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Hola y bienvenido a Working It.
Tuve Covid la semana pasada y el aislamiento y el descanso forzosos me hicieron darme cuenta de dos cosas: una, realmente necesito reducir el ritmo 🐌. Cal Newport, nuestro invitado en el podcast de la semana pasada, tenía razón cuando habló de que la “lenta productividad” era el camino a seguir.
Y lo segundo: a veces es bueno mirar atrás para darle sentido al presente. Covid me dio tiempo para leer diarios de mis años universitarios y mis primeros años de vida laboral. Ver eso desde lejos fue… . . extraño. Resulta que la memoria borra casi todo, incluso las partes buenas, pero también hubo una cantidad sorprendente de desánimo egoísta (lo que mis hijos describen como comportamiento de “toallita húmeda” 🥺). Sólo desearía haber sido más audaz y menos crítico e inseguro.
Escribí en LinkedIn sobre la extraña experiencia de revisitar mi juventud y pedir el consejo que otros se darían a sí mismos a los 22 años. Provocó muchos comentarios conmovedores y reveladores. Cuénteme lo que piensa en isabel.berwick@ft.com y volveremos a esto pronto.
Siga leyendo para descubrir por qué el exceso de trabajo es un problema feminista, y en Office Therapy aconsejo a alguien que no trabaja lo suficiente y está aburrido.
Lugar de trabajo tl;dr: los hombres quieren dinero y las mujeres quieren equilibrio 👀
Cuando hablo con la gente sobre temas interesantes sobre el lugar de trabajo para este boletín, la conversación a menudo toma giros fascinantes e inesperados. Eso es lo que sucedió cuando hablé con Edward Haigh, director de estrategia de Encompass Equality, una consultoría que se especializa en promover la igualdad de género en los lugares de trabajo.
Estaba hablando con Edward sobre la investigación de su organización sobre los diferentes factores que influyen en las decisiones de hombres y mujeres de permanecer en sus trabajos o irse. Los resultados generales son interesantes, pero no me sorprendieron: dos de las principales conclusiones son que la experiencia laboral de las mujeres es menos positiva que la de los hombres, y que la flexibilidad (tanto de tiempo como de lugar de trabajo) es mucho más importante para las mujeres. El informe es breve y útil.
Para ser claros, no es que los hombres no quieran flexibilidad y un gerente comprensivo, sino que las mujeres quieren más estas cosas.
Los hallazgos que sí me sorprendieron se relacionaron con las actitudes de hombres y mujeres hacia el salario 💰. Cuando se les pidió que clasificaran 15 factores que se sabe que tienen un impacto en la retención, el primero de la lista para los hombres, y sólo el sexto para las mujeres, es “salario y beneficios”. Edward dijo: “Para los hombres, el trabajo es algo mucho más transaccional: es mucho menos dinámico y se pregunta mucho más: ‘¿estos tipos me pagan lo suficiente?’”.
Me pregunté si las nociones tradicionales de masculinidad influían en la importancia que los hombres de la encuesta otorgaban a los factores puramente monetarios en el trabajo. Hasta cierto punto, dijo Edward. “Quizás también se deba al hecho de que los hombres no han tenido que equilibrar las cosas que tienen las mujeres durante tanto tiempo. La medida del éxito de los hombres ha sido simplemente ‘¿Estoy progresando?’”
Mientras que los hombres* pueden medir el éxito en términos monetarios, las cosas para las mujeres son mucho más complejas. Edward dijo: “Lo que escucho una y otra vez de las mujeres cuando las entrevisto es que el trabajo es fantástico: ‘Me encanta, es realmente bueno tener todo esto sucediendo y tengo el equilibrio adecuado’. Se trata de tener vida laboral y profesional en un equilibrio razonable ⚖️. Esa parece ser la medida del éxito”.
La otra cosa sorprendente, y que Edward describe como «poco comentada», es la prevalencia del exceso de trabajo como una de las razones por las que las mujeres, especialmente, no están contentas en el trabajo y pueden dejarlo. Juega con el aspecto de equilibrio de la vida laboral de las mujeres: demasiado trabajo significa que todo se vuelve inmanejable. “Las propias mujeres no ponen esta conversación sobre la mesa fácilmente porque tienen miedo de decir ‘Tengo un problema con la cantidad de trabajo que estoy haciendo 😰’. Equivale a decir «no soy tan leal ni tan comprometido». Ese vínculo con el presentismo sigue ahí”.
Estoy seguro de que el exceso de trabajo es una razón clave por la que las mujeres abandonan sus trabajos (¿y tal vez ni siquiera lo mencionen en sus entrevistas de salida, por las razones “tabú” mencionadas anteriormente?). Edward señaló que muchas organizaciones no hablan de la palabra «o». No sin relación con ello, los datos de Encompass Equality sugieren que el 10 por ciento de las horas trabajadas no se pagan.
El exceso de trabajo, diría yo, es una cuestión feminista.
¿Cree que el exceso de trabajo es el gran problema tácito en muchos lugares de trabajo? ¿Lo has arreglado? Y cualquier otra cosa que deba saber sobre la retención, para hombres y mujeres: isabel.berwick@ft.com
*No todos los hombres, etc.
Esta semana en el podcast Working It
Odio los comentarios. Hay tres etapas en la respuesta humana a la retroalimentación, como lo expresó mi ex colega Esther Bintliff en un brillante artículo. El primero es “’Vete a la mierda’. El segundo es «apesto». Y el tercero es ‘Hagámoslo mejor’”. Me quedo estancado en el número dos 🤷♀️.
