El CEO de tecnología se dirigió a sus empleados en un memorando de 2200 palabras.
El cofundador y director ejecutivo de Meta, Mark Zuckerberg, dijo que, según el análisis de datos internos de la empresa, los ingenieros que inicialmente se unieron a la organización cara a cara se desempeñó mejor que los que trabajan a distancia.
«Nuestro análisis inicial de los datos de rendimiento sugiere que los ingenieros que se unieron a Meta en persona y luego se transfirieron de forma remota o permanecieron en el sitio tenían una mejor desempeño promedio que las personas que se unieron de forma remota», dijo Zuckerberg.
Este mensaje vino en un memo largo de 2200 palabras enviados a los trabajadores en los que, de forma complementaria, se anunció el despido de 10 mil nuevos empleadosalcanzando así 21 mil posiciones en cuestión de meses.
Estos mismos datos también indican que los ingenieros que están «al principio de su carrera» se desempeñan mejor cuando trabajan cara a cara y en colaboración con colegas al menos tres días a la semana.
Para suavizar estas afirmaciones, Zuckerberg explicó que cree que estar en el mismo espacio físico con compañeros de trabajo ayuda fortalecer las relaciones y generar cohesión y confianza entre los miembros del equipo.
Y si bien el empresario no llega a ninguna conclusión definitiva ni propone cambios, explica que están investigando más el tema para encontrar un modelo que permita a las personas construir «las conexiones necesarias para trabajar de manera efectiva».
Sin embargo, estos datos de desempeño que maneja Meta apuntan a que la empresa va a reducir las opciones de sus empleados en el corto plazo.
«Esto requiere más estudio, pero nuestra hipótesis es que aún es más fácil generar confianza en persona y que esas relaciones nos ayudan a trabajar de manera más efectiva».
En otro punto sostuvo que Meta apuesta de lleno por el trabajo distribuido. «Eso significa que también estamos dispuestos a perfeccionar continuamente nuestro modelo para que funcione de la manera más eficiente posible».
Últimos coletazos de la pandemia
El lugar de trabajo de los empleados también está cobrando mayor importancia en el Meta. La empresa adoptó el trabajo hibrido y distancia durante la pandemia, dando a muchos empleados la libertad de elegir dónde hacer su trabajo.
Si bien dijo que la empresa está comprometida con permitir el trabajo tanto remoto como híbrido, Zuckerberg señaló que Meta ha observado que algunos empleados podrían beneficiarse de pasar más tiempo con sus compañeros de trabajo.
“El año pasado fue una humilde llamada de atención”, escribió Zuckerberg. “La economía mundial cambió, las presiones competitivas aumentaron y nuestro crecimiento se desaceleró considerablemente”, dijo.
A esto hay que añadir que Meta está reduciendo su huella inmobiliaria, al tiempo que redobla sus ambiciones con tecnologías afines al metaverso, lo que a primera vista sugeriría que amplía las posibilidades del teletrabajo.
Sin embargo, parece que la empresa quiere que la gente venga a la oficina en persona con más frecuencia que en la actualidad.
Lo cierto es que, por el momento, Meta no tiene previsto introducir ningún requisito específico al respecto, pero eso podría cambiar a medida que otras empresas tecnológicas reevalúen su propio enfoque.
SL