YouTube ya no es el villano de la música

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YouTube ha sido durante mucho tiempo el servicio de música más popular del mundo. Lo que ha cambiado es que YouTube ya no es el Darth Vader de la industria de la música.

Durante años, a algunos artistas y trajes de compañías discográficas les encantaron los millones de clics que los videos musicales obtenían en YouTube, pero se quejaban de que el sitio, propiedad de Google, no generaba suficiente dinero para ellos o no hacía lo suficiente para detener la reproducción. -offs.

Esas quejas no han desaparecido por completo, pero en su mayoría se han silenciado. ¿Por qué? Una gran razón es que YouTube descubrió formas de generar suficiente dinero en efectivo para hacer felices a muchas personas en el mundo de la música, o al menos tener suficiente contenido por ahora.

La pregunta es si YouTube ha logrado una paz duradera o temporal. Si persiste, YouTube podría haber logrado algo que pocas empresas de Internet tienen: una relación relativamente sana con una industria establecida que ayuda e interrumpe simultáneamente.

Permítanme retroceder a los años en que YouTube estaba en la casa del perro de la industria de la música. Los poderes de la industria sacaron a relucir con regularidad una abreviatura de relaciones públicas, la “brecha de valor”, por lo que dijeron que era la insignificante contribución financiera de YouTube a la industria de la música en relación con la popularidad de la música en el sitio. Les gustaba señalar cifras que mostraban que los discos de vinilo generaban más ingresos para el negocio de la música que YouTube.

En su mayoría, YouTube hizo que los músicos, compositores y sellos discográficos ganaran dinero a la manera de Google: vendió anuncios en videos relacionados con la música o junto a ellos y dividió el dinero en efectivo con las personas y compañías detrás de las canciones. Los corredores de poder en la industria dijeron que eran cacahuetes.

Avance rápido hasta la semana pasada, cuando YouTube reveló que pagó a las compañías de música, músicos y compositores más de $ 4 mil millones en el año anterior. Eso provino del dinero de la publicidad y algo que la industria siempre ha querido y ahora está obteniendo: una parte del sorprendentemente grande negocio de suscripciones de YouTube. (Las suscripciones de YouTube incluyen una versión sin publicidad del sitio y un servicio similar a Spotify para ver videos musicales sin publicidad).

La importancia de la cifra en dólares de YouTube es que no está lejos de los $ 5 mil millones que el rey del streaming Spotify paga a los participantes de la industria de la música con una parte de sus suscripciones. (Un recordatorio: la industria ama principalmente el dinero de Spotify, pero algunos músicos dicen que se ven defraudados por los pagos).

Las suscripciones siempre serán un pasatiempo para YouTube, pero los números muestran que incluso un concierto paralelo para la empresa puede ser enorme. Y ha comprado la paz al hacer llover algunas de esas riquezas sobre los que están detrás de la música. Las discográficas y otros poderes de la industria “todavía no aman a YouTube”, escribió esta semana Lucas Shaw, un reportero de Bloomberg News. “Pero ya no lo odian”.

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El giro de YouTube también puede mostrar que las quejas funcionan. La industria de la música tiene un historial bastante exitoso de elegir a un enemigo público número uno: Pandora por un tiempo, Spotify, YouTube y, más recientemente, aplicaciones como TikTok y Twitch, y hostigarla públicamente o enfrentar a una empresa rica contra otra para obtener más dinero. o algo más que quisieran.

Ya no es el turno de YouTube en el banquillo, pero no sé si será para siempre. Mark Mulligan, analista y consultor de la industria de la música, y mi colega Ben Sisario me dijeron que algunas de las mismas viejas quejas están burbujeando debajo de la superficie. Los reproductores de música aún creen que YouTube paga muy poco por clic en comparación con otros servicios de música digital. Y temen que YouTube devalúe las canciones en todas partes porque no hace lo suficiente para detener las versiones pirateadas.

Pero solo tal vez, YouTube ha demostrado que es posible que las empresas digitales revolucionen una industria y la fortalezcan. Eso es una rareza. Piense en el resentimiento que muchas organizaciones de noticias y sitios web tienen hacia Facebook y Google, la incómoda dependencia de los restaurantes de las aplicaciones de entrega de alimentos y los incómodos matrimonios de Netflix con las empresas de entretenimiento. Quizás el tiempo y el dinero en efectivo puedan lograr cierta paz.



  • El final de “demasiado bueno para ser verdad”. Uber, DoorDash y Airbnb han tenido durante años el efectivo para subsidiar el costo de sus servicios de conveniencia. Ahora, escribe mi colega Kevin Roose, esas empresas más jóvenes necesitan obtener ganancias y esto, junto con las rarezas relacionadas con la pandemia en la economía, está haciendo subir los precios de Ubers, scooters y alquileres de Airbnb.

  • Un vistazo a cómo los estadounidenses más ricos no son como el resto de nosotros: ProPublica consiguió datos sobre las declaraciones de impuestos de algunas de las personas más ricas de Estados Unidos, incluidos los multimillonarios de la tecnología, e identificó a aquellos que utilizaron medios legales para pagar impuestos sobre la renta que eran una pequeña fracción de sus crecientes fortunas. Jeff Bezos de Amazon, por ejemplo, no pagó impuestos federales sobre la renta en 2007 y 2011, y Elon Musk de Tesla hizo lo mismo en 2018, informa ProPublica.

  • Fue pionera en formas de ganarse la vida en línea: Wired escribe sobre el legado de Twitch, el servicio de transmisión en vivo que creó formas para que las personas recaudaran dinero al hacer cosas en línea a través de consejos y suscripciones a cambio de reconocimiento y conexión. Para bien o para mal, sin Twitch puede que no hubiera habido una “economía creadora” de escritores de Substack, influencers de Instagram o podcasters de Patreon.

Feliz cumpleaños a los buenos perros Charlie y Silas, que se ven adorables en sus coronas brillantes.


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