Hay un millón de razones por las que las empresas emergentes fracasan, y solo unas pocas razones por las que tienen éxito.
Todas las nuevas empresas exitosas comparten los mismos puntos de prueba, como el ajuste del producto al mercado, fuertes tasas de crecimiento compuesto y demanda latente de los clientes.
También usan marcos probados que no se discuten tanto, según Jonathan Martinez, un especialista en marketing en crecimiento con experiencia en Postmates, Uber y Chime y cofundador de Sales Kiwi.
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En su última columna de TC+, Martínez comparte cinco cosas que aprendió mientras escalaba su empresa de $2 millones a $3 millones ARR.
“Si bien puede parecer que no hay muchos cambios entre cada millón sucesivo, te sorprenderían los errores que uno puede cometer en esta última etapa del crecimiento de una startup”, escribe.
Martínez explica en detalle cómo gestionaron la contratación, el gasto en marketing, la estrategia de crecimiento y otros factores que ayudaron a impulsar a la empresa durante esta fase crítica. “Mi esperanza es que esto ayude a aliviar algunos de los baches experimentados al escalar su propia empresa emergente”.
Muchas gracias por leer,
walter thompson
Gerente editorial, Tecno+
Revelando la fórmula ganadora: Cómo las fintechs B2C conquistan la adquisición de clientes
Los costos de adquisición de clientes son lo más importante para todas las empresas emergentes, pero las fintechs B2C operan en un entorno intensamente competitivo mientras intentan diferenciar sus ofertas.
Para encontrar tácticas que ayudaron a las empresas a abrirse paso, Ian Sherman, director de crecimiento y creación de valor de Sagard, encuestó a fintechs entre la etapa inicial y la Serie D para rastrear cómo administraron sus presupuestos de marketing a lo largo del tiempo.
“En medio de la avalancha de canales de marketing disponibles, el mantra para las fintechs B2C es ‘menos es más’, y nuestra investigación basada en evidencia respalda este enfoque”, escribe.
Por lo tanto, la pista de su startup se está reduciendo y la recaudación de fondos es difícil. ¿Que sigue?
Según Crunchbase, las nuevas empresas de web3 recaudaron $ 3600 millones en la primera mitad de 2023. Dado que la financiación ha disminuido un 78 % con respecto al mismo período del año pasado, Jacquelyn Melinek preguntó a varios inversores cómo deberían proceder las nuevas empresas y ajustar sus expectativas.
«Si solo le quedan dos o tres meses, no tiene opciones», aconsejó Kelly Brewster, directora ejecutiva del acelerador centrado en bitcoin Wolf.
“Debería pagar indemnizaciones a los empleados, [your remaining] factura de impuestos, y cerró la empresa. O puede que te encuentres en una mala situación”.
5 lecciones que los fundadores de robótica pueden aprender de la industria AV
Los inversores invirtieron $ 7 mil millones en nuevas empresas de robótica el año pasado, un aumento interanual del 15% que refleja cómo la automatización está ganando terreno rápidamente en múltiples sectores.
En una columna de TC+ basada en el informe anual Estado de la robótica de su empresa, Sanjay Aggarwal, socio de riesgo de F-Prime Capital, dice que los fundadores de robótica deberían seguir la página de la industria de vehículos autónomos cuando se trata de casos de uso exitosos, fusiones y adquisiciones y economía unitaria. .
Pregúntale a Sophie: Como inmigrante en los EE. UU., ¿cómo puedo crear y trabajar para mi propia empresa emergente?
Querida Sophie,
Nací en India y he estado viviendo y trabajando en los EE. UU. con un H-1B con mi empleador actual durante cuatro años. Traté de solicitar uno de los 10,000 permisos de trabajo para titulares de visas H-1B que Canadá puso a disposición en julio, pero no obtuve ninguno.
Decidí seguir adelante y fundé mi propia empresa emergente en los EE. UU. ¿Cuál es la mejor manera de permanecer en los EE. UU. y trabajar legalmente para mi empresa emergente?
— Fundador novato
7 capitalistas de riesgo explican por qué la economía del creador todavía tiene piernas
“Hay más empresas emergentes de la economía del creador que creadores”, tuiteó el fundador de Banana Capital, Turner Novak, en abril de 2021.
En enero de 2023, The Information informó que la financiación del sector cayó un 50 % entre 2021 y 2022, “pero los inversores de la economía creadora no se inmutan por lo que puede parecer una fuerte caída”, informa Amanda Silberling.
Para nuestra última encuesta de inversionistas, habló con siete inversionistas sobre «hacia dónde se dirige la industria, el auge de los videos de formato corto, el papel cambiante del marketing de influencers y lo que presagia el lanzamiento de nuevas plataformas».
- Brian Harwitt, socio, Coventure
- Sasha Kaletsky, cofundadora y socia gerente, Creator Ventures
- Julia Maltby, directora, Flybridge
- Josh Constine, inversor principal, SignalFire
- Katelin Holloway, socia fundadora, 776
- Ali Hamed, cofundador y socio general, Crossbeam Venture Partners
- Sima Gandhi, fundadora de Creative Juice; inversor y asesor en G3
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Las últimas empresas emergentes del día de demostración de Beacon son una apuesta de que el futuro podría ser multicadena
Jacquelyn Melinek cubrió la graduación de la segunda cohorte del acelerador web3 Beacon el miércoles, donde participaron 25 fundadores que representaban a 10 empresas.
“Las nuevas empresas se centraron en una variedad de subsectores criptográficos como infraestructura, juegos, redes sociales descentralizadas y DeFi, por nombrar algunos”, escribe.
- Cubo3.AI
- Juegos de Ryu
- Wasabi
- Páver
- Chaleco
- Protocolo lateral
- Informe
- Rayuela
- Octano
- Nativo
Desmontaje de la plataforma de lanzamiento: plataforma Serie B de ANYbotics de $ 50 millones
La startup de robótica ANYbotics anunció una ronda Serie B de $50 millones en mayo. La compañía, que fabrica robots cuadrúpedos reforzados, dice que ya ha reservado pedidos anticipados por valor de $ 150 millones «de compañías de gas, petróleo y productos químicos», informa Haje Jan Kamps.
Después de redactar algunos detalles de clientes e ingresos, ANYbotics compartió su presentación ganadora con TC+:
- diapositiva de la cubierta
- Diapositiva de la misión
- Diapositiva de problema
- ¿Por qué ahora desliza
- Diapositiva del estado de la industria
- Diapositiva de la historia de la empresa
- diapositiva del producto
- Diapositiva de solución
- Diapositiva de propuesta de valor
- Deslizamiento de tracción [redacted]
- Diapositiva sobre el tamaño del mercado y las proyecciones del mercado
- Diapositiva de tecnología 1
- Diapositiva de tecnología 2
- Diapositiva del equipo
- Panorama competitivo
- Diapositiva de lanzamiento al mercado
- Diapositiva financiera [redacted]
- Diapositiva de testimonios [redacted]
- gracias diapositiva