounidenses.
Según las fuentes de Deadline, aquellos en Hollywood, incluidos los exhibidores, temen una fusión de Sony-Paramount, muchos tienen trastorno de estrés postraumático por la fusión de Disney-Fox de 2019 y la producción reducida de películas que resultó de eso: en 20th Century Studios, Searchlight y Disney, solo hay 12 títulos para 2024. Con estrenos amplios (imágenes proyectadas en más de 1000 salas) alrededor de 83 títulos este año para toda la industria, la exhibición no puede soportar otra pérdida de un estudio importante. Eso significaría aproximadamente otros diez títulos importantes que desaparecerían del mercado. Los circuitos ya están desguazados por las huelgas de correos y el Covid.
La gran Sony lanzará 15 películas este año y Paramount otras diez. Las fuentes le dicen a Deadline que el plan no sería reducir la fusión entre Sony y Paramount, sino competir con los streamers; esa visión es alrededor de 20 lanzamientos amplios al año. No seguirían los pasos de las prácticas de Disney-Fox; al menos ese es el plan ahora mismo. Es la razón principal por la que Sony va tras Paramount para hacer una ecuación de estudio 1 + 1 = 4. El año pasado, Paramount y Sony recaudaron 2 mil millones de dólares respectivamente en la taquilla mundial. Si se combinan, su producción equivaldría a 4.000 millones de dólares, a la par del resultado mundial de Universal (4.900 millones de dólares) y el de Disney (4.800 millones de dólares a nivel mundial).
Mientras tanto, según el NYT, ni Sony ni Paramount han firmado acuerdos formales de confidencialidad ni han comenzado a descifrar los libros, una formalidad que podría llevar semanas. Una combinación de Sony Paramount vería al antiguo lote de Culver City operando la entidad combinada como una empresa conjunta con Apollo tomando una pequeña participación que podría venderse en el futuro a Sony u otro comprador. Las operaciones de marketing y distribución se fusionarían.
Algunos cercanos a Paramount creen que hay una tercera opción y es que Shari Redstone lo haga sola y no llegue a un acuerdo con Sony/Apollo o Skydance. La pregunta es cuánto durará eso.
Sony es conocido como un traficante de contenidos que otorga licencias de películas y programas de televisión a Netflix y Disney. El estudio tiene un rico acuerdo de pago con Netflix. Esa estrategia permanecería sin cambios con la incorporación de Paramount, la idea de que el servicio OTT del lote de Melrose Ave se descargaría a Peacock de Comcast o Max de Warner Bros Discovery.
El acuerdo con Sony Apollo requeriría el visto bueno de la división Antimonopolio del Departamento de Justicia, la FTC y la FCC. Se sabe que la actual administración del presidente Biden está en contra de las fusiones, particularmente las horizontales, donde se podrían perder empleos.