Steve Jobs No era una persona de opiniones moderadas, por el contrario, el co -fundador de Apple, conocido por su estilo directo, su perfecta obsesión y no conformismo radical, Lo que se pensó en. Y una de las profesiones que más despreciaba fue, curiosamente, una de las más valoradas en el mundo de los negocios: consultoría.
Los trabajos no solo no creían en ella, sino que llegó a decir públicamente que Ser consultor era una forma de evitar errores que te hacen crecer. Dejó en claro en una charla que ofreció en el Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT) en la primavera de 1992, antes de la vigilancia de varios consultores presentes en la sala.
Cabe señalar que, para él, las personas que tenían esta profesión eran observadores externos, No se puede proporcionar un valor real porque nunca asumieron el costo de sus decisiones. Lo que necesitaban, según su opinión, era un compromiso real, la responsabilidad a largo plazo y la experiencia directa de enfrentar las consecuencias de sus ideas.
El crítico más frontal de los trabajos: «Los consultores no aprenden porque no se arriesgan»
Un consultor es esencialmente un asesor externo. Alguien que aporta su conocimiento y experiencia para ayudar a una empresa a resolver problemas, optimizar los procesos o tomar decisiones estratégicas. Se podría decir que muchas empresas, incluida la propia Apple, habrían podido beneficiarse de su experiencia técnica o comercial para mejorar las áreas clave de su negocio.
Sin embargo, Steve Jobs tenía una visión completamente diferente. Él creía que la verdadera innovación solo era posible cuando estabas dentro del problema, no observarlo desde el exterior.. Lo explicó claramente en su discurso en el MIT:
«Sin poseer algo durante años y asumir la responsabilidad de sus decisiones durante todo el proceso, incluidos los errores, simplemente aprende una fracción de lo que podría. Si solo ingresa, hace recomendaciones y no se ocupa de los resultados, el aprendizaje es limitado».
Jobs fue contundente: Recomendó a los consultores que «hagan algo». Es decir, se mojan. Que se comprometieron a un proyecto realmente, asumieron los riesgos, vivieron las fallas y recolectaron las lecciones. Solo «, dijo,» realmente aprendes.
Esta crítica, que décadas podría sonar exagerada, se conecta curiosamente con la forma en que muchos jóvenes profesionales ven el mundo del trabajo hoy. Para las generaciones más jóvenes, como la Generación Z, la búsqueda del trabajo con el propósito, el impacto real y la responsabilidad es más importante que nunca.
En ese sentido, La filosofía de Jobs se ajusta al cambio de mentalidad actual: Prefiero ser protagonistas que los simples asesores externos, por lo que no solo habló de la teoría. Dejó la universidad para fundar Apple en 1976, fue expulsado de su propia compañía, creado a continuación y regresó años más tarde para transformar a Apple en la compañía más valiosa del mundo.
Lo hizo sin consultores y sin seguir las reglas tradicionales, es por esta razón que su apuesta siempre fue la misma: riesgo, cometer errores y comenzar de nuevo. Tal vez por eso su mensaje para los consultores fue tan directo como inolvidable: «Deberían hacer algo».
La pregunta de que Steve Jobs desafió a Jony Ive todos los días
Imagen generada con AI
Si hubiera trabajado en Apple durante la etapa de Steve Jobs, es probable que hubiera lanzado una pregunta que, a primera vista, parecería irrelevante: ¿cuántas veces no dijo hoy? No fue una ocurrencia aleatoria o una curiosidad simple. Para él, él es Era una forma de evaluar si estaba realmente concentrado en lo esencial O si te dejas arrastrar por tareas innecesarias.
Jobs creía que la productividad no se medía por la cantidad de cosas que hace, sino por la claridad con la que decide qué hacer. Para mantener el nivel de excelencia que Apple exigió, era clave evitar distracciones, rechazar proyectos irrelevantes y conservar energía en lo verdaderamente importante. Decir «no» no era un signo de pasividad, sino una muestra de criterios.
Lo curioso de esta pregunta es que no se centró en los resultados o las métricas, sino en una actitud diaria: la capacidad de priorizar. Para muchos, fue extraño porque estaba en contra de la lógica habitual del mundo de los negocios, donde decir que generalmente se interpreta como compromiso. Para los trabajos, por otro lado, decir no era un signo de enfoque y visión a largo plazo.
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Etiquetas: Steve Jobs
Con información de Telam, Reuters y AP