Entonces, cuando decidimos hablar sobre todo lo relacionado con la retroalimentación en el podcast Working It de esta semana, estaba listo para gritarles a los invitados. Pero salí sintiéndome optimista después de conversar con los expertos en retroalimentación Kim Scott (sí, EL Kim Scott, de Radical Candor, y ahora Radical Respect, fama) y Joe Hirsch, quien ayuda a las organizaciones a diseñar mejores retroalimentación. ¿La clave? Hágalo constructivo, tenga algunas conversaciones difíciles (eeek) y concéntrese en el futuro, no en el pasado. Espero que sea un episodio realmente útil. Déjame saber lo que piensas.
Terapia de oficina
El problema: Llevo un año de carrera en servicios profesionales. Esto va a sonar raro pero tengo muy poco que hacer. Soy mayoritariamente remoto, lo que no ayuda. He hablado un poco con mi jefe (que está contento con mi desempeño). ¿Cómo puedo plantear esto de manera más formal sin que parezca que he estado holgazaneando durante casi un año?
El consejo de Isabel: He escuchado una variación de su dilema varias veces en los últimos meses. Los graduados de las grandes empresas parecen verse especialmente afectados. Ya hemos visto despidos en el sector de servicios profesionales y consultoría porque no hay suficiente trabajo para todos. Parece que no estás pensando en irte, pero necesitas más estructura.
Vale la pena pedir que te sigan en tareas y proyectos: ver cómo las personas hacen las cosas es casi tan valioso como hacerlo tú mismo. ¿Tienes un mentor interno? De lo contrario, solicite uno u ofrézcase a ser mentor inverso para un gerente mayor. Eso le ayudará a acceder a nuevas personas y departamentos.
¿Puedes obtener algunas habilidades y capacitación adicionales mientras estás menos ocupado? Los módulos de cursos en línea (la IA sería uno de los más importantes) son útiles aquí; su gerente podría ayudarlo a encontrar financiamiento para esto. Jugar con la IA en tus momentos de inactividad también puede resultar útil. Además: ¿puedes ayudar en eventos/asistir a conferencias relevantes?
Básicamente, estoy sugiriendo que no es necesario insistir en la falta de trabajo. Replantee su estrategia futura para que sea proactiva y «visible». Incluso si no es necesario que esté en la oficina, puede que valga la pena viajar algunos días no obligatorios. Para decirlo sin rodeos, esto le daría un “tiempo cara a cara” informal con personas mayores. Me doy cuenta de que esto no es lo que los evangelistas de la FMH quieren escuchar, pero los humanos tendemos a recordar a las “personas nuevas” que están físicamente frente a nosotros, no a las que vemos en Zoom 💻. Cuando el trabajo comience, estarás en primer plano.
¿Tiene alguna pregunta, problema o dilema para la Terapia de Consultorio? ¿Crees que tienes mejores consejos para nuestros lectores? Envíamelo a: isabel.berwick@ft.com. Anonimizamos todo. Su jefe, colegas o subordinados nunca lo sabrán.
Cinco historias destacadas del mundo del trabajo
Menos reuniones, más memorandos: el futuro del trabajo asincrónico: Trabajar cuando y donde nos convenga es una gran tendencia. Mischa Frankl-Duval (más conocido como el productor del podcast Working It, pero es un hombre de muchos talentos) profundiza en cómo las organizaciones hacen que esto funcione.
El caso para divertirse más en el trabajo: Soy fanática del lado más alegre del trabajo (que no debe confundirse con los temidos eventos corporativos de diversión organizada) y en esta columna Pilita Clark explica los beneficios de las tonterías y las bromas, dentro de lo razonable.
Los empleadores reexaminan las estrategias de bienestar: Sabemos que las iniciativas de “bienestar” en el trabajo suelen ser inútiles, y en este artículo Alicia Clegg analiza adónde podría ir el dinero. Spoiler: invertir en formación gerencial.
En educación, algunos objetivos son mejores que otros: Stephen Bush analiza qué funciona para mejorar la experiencia y las habilidades de los alumnos. Algunas escuelas privadas, por ejemplo, están reduciendo drásticamente el número de exámenes públicos a los que se presentan los estudiantes, dejando tiempo para obtener beneficios educativos más amplios.
Almuerzo con FT: Deborah Meaden de Dragons’ Den: El gurú de las finanzas personales del Financial Times, Claer Barrett, habla sobre inversiones, veganismo y Generación Z con el famoso inversionista duro y “dragón” de la televisión. Es una lectura divertida y animada.
Una cosa más . . .
Axios profundiza en los peligros y malentendidos del uso intergeneracional de emoji en el trabajo 😥. Como orgulloso miembro de la Generación X, nunca voy a creer que el 👍 de confianza sea otra cosa que una señal de acuerdo o afirmación sincera. Nuestros colegas de la Generación Z, cargados de ironía, probablemente no estarán de acuerdo.
Y finalmente . . .
El Foro de Mujeres Empresarias de FT tiene 10 entradas para regalar a los lectores de Working It para el evento de lanzamiento de FT de mi libro, The Future-Proof Career. Es la tarde del 25 de junio en la oficina del Financial Times en la City de Londres.
Habrá un panel de discusión estelar sobre cómo preparar nuestras carreras para el futuro, con Gabriella Braun, consultora laboral y autora de All That We Are, Helen Tupper de la consultora de carreras Amazing If (y copresentadora de uno de mis podcasts favoritos, Squiggly Careers). ), y Andrew Scott, profesor de la London Business School y autor de The Longevity Imperative.
Entre aquí. Los ganadores se sortearán el 24 de mayo a las 5 p.m.
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