En 2010, cuando Matt Rogers fundó Nest con Tony Fadell, la calefacción y enfriamiento en el hogar no era exactamente un área de la que pensarías que dos ex ingenieros de Apple estarían obsesionados.
Esa fijación definió una nueva categoría de producto, el termostato inteligente, que ahora sirve como cabezal de playa para las ambiciones de hogares inteligentes de otras compañías, incluso cuando Google permite anidar dónde está en la vid, matando productos que alguna vez fueron núcleo para la compañía.
«Nest no necesariamente está haciendo todo lo que les puse a hacer hace años», dijo Rogers a Tecno. «Es una de las cosas cuando vendes una empresa».
Pero Rogers no ha podido sacudir su obsesión con HVAC.
«He estado pensando en HVAC durante mucho tiempo, más largo que la mayoría», dijo Rogers con una sonrisa. «Y la oportunidad es realmente excelente. La oportunidad de impulsar la eficiencia, la comodidad, la mejor calidad de vida, esas cosas son ciertas».
El optimismo de Rogers, junto con su energía aparentemente inagotable, es lo que lo llevó a servir como asesor informal de la colcha, la startup de la bomba de calor, incluso cuando estaba lanzando su propia nueva startup de desechos de alimentos, la fábrica y la organización de inversión, filantropía y activismo, incite, con su esposa.
«Tenía muchas cosas iniciadas», dijo Rogers.
Ahora, con Rogers feliz donde está Mill, dijo que tiene tiempo para «profundizar con una empresa». En este caso, eso significa unirse a Quilt como miembro de la junta independiente.
Rogers se reunió con el cofundador y CEO de Quilt, Paul Lambert, hace unos años, justo antes de que la compañía elevara su ronda de semillas. Desde entonces, han estado en una comunicación casi constante.
«Hablamos como casi todas las semanas, durante años», dijo Rogers. “A veces, el cofundador de Paul, Matt, me llamaba de su fábrica o de un proveedor con: ‘Oye, ¿qué piensas sobre X? Dame algún consejo’. En algún momento, es bueno formalizar «.
Con Rogers tomando un asiento de la tabla, es aún más probable que Quilt se retire donde Nest dejó. La compañía ya se ha centrado en gran medida en el diseño del producto y la experiencia del usuario. «Realmente estamos tratando de hacer el libro de jugadas de Nest», dijo Lambert.
«El mundo se está calentando y se está volviendo más rico», dijo. «Y a medida que un mundo se calienta, la gente necesita más enfriamiento, y una bomba de calor es una aire acondicionado. Y cuando el mundo se enriquece, la gente compra más enfriamiento. Es una de las cosas más confiables que consumen tan pronto como tienen más ingresos disponibles».
«Esas tendencias macro son ciertas», acordó Rogers. «Es bueno trabajar con un equipo que lleva la antorcha».
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