En este, el tercero de nuestra serie de blogs de predicciones, nos centramos cada vez más en las plataformas, es decir, capas de tecnología coherentes y gestionadas, en lugar de soluciones puntuales o implementaciones de primer nivel. Veamos qué tienen que decir nuestros analistas expertos, Iben Rodríguez, Andrew Green, Ron Williams, Paul Stringfellow y Ben Stanford, sobre las plataformas en todas sus formas. TL;DR – Con un panorama tecnológico aún en movimiento, las empresas pueden tomar decisiones basadas en la rentabilidad, desarrollar habilidades y mantenerlo simple en esencia.
Iben: Están sucediendo dos cosas opuestas. Los proveedores de soluciones que idearon una solución puntual para resolver un problema específico ahora están tratando de convertirse en actores de plataforma. Los grandes proveedores están absorbiendo soluciones puntuales y desarrollando sus plataformas. Al mismo tiempo, está sucediendo lo contrario: los CIO quieren ofrecer microservicios o ser más dinámicos.
Ron: Claro, las plataformas se están volviendo más sofisticadas y diversas en lo que pueden hacer, pero eso no significa que todas las plataformas sean expertas en todo. Cuando miras la plataforma X, puede que funcione muy bien en tres o cuatro categorías. A la plataforma Y le va bien en otras dos o tres. Sin embargo, el marketing es que ahora cada plataforma se encarga de todo. Esto supone un riesgo para las empresas porque es posible que no obtengan lo mejor que necesitan para un fin determinado.
Jon: Quizás las organizaciones ya se han cansado del marketing. Estoy viendo lo suficiente en torno a la repatriación de la nube a las instalaciones locales y un alejamiento de Kubernetes, de regreso a los monolitos, para sugerir un reequilibrio. En lugar de intentar crear aplicaciones masivas, distribuidas y nativas de la nube, ¿qué tal si las construimos en una pila como solíamos hacerlo? Las empresas están sacando cosas de la nube y construyéndolas a la antigua usanza y, a veces, descubren que es más barato o más eficiente hacerlo.
Ron: Ten en cuenta que es una moneda de dos caras. El tiempo de comercialización impulsó el negocio de los microservicios. Monolith funciona si tienes una aplicación bien definida que no cambiará enormemente y no tengo tiempo para comercializar problemas con ella. Pero para cosas que tienen que cambiar semanal o mensualmente, el modelo de microservicios seguirá siendo muy fuerte, aunque sea complejo.
Jon: Sí, vamos a rodear la boya otra vez. La subcontratación generó un abastecimiento adecuado y luego la deslocalización se convirtió en una apuntalación inteligente. ¿Necesitamos un nuevo término, como “nube derecha”? Estoy seguro de que hay un término mejor, pero se trata de mantener la responsabilidad. Es otra iteración del ciclo «Oh, mierda, no podemos simplemente regalar la granja y esperar que funcione sola».
Andrew: Depende del tipo de organización. Los desarrolladores de startups se sienten más cómodos y tienen experiencia trabajando con tres entornos de nube, pero es más difícil aprender y trabajar con veinte proveedores de hardware/software locales. Aunque, curiosamente, veo más productos diseñados específicamente para casos de uso de la nube que para entornos híbridos, a pesar del acuerdo generalizado de que lo híbrido es el futuro.
Jon: Quizás eso cambie con la demanda de IA. Los proveedores de plataformas de gestión de datos se beneficiarán de la IA, independientemente de si la IA cumple o no. Impulsará la demanda de productos de gestión de datos, incluidos canales, catálogos y todo lo demás. Todos querrán hacer más con los datos y utilizar más datos en el proceso. Se enfrentarán a desafíos de gobernanza, cumplimiento, soberanía y calidad y deberán abordarlos a medida que avanzan.
Paul: La industria del almacenamiento podría volver a disciplinas que han sido en gran medida olvidadas, como limpiar conjuntos de datos o mover conjuntos de datos más fácilmente; por ejemplo, poner un conjunto de datos en un modelo de entrenamiento mucho más fácilmente que intentar levantarlo todo. También se revisan tecnologías como la clonación: en lugar de copiar muchos conjuntos de datos, se crean versiones que se pueden eliminar una vez utilizadas.
Ben: Hay una cuestión de personas con todo esto. Estamos negociando las piedras en la IA, tratando de descubrir qué está pasando. Si usted es un líder de TI, su comprensión de las decisiones que está tomando, la complejidad que está adquiriendo y los requisitos de personal para un equipo de TI capacitado que lo ayude a tomar buenas decisiones: estas áreas se están volviendo más difíciles, no más fáciles.
Iben: Para las empresas, esto significa primero mantener las cosas simples y construir desde arriba. En el programa de cocina de Gordon Ramsay, éste entra en un restaurante y lo primero que hace es mirar el menú. Los restaurantes con peor desempeño tienen menús enormes que son súper complicados y con demasiadas ofertas. Entonces, dice: “Tienes que reducir tu menú a una sola página. Hazlo realmente simple. Concéntrate en hacer bien estas cosas”. Luego, los clientes pueden pedir algo que no esté en el menú. «Si te sientes cómodo haciéndolo, puedes hacerlo».
Para obtener más información sobre la estrategia empresarial para plataformas y cómo éstas impulsan las relaciones con los proveedores, consulte nuestra entrevista con Koby Avital.
La reducción de las predicciones posteriores a 2024: revisión de las plataformas de datos, almacenamiento, infraestructura y servicios apareció por primera vez en Gigaom.