Bogotá — Scotiabank considera regresar al mercado argentino, según uno de los principales directivos del banco canadiense en América Latina, en momentos en que distintas empresas del sector financiero y otras industrias observan de cerca el desempeño de la economía bajo la dirección de el presidente Javier Milei.
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“Argentina es algo en lo que hemos estado pensando; No soy yo quien para responder a esa pregunta, pero sin duda con este nuevo Gobierno tenemos visto un flujo de capital a un ritmo nunca antes visto”, dijo Jabar Singh, director ejecutivo de Scotiabank Colpatria, en entrevista con Bloomberg Línea.
Scotiabank Quilmes confirmó la suspensión de sus operaciones en Argentina en abril de 2002 y en ese momento era el segundo banco de propiedad extranjera del país, sin embargo abandonó este mercado luego de la crisis financiera de 2001, que dejó problemas de liquidez en el sistema bancario y en el decisión de la empresa matriz de no proporcionar financiación adicional al banco.
A más de dos décadas de distancia, Scotiabank Colpatria evalúa regresar al país gaucho, guiado por un panorama económico prometedor desde la llegada de Milei a la Casa Rosada.
Señaló, en ese sentido, que hay una proyección optimista: “Es un gran país con una escala, una educación impecable de la población, recursos naturales, y todos esos atributos deberían ser una buena promesa para el futuro de Argentina, ojalá así sea.”.
Singh explicó que no abandonaron ese mercado porque quisieran, sino que casi se vieron obligados a hacerlo.. Reiteró que Scotiabank no sale de los mercados en los que ingresa, en general, y que de hecho, la reciente integración con Davivienda en Colombia, Panamá y Costa Rica así lo demuestra.
Scotiabank Quilmescomprado a la familia Fiorito por la entidad canadiense en 1998, En abril de 2002, se convirtió en el primer gran banco al que el Banco Central (BCRA) le revocó la licencia.tras la decisión de su matriz de negarse a inyectar más dinero en la unidad. En ese momento, exigió al gobierno argentino establecer un marco regulatorio claro para el sector bancario luego de la crisis monetaria que acabó con la paridad entre el peso argentino y el dólar, esquema conocido como “convertibilidad”.
Durante 2001 y 2002, la crisis financiera del país sudamericano derivó en una congelación de los depósitos bancarios, una devaluación de la moneda de alrededor del 70% y, eventualmente, un impago de su deuda soberana.
Al momento del cierre, Scotiabank Quilmes contaba con alrededor de 90 sucursales y 1.700 empleados. Desde entonces hasta la fecha, Argentina representa el único gran mercado de la región donde Scotiabank no tiene presencia.
estrategia latinoamericana
Jabar Singh afirmó que América Latina es un huella Zona geográfica muy importante para la entidad. “En Chile y Perú somos el tercer banco, en México somos el quinto banco y En Brasil tenemos una operación muy interesante de bancos corporativos y mercados de capitales relevantes para nuestra estrategia multinacional global.”.
Scotiabank ha sido, enfatizó, el banco internacional o global que más ha invertido en América Latina en los últimos 10, 15 y 20 años, en gran medida a través de compras y adquisiciones inorgánicas. Citó el caso de Colombia con cuatro de estas operaciones: la Banco ABN AMROque se había convertido en el Banco Real de Escocia; entonces Colpatria, Colfondos y Citibanco en 2018.
Agregó que, en base a eso huella y presencia de negocios diversificados, ejecutarán su plan estratégico quinquenal, que ya cumplió su primer año en 2024 con resultados récord y avances estratégicos para la banca internacional.
Inversión clave en América del Norte
La operación con Davivienda, catalogada por Singh como “la transacción no sólo del año, sino de la década –y, ojo, del siglo– en la industria financiera colombiana” se debe al replanteamiento estratégico de Scotiabank a nivel global, ya que el banco se centrará en una desproporcionada y mayor inversión en el corredor norteamericano formado por Canadá, Estados Unidos y México, conectando esas tres geografías.
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Dijo que este es el único banco canadiense que opera en México, y que ya Son uno de los 10 bancos internacionales con mayor presencia en Estados Unidos en el segmento del mercado corporativo y de capitales.
Este acuerdo los tiene muy motivados, dijo, e implica seguir presentes en mercados que han sido muy importantes para Scotiabank donde están presentes desde hace más de una década. En el caso colombiano, lo que están logrando con Scotiabank y Davivienda es “la unión de dos fuerzas” para el beneficio y generación de valor para el mercado, países y clientes.
Al Davivienda adquiere la operación de Scotiabank en Colombia, Panamá y Costa Rica —Aún está sujeto a la aprobación de las autoridades.—el banco canadiense se queda con el 20% de las acciones de la entidad colombiana.
“Vamos a ser sus socios, para combinar las capacidades y experiencia global de Scotiabank en los mercados de capitales, en banca corporativa, en banca institucional, apoyando a los gobiernos en sus emisión de deuda soberana, en sus depósitos en el exterior, en la banca patrimonial y “gestión patrimonial”.
Con esta transacción lo que se garantiza es tener una oferta global y local, ya que pocos bancos pueden ofrecer eso de manera universal y eso es algo que los inversionistas valoran, afirmó.
La entidad combinada prestará servicios a más de 26 millones de clientes, logrando cuotas de mercado superiores al 30% y convertirse en el banco número uno en áreas como tarjetas de crédito y el tercer puesto en casi todas las categorías.
Concluye que esto no sólo da un significado de tamaño y relevancia, sino que en realidad tiene un efecto muy positivo para los clientes, ya sean sofisticados, internacionales, multinacionales o un fondo de capital privado. “Estos clientes pueden esperar una organización con mejores habilidades y condiciones, con más productos, más servicios y, por supuesto, más asesoramiento financiero”.
Con información de Francisco Aldaya
